近期，國美很多舉措是“雷聲大，雨點小”，很多時候出來的只是一些概念。“據(jù)我所知，截至目前，國美還沒想好如何拓展大宗交易。只是門店大量關(guān)門，需要找一個理由。”一位香港金融機構(gòu)負責人透露。
國美電器（香港）有限公司（下稱“香港國美”）在香港銅鑼灣的分店坐落在熱鬧繁華的地鐵站出口附近，占據(jù)了一棟大廈三層的面積。
1月21日，香港國美開始了一場“低調(diào)的打折”，而門口側(cè)面則用A4白紙貼著一張關(guān)于敦促消費者盡快使用國美優(yōu)惠券的消息。店里的打折標簽并不多。但記者拿起一部榨汁機向店員詢問價格時，其報價較標簽的價格整整便宜了接近20%。
這是因為，香港國美馬上要全線結(jié)業(yè)了。
1月20日，香港國美在港發(fā)布聲明稱，該公司在香港的零售業(yè)務將逐步退出，目前所有的6家門店將陸續(xù)停業(yè)。其中五家的停業(yè)時間為今年2月1日，而銅鑼灣分店則會在3月16日起停業(yè)。
“香港國美將由零售模式向大宗貿(mào)易發(fā)展，利用香港的地理和商貿(mào)優(yōu)勢，開拓國際采購業(yè)務。”香港國美發(fā)言人在新聞稿中解釋道。對于國際采購業(yè)務的具體計劃，該公司發(fā)言人稱，有關(guān)轉(zhuǎn)型貿(mào)易批發(fā)方案仍在規(guī)劃之中。
1月21日，國美電器控股有限公司（下稱：國美電器）高級副總裁何陽青接受本報記者電話采訪時說，“關(guān)閉香港門店的邏輯很簡單。作為一門生意而言，香港國美電器公司在運營中發(fā)現(xiàn)，在港運作家電零售業(yè)務的投入產(chǎn)出比不如大宗貿(mào)易，因此，將業(yè)務模式做出了調(diào)整。”
一位近期與國美電器有合作關(guān)系的香港金融機構(gòu)負責人告訴記者，近期，國美很多舉措是“雷聲大，雨點小”，很多時候出來的只是一些概念。“據(jù)我所知，截至目前，國美還沒想好如何拓展大宗交易。只是門店大量關(guān)門，需要找一個理由。”他透露。
從13到0
不同于內(nèi)地許多國美的門店，香港國美并不歸屬于國美電器上市公司部分。
香港公司注冊處資料顯示，香港國美注冊時間為2002年12月13日，原名威俊投資有限公司，2003年更名為香港國美。黃光裕的妹妹黃秀虹，及其妻子杜鵑為香港國美董事，其他董事還包括國美電器執(zhí)行董事伍健華、國美電器原首席財務官周亞飛、及香港國美公司秘書鄭鴻。該公司發(fā)行的2000萬股股份中，杜鵑持有1股，其余均由英屬處女島注冊公司Power Charm Holding Ltd 持有。
2004年國美電器在香港借殼上市時，它在全國37個城市中擁有135家門店，但只有22個城市中的96家門店被裝入上市公司中。當時管理層給的理由是，這39家門店的經(jīng)營還不成熟，存在較高業(yè)務風險。香港國美那時剛成立一年，屬于仍未成熟的門店之一。
香港國美電器第一間門店開設于2003年10月，彼時，首間門店號稱投資5000萬港元。伴隨香港國美電器門店的開設，時任國美總經(jīng)理的王俊洲表示，要在3年內(nèi)搶占香港30%家電市場。
此后，香港國美開始打起減價戰(zhàn)，歷時4年，香港推出割價傾銷，引發(fā)一輪減價戰(zhàn)。國美只用4 年，奪得香港市場約10％占有率。最高峰時，香港國美在香港的分店多達13家。在黃光裕2008年開始被扣查后，這些香港分店開始同樣以“低調(diào)”的方式逐漸關(guān)門。關(guān)門的理由多為“搬遷”或“裝修”，并且在關(guān)門前并無任何清貨促銷舉動。
“事實上，在過去數(shù)年間，無論是香港國美還是國美電器的業(yè)務營運上都不太理想。”京華山一分析師郭亮告訴記者，與其競爭對手蘇寧鐳射不同，近幾年來，市場上很少能看到香港國美的宣傳。公司管理層對業(yè)務發(fā)展并不進取。
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