獎(jiǎng)懲措施要公開(kāi)公平透明。公司不管有沒(méi)有發(fā)展，都需要有一套公開(kāi)透明的獎(jiǎng)懲措施，保證大家不會(huì)覺(jué)得不平衡。所謂論功行賞也是這樣，獎(jiǎng)勵(lì)是擺在這里的，誰(shuí)的能力強(qiáng)就能夠得到。誰(shuí)影響了整體公司的利益，誰(shuí)就應(yīng)該收到懲罰。我相信只要是為了創(chuàng)業(yè)一起來(lái)的兄弟都愿意接受這樣的條件，通過(guò)這樣的機(jī)制把想創(chuàng)業(yè)的更好的聚集在一起，把不好的人排除掉。
階段目標(biāo)和進(jìn)度要明確，并且每個(gè)人都知道整體目標(biāo)和進(jìn)度。作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要掌控整個(gè)公司和項(xiàng)目的狀況，不只是自己需要知道，團(tuán)隊(duì)也需要知道。大家需要知道我們目前做的東西處于整個(gè)公司的哪個(gè)部分，在整個(gè)項(xiàng)目中的哪個(gè)位置，現(xiàn)在進(jìn)度怎么樣。有了這些，團(tuán)隊(duì)了解到公司的經(jīng)營(yíng)狀況和項(xiàng)目狀況，使大家感覺(jué)自己的工作就是自己的事業(yè)，努力工作實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目目標(biāo)也是為了我們自己。階段完成目標(biāo)后需要小小慶祝一下，有一種成就感Cye.com.cn。
充分信任每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，對(duì)于合適的人和合適的任務(wù)充分授權(quán)。充分信任你找到的每一個(gè)員工，相信他們能在自己的崗位發(fā)揮自己的最大作用。對(duì)于合適的人還需要再指定崗位充分授權(quán)。如果領(lǐng)導(dǎo)自己不信任員工，不授權(quán)員工做事，自己什么都要管是非常累，技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)更加容易這樣。與其去管理團(tuán)隊(duì)還不如多花時(shí)間寫(xiě)幾個(gè)函數(shù)來(lái)的實(shí)際。授權(quán)就是教人做事的方法，充分信任他能做好，并且知道和鼓勵(lì)他不要怕錯(cuò)。授權(quán)后并不是不管了，還需要去跟蹤進(jìn)度保證他們執(zhí)行到位。
建立積極正面、堅(jiān)持、負(fù)責(zé)到底的文化態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)是一面鏡子，在遇到困難時(shí)大家都不愿意上的時(shí)候，自己得頂上。在收獲任何一項(xiàng)果實(shí)，都需要堅(jiān)持努力。因?yàn)槟闶墙裹c(diǎn)，必須要身先力行沖到最前面，好比古時(shí)候打仗一樣，將軍始終都是出頭兵，如果將軍到了打仗時(shí)使勁逃那誰(shuí)還愿意去沖鋒陷陣。
4、如何保證有潛力暫時(shí)能力不足的人才不掉隊(duì)也不影響公司的產(chǎn)品研發(fā)。
公司剛成立，不可能全部找到各方面能力很強(qiáng)的人，還需要補(bǔ)充一些目前能力不足但是很有潛力的員工。他們雖然短時(shí)間內(nèi)承擔(dān)不了太多的事情，未來(lái)肯定會(huì)發(fā)展起來(lái)的。但是又有個(gè)很矛盾的東西，小公司不可能花大量時(shí)間去培養(yǎng)一個(gè)員工，當(dāng)然招進(jìn)去也是希望他馬上干活的這種。那怎么取舍呢?
建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)�；畹嚼蠈W(xué)到老，技術(shù)團(tuán)隊(duì)需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。新人不能直接投入工作所以需要先學(xué)習(xí)一段時(shí)間才能正式工作。前期的學(xué)習(xí)可以采取導(dǎo)師指導(dǎo)的過(guò)程，在普及好規(guī)范、制度等后就可以在項(xiàng)目中鍛煉了。剛開(kāi)始做事情時(shí)，可以把一些簡(jiǎn)單的分配給他們做。有了一定成就感和分析能力后，可以在導(dǎo)師的指導(dǎo)下參與稍微復(fù)雜點(diǎn)的項(xiàng)目。每一個(gè)項(xiàng)目都必須要把設(shè)計(jì)文檔寫(xiě)出來(lái)，并且開(kāi)發(fā)后的東西剛開(kāi)始必須要審核，審核通過(guò)后才能發(fā)布。這樣團(tuán)隊(duì)成員在這樣的發(fā)展中逐步成長(zhǎng)起來(lái)，也完成了公司的產(chǎn)品。不過(guò)作為導(dǎo)師和技術(shù)總監(jiān)也需要給每一個(gè)新員工制定好學(xué)習(xí)方向和路線。
良好的團(tuán)隊(duì)溝通氛圍，能力高的員工不歧視低能力員工。團(tuán)結(jié)互助，這是一個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)體的時(shí)代。大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)，就是一堆人在一起才叫大數(shù)據(jù)。當(dāng)然對(duì)于團(tuán)隊(duì)也是這樣，不管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部什么成員，只要完成了團(tuán)體目標(biāo)才是好的團(tuán)隊(duì)。很多時(shí)候我們創(chuàng)業(yè)公司一個(gè)項(xiàng)目里有三分之一的新人比例，但是并不是因?yàn)樾氯说脑蛭覀兙屯瓴怀蓤F(tuán)隊(duì)目標(biāo)。所以以團(tuán)隊(duì)利益為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)，在實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想的同時(shí)自己的夢(mèng)想也達(dá)成了。
5、如何保證公司辛苦培養(yǎng)的人才不會(huì)流失。
辛辛苦苦招的人，工作年限滿了就開(kāi)始跑路，離開(kāi)的原因很多，可能領(lǐng)導(dǎo)不好、可能對(duì)方工資高點(diǎn)，可能對(duì)方技術(shù)和團(tuán)隊(duì)比較好。有潛力的人剛過(guò)來(lái)是不在乎工資，隨著工作經(jīng)驗(yàn)增多加上獵頭也多，他們可能就受不了誘惑或者其他原因就跑到其他公司了。那我們?nèi)绾尾拍茏龅酱蠹視?huì)陪伴公司生存的每一天，不死不放棄的心得呢?
