聯(lián)合廣場風(fēng)投的弗萊德・威爾遜（Fred Wilson）被人們稱作是紐約科技圈的“教父”，不過他在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的時候損失慘重，當(dāng)然，那時候所有人都虧了不少。但之后三年不是所有人都能把輸?shù)腻X贏回來，弗萊德做到了，而且賺得還要更多。
互聯(lián)網(wǎng)崩盤之后，許多與他有合作關(guān)系的人不再回電話，有人則不再參加董事會議。許多創(chuàng)業(yè)者就這么從他們創(chuàng)辦的公司一走了之。弗萊德的幾單大交易也成了災(zāi)難——Kosmo.com這家公司他就損失了2500萬美元。
弗萊德所經(jīng)歷的這一切成為了職業(yè)生涯中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，他表示，自己從中領(lǐng)悟到未來應(yīng)該與什么樣的人合作�！坝行﹦�(chuàng)業(yè)者仍舊在我們98、99年時投資的公司里工作，我對他們有著無限的敬意�！彼f到。
與此同時，弗萊德也發(fā)現(xiàn)有一些公司業(yè)務(wù)是不適合互聯(lián)網(wǎng)的。
比如說，將線下業(yè)務(wù)移植到互聯(lián)網(wǎng)上這種做法就行不通，因?yàn)闊o法發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)既有的優(yōu)勢。《紐約時報》網(wǎng)站——弗萊德投資的《紐約時報》的數(shù)字業(yè)務(wù)子公司——就不是一次好的投資決定。另一方面，Craigslist和eBay Cye好地利用了互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模架構(gòu)，它們是雙向網(wǎng)絡(luò)（two-way networks）的公司。
這一理念也在他的電商投資中體現(xiàn)了出來。弗萊德不投需要做庫存、產(chǎn)品標(biāo)簽和線上銷售的電商公司�！边@種模式利潤低、成本高、招攬顧客的成本也高，“他說到。弗萊德贊同Etsy和Kickstarter的模式，這些是能夠從網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)中獲益的市場平臺公司。
弗萊德從互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂當(dāng)中積累的另外一個經(jīng)驗(yàn)是：不斷精益（lean, lean, lean）�！皩⒚恳还P小錢都投在種子輪和A輪上面�！薄霸趧�(chuàng)業(yè)世界里，金錢買不到成功，“他說到，”種子輪投1000萬美元這種事兒不合情理�？赡菚r候人們的確會這么做。”
信任馬克・平卡斯
聯(lián)合廣場風(fēng)投是Zynga的早期投資人之一，這家公司目前遇到了一些問題。威爾遜表示，無論是與平卡斯的個人交往，或者是他的商業(yè)智慧來看，威爾遜堅(jiān)信平卡斯能夠?qū)ynga駛回正軌。
威爾遜和平卡斯彼此熟識已經(jīng)有許多年了，威爾遜了解平卡斯的管理能力�！拔蚁矚g他，他是我的好友，”威爾遜說到，“我認(rèn)為他聰明極了。”威爾遜認(rèn)為，平卡斯是一個偉大的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)樗毖圆恢M。
在兩人成為硅谷的科技巨頭之前，常常在深夜促膝交談。電話背景里會傳來威爾遜三個小孩子的吵鬧聲，平卡斯有一次對他說：“威爾遜，每次我給你打電話就好像TM收聽避孕套廣告一樣。”
這恰恰是威爾遜對平卡斯有信心的地方——后者下手從不留情。
威爾遜將問題歸咎于游戲行業(yè)的環(huán)境，開始時候網(wǎng)頁游戲很火，現(xiàn)在沒什么能和那時候的火熱程度相提并論�，F(xiàn)在的情況是“Zynga很大程度上正在做一些為曾經(jīng)的輝煌買單的工作�！彼f到。Cye.com.cn
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