創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)勢二、你已一無所有
騰訊在模仿美麗說失敗后，還可以選擇以資本運作的方式入股美麗說，但是對美麗說而言，如果一旦被騰訊模仿成功，將一無所有。類似的情況也發(fā)生在搜狐視頻對陣優(yōu)酷、百度對陣UC的案例上。背靠母公司的搜狐視頻可以依靠集團的不斷輸血容忍發(fā)展緩慢，即使搜狐視頻失敗，最壞的結(jié)果是搜狐失去一項核心業(yè)務(wù)，百度即使在移動互聯(lián)網(wǎng)上無所作為，依靠在PC端近乎壟斷的市場地位，依然可以生存下去。但是對于當時的優(yōu)酷或UCweb而言，一城一池都不容有失，因為沒有退路。
點評：新業(yè)務(wù)對于巨頭而言，只是為了擴張需要，多數(shù)情況下不會有破釜沉舟的決心，對于如果一旦失敗就一無所有的創(chuàng)業(yè)者們而言更容易傾盡全力。
創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)勢三、依靠直覺而非報表數(shù)據(jù)
歡聚時代CEO李學(xué)凌在回憶自己的創(chuàng)業(yè)生涯時，將YY語音業(yè)務(wù)的推出視為公司的轉(zhuǎn)折點。網(wǎng)易曾因為短期內(nèi)IM團隊需要大量燒錢而影響財報數(shù)據(jù)，以及將語音業(yè)務(wù)嵌入游戲的提議遭到游戲業(yè)務(wù)的反對而對泡泡團隊進行了裁撤。網(wǎng)易裁掉的IM部門員工對于當時急于發(fā)展語音業(yè)務(wù)的李學(xué)凌而言，簡直如獲至寶，后來的發(fā)展也證明，正是網(wǎng)易被裁員工的加入，搭建了YY語音的基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)，歡聚時代也憑借YY語音這項核心業(yè)務(wù)而在2012年底一舉登陸納斯達克。
點評：網(wǎng)易放棄IM業(yè)務(wù)當時來看并沒有錯，短期看不到前景并且需要繼續(xù)燒錢的業(yè)務(wù)肯定會影響網(wǎng)易的財報數(shù)據(jù)，對比自身業(yè)務(wù)，當時語音在網(wǎng)易內(nèi)部是個非核心業(yè)務(wù)，而游戲是網(wǎng)易命脈，支持核心部門的利益也沒有錯。對比天天盯著報表數(shù)據(jù)的巨頭而言，創(chuàng)業(yè)者天生的敏銳直覺將是巨頭的殺手锏Cye.com.cn。
創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)勢四、沒有資源只能去外面搶
風(fēng)行在線CEO羅江春曾說，只要不是犯相同的錯誤，公司就允許員工去試錯，只有在不斷的試錯中才知道什么是對的。另一位在跨國公司工作多年的創(chuàng)業(yè)者說，在大公司是跟對人，在創(chuàng)業(yè)公司是做對事，兩者的差異在于，在大公司中，只要跟對了人，做錯的事情也可能是對的，如果跟錯了人，做對的事情也可能是錯的，而創(chuàng)業(yè)公司時刻面臨生死存亡，沒有太多資源引起人事斗爭。
點評：創(chuàng)業(yè)公司沒有太多資源，需要資源只能從外面爭取，也不需要應(yīng)對更為復(fù)雜的人或事，公司死了大家一起沒飯吃。巨頭們擁有的資源太多，導(dǎo)致了”資源+投入=業(yè)績”這些觀念的盛行，但硬幣的反面是，單純砸資源在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)失敗的案例比比皆是，對市場的敏銳度、正確的做事方法，比一味的資源投入更加重要。
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