國產(chǎn)片票房高速增長，國內(nèi)投資分成模式也日趨多元化。
從《泰囧》到《致我們終將逝去的青春》（下稱《致青春》），再到當(dāng)下熱映的《中國合伙人》，近期三部高票房影片中，都看到了光線傳媒（300251.SZ）的身影，光線分別以三種不同的模式參與到三部影片的投資、利益分成中，這也恰恰代表了國內(nèi)制片方三種主流的影片投資、分成模式。
第一種模式是投資人身份參與票房分成。以《泰囧》為例，光線傳媒主要擔(dān)任了投資人的身份，雖然其也負(fù)責(zé)發(fā)行，但因投資占比達(dá)90%以上而獲得該片片方分成的主要收益。根據(jù)財報，《泰囧》創(chuàng)出總票房超12億元的紀(jì)錄，除去8.3%的稅費(fèi)等費(fèi)用及院線分成，光線傳媒獲得超過5億元的收入。
第二種模式是投資方兼發(fā)行方并重。在《致青春》中，光線傳媒不再是主要投資人，其擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧嗍窃诎l(fā)行環(huán)節(jié)。公開資料顯示，光線在《致青春》一片中的投資比例僅占20%。而在發(fā)行環(huán)節(jié)，王長田曾對媒體公開表示，發(fā)行收益占片方票房分成的10%~15%。通過發(fā)行取得的收益已經(jīng)與投資環(huán)節(jié)取得的收益相媲美。
第三種模式是純發(fā)行方的角色。在近期熱映的影片《中國合伙人》中，光線傳媒僅擔(dān)當(dāng)了發(fā)行人的角色。該公司董秘王牮公開表示，公司負(fù)責(zé)影片的發(fā)行工作，并未參與投資。不過，由于光線傳媒目前發(fā)行人員約100人，駐扎在全國70個大中城市，“陣地式”的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)為影片爭取到更好的場次時間和更多的排片數(shù)量。
得益于光線傳媒的發(fā)行功力，《中國合伙人》正式公映第一天，以36%的排片量超過此前《泰囧》33%和《致青春》35%的排片量。
值得一提的是，擔(dān)任發(fā)行方的回報未必會低于投資方。此前，華誼兄弟通過保底發(fā)行的模式參與了《西游降魔篇》的發(fā)行，雖然并未參與投資，但最終獲得了該片片方票房分成收益的七成，遠(yuǎn)超投資方的收益。
也正是由于一些影視大鱷擁有強(qiáng)勢的電影制作發(fā)行資源，因此，帶來的變化是，近期國內(nèi)的大片都會出現(xiàn)幾大影視公司的身影，如光線傳媒、華誼兄弟（300027.SZ）等幾家影視公司的身影幾乎出現(xiàn)在近期所有熱映的國產(chǎn)片中。
此外，投資模式多元化還體現(xiàn)在一些演員、導(dǎo)演加入票房分成的情況也增多，如《廚子戲子痞子》的三位主演張涵予、劉燁、黃渤即以片酬入股，拿票房分紅，這種投資模式可以降低影片的成本和風(fēng)險，充分調(diào)動演員們的積極性。《泰囧》也傳出導(dǎo)演兼主演徐崢通過獲取片方票房分成模式來領(lǐng)取片酬。
通過多元化投資、分成模式，可以盡可能調(diào)動各方優(yōu)勢，促進(jìn)影片票房提高。不過，北大文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰也指出，目前國內(nèi)票房的提升更多仰仗于銀幕數(shù)的增加、觀影人次的增加以及影片類型多元化，投資分成模式多元化對票房的促進(jìn)并不占主要地位。
不過，瑞格傳播執(zhí)行董事戢二衛(wèi)也指出，國內(nèi)電影投融資模式依舊單一，特別是銀行、信托、基金公司等金融企業(yè)并未能夠積極參與其中，雖然此前也有一些個案，比如《集結(jié)號》，招商銀行提供了5000萬元的貸款，但終歸未能形成氣候。在好萊塢，通過銀行、基金公司投融資已經(jīng)成為與影視投資公司投資渠道相并列的融資渠道。另外，電影投資方也應(yīng)該引入一些衍生品相關(guān)企業(yè)，促進(jìn)電影衍生品的發(fā)展，增加電影在票房之外的收益，改變國內(nèi)電影投資收益過度依賴票房的現(xiàn)狀。
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