年前，人們還不怎么將世界連成一片去思考問(wèn)題，容易將自己所在的 時(shí)空認(rèn)為——“這就是我們所在的 世界”。1986年，《中國(guó)企業(yè)家》雜 志創(chuàng)刊一年，而當(dāng)時(shí)[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)ningdatou.com]的中國(guó)社會(huì)對(duì)“企業(yè)家”這個(gè)概念普遍懵懂與疑惑—何謂“企業(yè)家”?人們只知道“廠長(zhǎng)經(jīng)理”；1986年，聯(lián)想成立兩年，如今被視為中國(guó)企業(yè)界“教父級(jí)”人物的柳傳志帶領(lǐng)一小群科研所知識(shí)分子開(kāi)始與商業(yè)生澀地對(duì)話(huà)與觸摸。
這兩個(gè)1986年，是這許多年來(lái)《中國(guó)企業(yè)家》描述那個(gè)商業(yè)年代時(shí)慣[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)ningdatou.com]常切入的視角。可是關(guān)于中國(guó)人的商業(yè)與創(chuàng)業(yè)，還有另一個(gè)1986，另一個(gè)二十年。
那就是，當(dāng)一小撮中國(guó)人以本土創(chuàng)業(yè)的方式開(kāi)始構(gòu)筑自己的商業(yè)世界，那些改革開(kāi)放后第一撥遠(yuǎn)赴重洋的中國(guó)留學(xué)生從一個(gè)摒棄與壓抑商業(yè)多年的國(guó)度一頭扎入其商業(yè)體系業(yè)已相對(duì)完善與成熟的社會(huì)，經(jīng)過(guò)頭幾年的“文化[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)ningdatou.com]沖擊”(Culture shock)，有的人在異國(guó)找到、掌握了在當(dāng)?shù)貏?chuàng)建商業(yè)的切入點(diǎn)與路徑。
這期封面故事要向你講述的朱敏和他創(chuàng)立的網(wǎng)訊，是其中令人矚目的代表。1986年，是朱敏萌生在硅谷創(chuàng)業(yè)念頭的年份。
不用說(shuō)，這些受過(guò)最好教育的中國(guó)人創(chuàng)立企業(yè)的領(lǐng)域與方式，和早年的海外華商已有了質(zhì)上的飛躍與區(qū)別；不用說(shuō)，這批中國(guó)人以及他們創(chuàng)立的企業(yè)集中在——美國(guó)硅谷。
在整個(gè)八九十年代，那是一個(gè)和中國(guó)本土截然不同的商業(yè)世界，從語(yǔ)言到隱藏在語(yǔ)言背后的思維方式，從企業(yè)長(zhǎng)大的路徑到支撐這條路徑的社會(huì)體系。1940年[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)ningdatou.com]代出生的朱敏和柳傳志同屬一代人，卻在不同的商業(yè)環(huán)境下迎擊著不同的商業(yè)課題。當(dāng)柳傳志盡心竭力地為聯(lián)想改制設(shè)計(jì)“拐大彎”的路線(xiàn)時(shí)，朱敏最扭心的是自己這么一家小公司怎么才能IBM、微軟的巨人身影下近距離存活；當(dāng)“聯(lián)想”品牌成為聯(lián)想人矢志不渝的追求與生命線(xiàn)，朱敏從創(chuàng)業(yè)伊始便清楚知道自己[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)ningdatou.com]辦公司的目的是要把它做好然后賣(mài)掉——這是絕大多數(shù)硅谷公司的路線(xiàn)圖；當(dāng)柳傳志和倪光南進(jìn)行著中國(guó)式的、所謂“企業(yè)家與技術(shù)家”的纏綿博弈，朱敏和其他華裔創(chuàng)始人一樣，直接面臨著[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)ningdatou.com]著外族、移民創(chuàng)業(yè)家的重重“天花板”：在那個(gè)年代，Vc肯不肯把錢(qián)投給一個(gè)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者?公司上市后，董事會(huì)是否還有信心、愿意讓一個(gè)華人繼續(xù)在董事長(zhǎng)或者CEO的位子上呆下去?
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