中國互聯(lián)網(wǎng)正從自由競爭進入寡頭壟斷時代。
阿里巴巴、騰訊、百度這三家巨頭近期的收購、入股行為正在演變?yōu)橥ㄟ^資本運作吞并中小型公司，重新劃分互聯(lián)網(wǎng)勢力版圖的局面。數(shù)據(jù)顯示，目前中國互聯(lián)網(wǎng)上市公司市場價值總和為8000億元人民幣左右，而騰訊與百度兩家公司就占據(jù)5600億，還未上市的阿里巴巴即使按照最保守的方式計算，其估值也已突破4500億人民幣。
另一方面，隨著海外上市窗口的關(guān)閉，美元VC缺乏有效退出機制，導致國內(nèi)風險投資市場進入低谷，創(chuàng)業(yè)公司融資異常艱難，巨頭之間的合縱連橫更令應(yīng)本已捉襟見肘的創(chuàng)業(yè)公司生存環(huán)境更加惡劣。
產(chǎn)品被巨頭模仿抄襲，用戶渠道被巨頭壟斷，資本上被巨頭壓迫，對于那些仍處于創(chuàng)業(yè)階段，沒有造血能力的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，怎樣打破這種窘境？隨著巨頭壟斷時代的來臨，創(chuàng)業(yè)者們未來怎么辦？
在巨頭圍剿下，成功打造了《我叫MT》的創(chuàng)業(yè)者邢山虎勸告同行，創(chuàng)業(yè)就是擲骰子，堅持下去只要不退場就會有搖到豹子的那一天。
事實上，在過去數(shù)年中，即使巨頭們已經(jīng)壟斷了互聯(lián)網(wǎng)上的多數(shù)資源，但他們被創(chuàng)業(yè)公司打敗的案例依然曾出不窮，在視頻領(lǐng)域投入巨資的搜狐眼睜睜看著創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)酷、土豆們紛紛崛起并各自上市，2012年優(yōu)酷土豆整合后市場份額更是令搜狐視頻遙不可及。
2011年的明星創(chuàng)業(yè)公司屬于美麗說，這家成立僅2年的公司已經(jīng)完成三輪融資，并一舉帶熱了“社會化電商”。美麗說的成功令寄窺電商市場許久的騰訊看到了一線曙光，騰訊最初的選擇并非入股美麗說，而是經(jīng)過論證后將時尚頻道進行整合，希望借助騰訊擁有的龐大資源與美麗說一戰(zhàn)并取而代之，但在短短數(shù)月后這個項目便以失敗告終，騰訊投資部最后在模仿失敗的情況下，為了搶奪電商流量入口不得不入股美麗說。
其他的案例還包括：在PC端已經(jīng)占據(jù)了流量入口的百度在移動互聯(lián)網(wǎng)上無所作為，反而是創(chuàng)業(yè)公司UCweb異軍突起，現(xiàn)在已成為移動互聯(lián)網(wǎng)流量的重要入口；騰訊與Groupon的強強聯(lián)合，在團購市場沒有凸顯出任何優(yōu)勢，反被美團、拉手等創(chuàng)業(yè)公司絞殺；曾經(jīng)被寄予厚望的騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)部門數(shù)年時間沒有任何顛覆性的產(chǎn)品推出，反而是偏安一隅的廣州研究院為騰訊取得了移動互聯(lián)網(wǎng)的門票。
我們對這些創(chuàng)業(yè)型公司如何在巨頭夾縫中求得生存的案例進行了分析，并總結(jié)出面對巨頭時，創(chuàng)業(yè)公司的四大優(yōu)勢，以期在巨頭壟斷的時代，與創(chuàng)業(yè)者們共勉。
創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)勢一、效率為先
對于一個數(shù)千人甚至數(shù)萬人的巨頭而言，管理這么一個龐大的組織更多是依靠KPI與制度化，以此來保證執(zhí)行力，但另一方面，制度化的管理也會帶來企業(yè)缺乏創(chuàng)新、效率低下等問題。離開網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)的丁秀洪就曾直言，大可樂在創(chuàng)立的前兩年都是效率為先。此前在網(wǎng)易擔任副總編的他，對大公司病有了切身體會。
點評：對于巨頭而言，任何一個決定都需要反復論證，就在巨頭們開會討論的時候，創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)開始在埋頭苦干了。創(chuàng)業(yè)公司的試錯成本低，可以比巨頭更加靈活的嘗試更多方向。
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