好的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)公司成功的必要因素之一。差勁的團(tuán)隊(duì)會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有戰(zhàn)斗力，互相算計(jì)，只看到自己的利益，永遠(yuǎn)做不成一個(gè)好的產(chǎn)品。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)整個(gè)團(tuán)體非常有凝聚力，以公司的事業(yè)為自己的事業(yè)，各自發(fā)揮自己的特長(zhǎng)并互相幫助對(duì)方，不計(jì)較個(gè)人短暫的得失努力把公司推向一個(gè)又一個(gè)高點(diǎn)。我想沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者不想建立這樣的團(tuán)隊(duì)，但很多人想法是好的，為什么最終卻達(dá)不到理想團(tuán)隊(duì)的效果呢？
【技術(shù)人員如何創(chuàng)業(yè)】之打造超強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
要知道人的問(wèn)題永遠(yuǎn)是最復(fù)雜、最難處理的，因?yàn)槿耸强勺兓膶?shí)體，而作為技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的我們對(duì)于電腦、程序處理的得心應(yīng)手，但對(duì)于人來(lái)說(shuō)就不是那么容易了。和團(tuán)隊(duì)、和客戶(hù)等等相關(guān)處理，需要很好的情商，只要人對(duì)了，成功也就理所當(dāng)然了。不過(guò)這里有很多問(wèn)題，如何組建最開(kāi)始的合伙人團(tuán)隊(duì)? 最開(kāi)始沒(méi)錢(qián)沒(méi)資源怎么找到好的人才?人才找到了，怎么打造一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、士氣高漲的團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)成員參差不齊，如何保證有潛力暫時(shí)能力不足的人才不掉隊(duì)也不影響公司的產(chǎn)品研發(fā)?如何保證公司辛苦培養(yǎng)的人才不會(huì)流失?這么多問(wèn)題怎么創(chuàng)業(yè)?是的，本身創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)，就算很多產(chǎn)品剛開(kāi)始只有一個(gè)人后續(xù)也會(huì)發(fā)展團(tuán)隊(duì)來(lái)完成產(chǎn)品的擴(kuò)展，本篇文章主要講的也是需要多人協(xié)助才能達(dá)到目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)方式。
1、如何組建合伙人團(tuán)隊(duì)?參考前面 技術(shù)人員如何創(chuàng)業(yè)《二》- 合伙人的模式、 技術(shù)人員如何創(chuàng)業(yè)《三》- 合伙人的分工。
建立行政、產(chǎn)品、技術(shù)、銷(xiāo)售互補(bǔ)型合伙人團(tuán)隊(duì)。
合伙人團(tuán)隊(duì)難免會(huì)有意見(jiàn)沖突，有了沖突可以有很好的解決矛盾的機(jī)制，比如投票。
要利益目標(biāo)一致，公司重大事項(xiàng)透明化，減少猜忌和溝通誤區(qū)。
把合伙人當(dāng)成創(chuàng)始人對(duì)待，建立起責(zé)任機(jī)制并發(fā)揮主人翁精神，把公司的事情當(dāng)成自身必成的事業(yè)來(lái)對(duì)待。
2、最開(kāi)始沒(méi)錢(qián)沒(méi)資源怎么找到好的人才?