好的領(lǐng)導(dǎo)。說(shuō)到做到要有誠(chéng)信。做不到的就先別承諾，承諾的不管有什么原因一定要達(dá)到。這個(gè)要做好不然下屬經(jīng)常也會(huì)為了自己的事情找借口。作為領(lǐng)導(dǎo)不比每件事情小事都自己做，充分調(diào)動(dòng)大家的能力才是他的能力。好的領(lǐng)導(dǎo)盡量不要擺著一副暴發(fā)戶的樣子，要足夠平和，讓大家覺(jué)得你是大家的朋友而不是老板，多去和大家溝通，這樣才能很好的融入大家的工作中。好的領(lǐng)導(dǎo)要有一些閱歷，在大家都沒(méi)有辦法的時(shí)候你能想到辦法。這里要說(shuō)一點(diǎn)，技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)很怕別人比他強(qiáng)了，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)不可能什么都會(huì)，比如馬云，他技術(shù)什么都不會(huì)，但是他能領(lǐng)導(dǎo)幾萬(wàn)人的企業(yè)，能管理很多能人并且為他賣(mài)命。這才是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的特質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)不是和下屬比技術(shù)、比能力，而是比誰(shuí)在遇到困難問(wèn)題時(shí)誰(shuí)還能想到辦法，領(lǐng)導(dǎo)能夠把一群比自己的人管理起來(lái)已經(jīng)就是很了不起了。領(lǐng)導(dǎo)必須是一個(gè)大方，懂得吃小虧占大便宜的人，如果隨時(shí)在處理事情都表現(xiàn)得很小氣，員工也不會(huì)覺(jué)得跟著這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)以后公司成功了自己能得到什么利益。
好的文化。任何一個(gè)公司都必須要有好的文化。好的文化可以使大家凝聚在一起，朝著一個(gè)目標(biāo)奮斗。比如騰訊的文化： 正直、盡責(zé)、合作、創(chuàng)新。阿里巴巴的文化是：客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)。他們都突出了盡職、合作等文化，正是這些文化使他們的員工覺(jué)得作為公司一員很驕傲，正是這樣阿里巴巴和騰訊才有這么多的員工和好雇主稱(chēng)號(hào)。有了這樣的團(tuán)隊(duì)，他們不成功也難。關(guān)心員工的生活(安排休息區(qū)，有條件的還可以準(zhǔn)備一些水果，桌面乒乓之類(lèi))。
好的制度。領(lǐng)導(dǎo)一句話容易變成皇帝一句話封建主義社會(huì)。沒(méi)有了制度就像沒(méi)有了軍規(guī)，沒(méi)有了法律，完全靠人的本能和行為約束是不現(xiàn)實(shí)的。有了好的制度，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都應(yīng)該一視同仁保證規(guī)矩方圓得當(dāng)。好的制度并不是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說(shuō)了算，最好是這個(gè)制度是從現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)從目前狀況中抽離開(kāi)來(lái)，團(tuán)隊(duì)中成員一致認(rèn)同或者選票得出。得到大家支持的制度才是好的制度。比如可以建立靈活的考勤制度，合理的獎(jiǎng)懲制度，透明的成長(zhǎng)職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展機(jī)制等。
好的職業(yè)規(guī)劃。其實(shí)并等于創(chuàng)業(yè)沒(méi)有成功就不需要給大家做職業(yè)規(guī)劃了，反而在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候更應(yīng)該做。畢竟大部分員工進(jìn)來(lái)不像創(chuàng)始人對(duì)自己做的事情這么了解，也不一定有那么多的激情，他們可能更多的考慮個(gè)人和自身的發(fā)展，當(dāng)然如果能夠搭上一艘創(chuàng)業(yè)的好船，公司成功了他們也成功了當(dāng)然非常好，我想這也是他們?cè)敢鈦?lái)創(chuàng)業(yè)公司的一方面原因。我覺(jué)得作為公司的領(lǐng)導(dǎo)需要給每一個(gè)加入的人規(guī)劃好未來(lái)，將來(lái)如何發(fā)展，對(duì)大家負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@伙兄弟為了這個(gè)共同的夢(mèng)想跟著當(dāng)前的帶頭人放棄安逸的生活一起奮斗是多么的不容易啊。說(shuō)到底，就算創(chuàng)業(yè)失敗了，大家也是在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中學(xué)習(xí)到了非常多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
說(shuō)到底，每個(gè)公司創(chuàng)業(yè)的方式可能會(huì)有些不同，大家根據(jù)情況參考一下。后續(xù)再說(shuō)一下，小型創(chuàng)業(yè)公司實(shí)施敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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