昨日，記者從千橡集團(tuán)旗下糯米網(wǎng)CEO沈博陽(yáng)處獲悉，糯米網(wǎng)將正式由團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型至本地生活服務(wù)領(lǐng)域，并與該領(lǐng)域原有巨頭大眾點(diǎn)評(píng)、58同城等網(wǎng)站展開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng)。
目前，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站以超過(guò)每天一家的速度加速成立。迄今為止已經(jīng)形成“千團(tuán)大戰(zhàn)”的格局。
糯米網(wǎng)CEO沈博陽(yáng)選擇將糯米網(wǎng)轉(zhuǎn)型為本地生活服務(wù)網(wǎng)站。昨日，在千橡集團(tuán)總部的辦公室，沈博陽(yáng)向本報(bào)記者表示：“現(xiàn)在的團(tuán)購(gòu)行業(yè)太亂，大網(wǎng)站小網(wǎng)站都有問(wèn)題。小網(wǎng)站存在資金和人力等生存壓力；大網(wǎng)站追求規(guī)模，招人多，燒錢多，更多地在追求流水而不是長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)。”
目前，國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站主要收入為團(tuán)購(gòu)提成；據(jù)業(yè)內(nèi)高層透露，通常的提成比例為收入的百分之十左右。而網(wǎng)站的支出則主要為場(chǎng)地、人工、廣告費(fèi)和服務(wù)器。“廣告費(fèi)的支出就是很大一塊，你在百度、谷歌和其他團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)購(gòu)買鏈接，一次點(diǎn)擊就是兩三塊。這樣算起來(lái)，沒(méi)什么實(shí)力的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站能做到出入相抵都很難”。
“我們做精品優(yōu)惠券頻道，一定瞄準(zhǔn)知名度高、牌子老的商家，因?yàn)檫@樣才能獲得白領(lǐng)、小資人群的信任”。糯米網(wǎng)選擇的首批合作商家有呷哺呷哺火鍋、麥樂(lè)迪KTV、黑松白鹿、松子日料、悠季瑜伽等知名的本地服務(wù)商家。沈博陽(yáng)稱糯米網(wǎng)轉(zhuǎn)型將借助人人網(wǎng)的社交優(yōu)勢(shì)，在朋友圈中傳播優(yōu)惠信息，形成關(guān)系型消費(fèi)。
今年8月，由于合作團(tuán)購(gòu)的游戲幣商家倒閉，糯米網(wǎng)向團(tuán)購(gòu)消費(fèi)者賠償了50萬(wàn)元左右的損失費(fèi)，成為中國(guó)團(tuán)購(gòu)業(yè)最大的一單賠償。糯米網(wǎng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的方法是把口碑和信譽(yù)放在第一位，新商家基本不考慮合作。
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