這確實(shí)不好辦，好的人才一般要求待遇也很高。那不是沒(méi)錢(qián)的創(chuàng)業(yè)者就吸引不到優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)人才了嗎?其實(shí)看看我們成功的企業(yè)，比如騰訊、阿里巴巴等。馬化騰他們一伙人在當(dāng)時(shí)也不算特別出類(lèi)拔萃，因?yàn)檎麄�(gè)團(tuán)隊(duì)能力互補(bǔ)并且有很好的合作信任機(jī)制使他們走向成功。馬云更不用說(shuō)了，小學(xué)讀了7年，高考考了三次，和他一起創(chuàng)業(yè)的十八羅漢大部分都是他的學(xué)生和以前創(chuàng)業(yè)公司的下屬。看到這里也許大家就明白了，其實(shí)剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)我們不需要特別出類(lèi)拔尖的人才，只要這些人能夠互補(bǔ)并且有好的潛力就可以了。當(dāng)然如果有很強(qiáng)能力的人愿意放棄高工資收入渾渾噩噩的加入到創(chuàng)業(yè)公司并且愿意長(zhǎng)久創(chuàng)業(yè)下去，那就說(shuō)明踩了狗屎運(yùn)了，這類(lèi)人也要看情況管理，管理不好就像沒(méi)有緊箍咒的孫悟空。說(shuō)了這么多，需要關(guān)注這幾點(diǎn)：
尋找有潛力，有創(chuàng)業(yè)欲望的人。沒(méi)有錢(qián)首先打消要找很強(qiáng)的人的念頭，但是要找有那種不甘于現(xiàn)狀，想在這個(gè)社會(huì)有所作為的人。
建立大公司不能具備的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)環(huán)境。現(xiàn)在在大公司都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，人才比較多，發(fā)展機(jī)會(huì)也不是那么多。這也是我們吸引人才的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，大家來(lái)了創(chuàng)業(yè)型公司可以一邊學(xué)習(xí)一邊做，不會(huì)像大公司論資排輩，只要做得好看結(jié)果論功行賞。
目標(biāo)導(dǎo)向和階段性獎(jiǎng)勵(lì)的措施。 這個(gè)要做好，得讓大家感覺(jué)到公司在不斷發(fā)展，雖然目前收入不比大公司強(qiáng)，但是我們?cè)诔砷L(zhǎng)，未來(lái)超過(guò)設(shè)置更大的空間也是有希望的。
工作的多樣性。這個(gè)也是大公司不具備的，在大公司換一個(gè)崗位很難，在小公司就不存在，哪里需要就在哪里革命，當(dāng)然這個(gè)也會(huì)考慮大家的興趣。只要能夠創(chuàng)造出價(jià)值就行，以前在大公司只能做某一方面的技術(shù)，在創(chuàng)業(yè)型公司不只接觸的技術(shù)面很多，還可以學(xué)習(xí)銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)管理、財(cái)務(wù)等方面的知識(shí)。
逐步擴(kuò)大公司品牌影響力、技術(shù)專(zhuān)業(yè)影響力。這些東西搞好了，很多優(yōu)秀的人才就會(huì)被公司形象、專(zhuān)業(yè)技術(shù)產(chǎn)生興趣繼而加入公司。因?yàn)槿耸侨壕觿?dòng)物，別說(shuō)生活圈，我們?cè)谏缃痪W(wǎng)絡(luò)上也是找到自己感興趣的人交流。
3、怎么打造一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、士氣高漲的團(tuán)隊(duì)。
剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)合伙人團(tuán)隊(duì)打造好了還不夠。因?yàn)槭虑橐欢嗔司托枰獢U(kuò)展整個(gè)團(tuán)隊(duì)，不可能所有事情創(chuàng)始人都能夠搞定，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力直接影響了整個(gè)公司的戰(zhàn)斗力。我覺(jué)得一個(gè)團(tuán)隊(duì)最基本的就是要互相信賴(lài)，不只是合伙人需要信賴(lài)，整體團(tuán)隊(duì)也需要。合伙人都不信任就別開(kāi)公司了，團(tuán)隊(duì)不信任合作會(huì)舉步維艱，推動(dòng)不了任何事情。信任包括同事對(duì)同事、上級(jí)對(duì)下級(jí)、下級(jí)對(duì)上級(jí)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。作為領(lǐng)導(dǎo)人怎么處理?
認(rèn)真思考每個(gè)人的性格和能力并根據(jù)能力安排好他們的位置和作用。這個(gè)很重要，如果把一個(gè)只會(huì)紙上談兵的人安排在重要崗位，這種人在領(lǐng)導(dǎo)面前談的頭頭是道，但是做起事來(lái)卻屢屢受挫。如果他們還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，那底下的員工更加不服管理導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力下降。所以需要根據(jù)不同人的能力、性格和他們的興趣安排工作，比如唐僧和四個(gè)徒弟分工就很不錯(cuò)，唐僧是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理和指導(dǎo)方向，孫悟空能力最強(qiáng)也擔(dān)當(dāng)了打怪的第一人，豬八戒能力還可以并且還會(huì)活躍團(tuán)隊(duì)氣氛，沙僧做一些臟活累活并且無(wú)怨無(wú)恨，白龍馬作為座駕非常稱(chēng)職并在合適的時(shí)候也會(huì)露兩手。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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