你正在創(chuàng)業(yè)嗎?如果是，那請(qǐng)了解以下這項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：2004至2010年間，2000間接受VC投資的創(chuàng)業(yè)公司，有75%最后走向失敗的命運(yùn)。
創(chuàng)業(yè)失敗的原因有很多，可能是因?yàn)楫a(chǎn)品的問題，或者是團(tuán)隊(duì)磨合不足。讓我們一起來聽聽，16位創(chuàng)業(yè)者總結(jié)的，創(chuàng)業(yè)者千萬別做的16件事情。
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編譯:Jensen
要如何避免犯了走向失敗的錯(cuò)誤呢?Mashable 作者Lauren Drell 搜集了來自于創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人、 CEO 和投資者的意見，整理出了16 點(diǎn)新興新創(chuàng)公司最容易犯的錯(cuò)誤。創(chuàng)業(yè)者們要時(shí)時(shí)檢視自己是否犯了這些錯(cuò)誤，從前人的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，就是避免失敗的關(guān)鍵。一起來看看這16 項(xiàng)要點(diǎn)：
1. 別把事情搞得太復(fù)雜
開發(fā)產(chǎn)品就是像是在打包行李一樣，把你覺得需要的都放進(jìn)皮箱里，然后把再其中的一半拿走。
— Jonathan Wegener，Timehop 和ExitStrategy創(chuàng)始人
2. 等到天荒地老才決定要發(fā)布產(chǎn)品
別小看“最小化可用性設(shè)計(jì)(Minimum Viable Design)”的重要性。產(chǎn)品的初步面貌可能會(huì)有點(diǎn)丑丑的，但那沒關(guān)系，只要讓產(chǎn)品能夠盡快地進(jìn)入市場(chǎng)，才能了解客戶對(duì)你產(chǎn)品的看法。
但也不要急著推出產(chǎn)品，而忽略了要達(dá)到讓產(chǎn)品看起來還不錯(cuò)的基本門檻。我第一間公司開發(fā)的產(chǎn)品，在當(dāng)時(shí)獲得使用者的喜歡，但因?yàn)樵O(shè)計(jì)和視覺表現(xiàn)太差了，使用者們都不愿意將我們的產(chǎn)品分享出去。當(dāng)我們發(fā)布The Muse 的時(shí)候，經(jīng)過之前的教訓(xùn)，這次有25% 的使用者，通過過社交媒體分享The Muse 給他們的朋友。
— Kathryn Minshew， The Muse創(chuàng)始人兼CEO
3. 不愿意招聘人才
有些新創(chuàng)公司會(huì)認(rèn)為請(qǐng)一個(gè)有會(huì)計(jì)、金融或其他專業(yè)的人材是件花錢的事，但請(qǐng)不要害怕在公司早期時(shí)投入行政資源的投資。
如果沒有人來處理這些事情，那就會(huì)是“你”來處理，最終你都把時(shí)間花費(fèi)在不是公司發(fā)展最重要的事務(wù)上。
— Matt Salzberg，Blue Apron 創(chuàng)始人兼CEO
4. 死腦筋，不靈活
很多創(chuàng)業(yè)公司都在早期就設(shè)定了一個(gè)明確的最終目標(biāo)和如何達(dá)成的步驟，這不是不好，但這不是創(chuàng)業(yè)公司早期該做的事;反而應(yīng)該是保持開放的心態(tài)，靈活的隨機(jī)應(yīng)變。
— Jeff Jackel，BuzzMob CEO
5. 產(chǎn)品概念是個(gè)秘密
有許多新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)都將他們的產(chǎn)品概念保護(hù)的死死的，都認(rèn)為這個(gè)想法只有自己有，是個(gè)寶藏，如果被別人知道，就會(huì)被搶走。
其實(shí)第一，你的想法一定有人想過了。第二，有個(gè)想法不表示能夠成為產(chǎn)品，把它變成產(chǎn)品，去執(zhí)行才是真正的開始。最后，你會(huì)非常需要那些有經(jīng)驗(yàn)的人的幫助和指導(dǎo)，所以請(qǐng)開心地將你的想法分享出去吧!
— Jeff Jackel，BuzzMob CEO
6. 不夠?qū)Ｗ?/P>
我想許多的新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)都很難達(dá)到專注這一個(gè)要求，因?yàn)樵谕瑫r(shí)間有太多事情在進(jìn)行了，你們有數(shù)不完的決策要決定，還得要保持快速的發(fā)展。
要從第一天開始就專注于你的產(chǎn)品、目標(biāo)客戶和策略是非常難的;但你必須要學(xué)著去適應(yīng)，并記得你的初衷。
— Alexa von Tobel，LearnVest 創(chuàng)始人兼CEO
7. 以為產(chǎn)品能輕易地被發(fā)現(xiàn)、分享
很多的創(chuàng)辦人都覺得只要我開發(fā)了一個(gè)產(chǎn)品，使用者自己就會(huì)靠過來用了。但我要和你說，如果你不去營(yíng)銷產(chǎn)品，使用者是不會(huì)來的。
要讓服務(wù)、產(chǎn)品能夠像病毒傳播般散布出去，從早期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)就得開始著手計(jì)劃了;花點(diǎn)時(shí)間好好思考為什么人們會(huì)想了解和分享你的產(chǎn)品，然后照著那樣去做。
— Jeremy Fisher，Days and Wander CEO
8. 過份把注意力放在找資金上
很多年輕的創(chuàng)業(yè)家都把找到資金作為是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，這不是件好事;應(yīng)該專注在建立一個(gè)可行性高，有發(fā)展性和獲利能力的企業(yè)才對(duì)。
— Brian Garrett，StyleSaint 及Venture Capitalist 聯(lián)合創(chuàng)始人
9. 接洽投資者的方式錯(cuò)誤
創(chuàng)業(yè)公司普遍會(huì)犯的錯(cuò)誤就是無策略地追著VC 跑，這絕對(duì)不是個(gè)好方法!
你應(yīng)該透過那些已經(jīng)獲得投資的創(chuàng)辦人們，去認(rèn)識(shí)投資人;而不是不斷地寄Email 或是LinkedIn VC。那些受投資的新創(chuàng)公司的認(rèn)同和推薦，對(duì)投資者具有重要的參考價(jià)值。
想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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