李彥宏稱，百度在中文搜索領(lǐng)域具有領(lǐng)導(dǎo)地位，但在其平時的觀察和與員工的接觸中卻感受不到領(lǐng)導(dǎo)者的氣勢。“我常常感受到大家的心態(tài)不是leader而是follower。”李彥宏表示。
李彥宏談領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)：我們是唯一的leader
百度董事長兼CEO李彥宏在百度內(nèi)刊2009年7月號《簡單》周刊上撰寫署名文章表示，發(fā)布出一個比華爾街預(yù)期好的財報并不是百度的目標(biāo)，我們要做以前從來沒有人做到的事情。這才是一個leader的心態(tài)。
李彥宏對百度的發(fā)展做了簡單回憶，強(qiáng)調(diào)了leader心態(tài)在發(fā)展過程中所占的作用。“百度當(dāng)初怎么起來的？我們在2001年8月發(fā)布搜索終端的 時候，我們不是第一個，一個后來者憑什么走到今天擁有超過70%的市場份額？就是因為我們覺得我們能做這件事情，而且能比所有人都做得好，不是好一點兒而 是好很多，只有這樣才能一步步把別人的市場都搶過來。”
對于今后的發(fā)展，李彥宏總結(jié)道，“在百度，我們要追求把事情做到極致的這樣一種心態(tài)，這樣我們公司才會越來越壯大，我們才會成為在世界范圍內(nèi)越來越有影響力的公司。”
以下為李彥宏署名文章全文，原文標(biāo)題為《領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)——Best of the best》：
文/李彥宏
大家都知道我們在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中文搜索中具有著領(lǐng)導(dǎo)地位，但從我的觀察和與員工的接觸中卻常常感受不到領(lǐng)導(dǎo)者的氣勢，我常常感受到大家的心態(tài)不是leader（領(lǐng)先者）而是follower（跟隨者）。
那我們在做事情的時候應(yīng)該是什么心態(tài)？應(yīng)該是舍我其誰的心態(tài)！我們要比別人做得都好，而且不是好一點。
百度當(dāng)初怎么起來的？我們在2001年8月發(fā)布搜索終端的時候，我們不是第一個，一個后來者憑什么走到今天擁有超過70%的市場份額？就是因為我們覺得我們能做這件事情，而且能比所有人都做得好，不是好一點兒而是好很多，只有這樣才能一步步把別人的市場都搶過來。
這種領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)不能丟，我們每一個人在做事的時候都要想，我們是唯一的leader，我們不是follower。
從阿拉丁到貼吧，從用戶產(chǎn)品到客戶產(chǎn)品再到營銷體系建設(shè)，每一個細(xì)小之處我們都要用比別人做得好的心態(tài)去做。
我想給大家舉一個跟業(yè)務(wù)無關(guān)的例子，向海龍在上海做代理的時候很注意觀察細(xì)節(jié)，他發(fā)現(xiàn)中午的時候員工們排著隊等著熱飯，他就想這多沒效率，于是安排了一個阿姨，幫大家把飯盒收集好按順序熱好，再來領(lǐng)，這一下子就節(jié)省出了很多時間，這么一件小事，只要你動腦子，就能把它做得更好，做到極致，讓我們的公司成為Better managed company。
每個細(xì)節(jié)上都比別人做得好，綜合起來你做的就是一個卓而不群，比別人好很多的東西。我們可以看到業(yè)界很多這樣的例子，99度是水，加一度就成了氣。
為什么大家喜歡iphone，它不就是一個phone嗎？但是它把每一個細(xì)節(jié)做到近乎完美的地步，別人就覺得它不是phone了，而是iphone。
當(dāng)IM被做到極致它就成了QQ。
當(dāng)Twitter被做到極致時，它就成了一個實時個性化的搜索服務(wù)，成了一種時尚。
當(dāng)網(wǎng)上書店被做到極致的時候，就可以比網(wǎng)下最大的連鎖書店大30倍，它可以逐步向其他的領(lǐng)域滲透，開放物流系統(tǒng)，讓別的賣家全上這個平臺上來賣東西。
我們的目標(biāo)不是要beat street consensus（超出華爾街的共識），而是break all the rules（打破所有規(guī)則）！發(fā)布出一個比華爾街預(yù)期好的財報并不是我們的目標(biāo)，我們要做以前從來沒有人做到的事情。這才是一個leader的心態(tài)。
在百度，我們要追求把事情做到極致的這樣一種心態(tài)，這樣我們公司才會越來越壯大，我們才會成為在世界范圍內(nèi)越來越有影響力的公司。
最后，我想再次和大家分享一下我們的文化和使命。
我們不能忘記，我們的文化是簡單可依賴。我們的使命是讓人們最便捷地獲取信息，找到所求。
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