朱敏：40歲創(chuàng)業(yè)如何成就絕代明星？
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時間：2007-6-29 15:37:41 來源：中國企業(yè)家
作者：何伊凡 我來說兩句 |
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朱敏把在美國怎么做企業(yè)像練拳一樣真正打完一個套路，刻骨地感覺到，如果不能選擇合適的合作伙伴，如同在高速公路上靠后視鏡認路一樣危險。他作為一個在硅[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)ningdatou.com]谷創(chuàng)業(yè)的外族創(chuàng)業(yè)者，搭建一個異國異族、多元化的創(chuàng)業(yè)團隊遠比一個內(nèi)部用中文溝通的華裔團隊更能喚起VC們的興趣。
就在這一年，成就他事業(yè)顛峰的種子以意料之外的方式發(fā)芽了：Quarterdeck收購了他[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)ningdatou.com]的公司，他“拐走”了Quarterdeck的高管。
蘇布拉·埃亞(Subrah Iyar)，印度裔，曾效力于蘋果，在Quarterdeck負責收購之后的整合。除了Future labs，這次Quarterdeck一并收入囊中的還有三家小公司，蘇布拉發(fā)現(xiàn)Future labs與眾不同，在另外三家公司中他都找到了富有魅力的創(chuàng)始人．但是，他和Future labs的美國高管及新加坡合伙人交流之后感覺對方都不是創(chuàng)新思想的原型。
朱敏已打算離開，故在公司中刻意低調(diào)，但有一天與蘇布拉偶遇，兩人交談了3分鐘，蘇布拉興奮地大喊，“就是你這個家伙!”蘇布拉自己也想創(chuàng)業(yè)，但缺少[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)ningdatou.com]技術(shù)型伙伴，朱敏正是他尋找的人。
他和我就像兩個交叉的圓，重疊的部分互相理想解，而其他部分可以互補，例如我的戰(zhàn)略思想也很好，旦相比之下他更高明一些，而且他善于談判，銷售和營銷經(jīng)驗豐富，這對我很重要[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)ningdatou.com]�！敝烀粼u價。
網(wǎng)訊成立時朱敏夫婦本來擁有100％股權(quán)，蘇布拉加盟之后雙方各占50％，之后不斷稀釋到員工持股50%，早期的投資人進來之后又分掉15％-20％，后來的投資人進來又分了30％，最后朱敏[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)ningdatou.com]夫婦與蘇布拉所持股份共為25％。
還沒來得及整合買來的技術(shù)，Quarterdeck的主產(chǎn)品就被微軟擊潰，朱敏和蘇布拉以200多萬美元的代價回購了Future labs的知識產(chǎn)權(quán)。
蘇布拉與朱敏達[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)ningdatou.com]成的共識是，在兩人分工上，蘇布拉處理對外關(guān)系與市場，朱敏側(cè)重公司內(nèi)部管理和研發(fā)部門。從蘇布拉進入網(wǎng)訊起，朱敏和蘇布拉每天至少要談三小時，公司有party的時候碰[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)ningdatou.com]到一起就把太太甩到一邊仍然不斷地談。搞得太太們很吃驚．“你們在公司還沒談夠?”
與第一位合伙人不同，蘇布拉不喜歡墨守成規(guī)，他和朱敏最大的共同點是都傾向于用“第一原理”來管理企業(yè)，即，都不相信任何教課書，只相信實踐中的[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)ningdatou.com]經(jīng)驗和感覺。面對約定俗成的規(guī)則，他們都喜歡看規(guī)則的反面是否隱藏著不為人知的機會。在從軟件制造商轉(zhuǎn)型到服務(wù)提供商，將研發(fā)中心放到中國等重大戰(zhàn)略決策[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)ningdatou.com]中，由于蘇布拉曾在印度看到類似方式的前景，雙方一拍即合。
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