| 傳統(tǒng)企業(yè)升級
2009年末，一家名為CRIC（中國房產(chǎn)信息集團， CRIC.NASDAQ）的中國企業(yè)，意外改變了此前四個月中國企業(yè)連續(xù)破發(fā)的紀(jì)錄。上市當(dāng)天，CRIC的市值就達20億美元，接近新浪網(wǎng)的市值。
CRIC的模式之所以受到追捧，是源于2家母公司——易居中國和新浪。易居中國是紐交所上市公司，新浪是納斯達克上市公司；一家是做銷售房地產(chǎn)項目的，一家是做中國華人門戶網(wǎng)站。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)和門戶網(wǎng)站，2個不再受到追捧的概念，卻碰撞出了一個全新受追捧的模式。
“看上去2家差得很遠，但是當(dāng)2家公司的一部分拆分后重新組合，就造就了水泥+鼠標(biāo)的全新模式，公司目前是一家集信息集成、咨詢研究、互聯(lián)網(wǎng)廣告、創(chuàng)意設(shè)計、B2B、媒介整合等線上、線下結(jié)合在一起的服務(wù)體。”CRIC董事朱旭東在國家會議中心接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時這樣解讀。
實際上，水泥+鼠標(biāo)模式的出現(xiàn)，最早是源于太平洋電子市場的正式興起，當(dāng)初是用來比喻企業(yè)信息化的。那個時期水泥+鼠標(biāo)的意思，是企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)宣傳和電子商務(wù)以及通過信息化縮減運營成本的意思。而如今水泥+鼠標(biāo)已經(jīng)成為了傳統(tǒng)企業(yè)升級的代名詞。
牛頓曾經(jīng)說過“我之所以成功，是因為我站在巨人的肩膀上”。近年來，網(wǎng)購的大行其道讓傳統(tǒng)零售行業(yè)開始開拓網(wǎng)絡(luò)市場，如今各行各業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸的傳統(tǒng)公司都開始選擇這一模式。攜程網(wǎng)就是這樣一個典型，打破傳統(tǒng)旅行社的模式，全國各地撒網(wǎng)，和眾多酒店簽訂了合約，讓旅游者可以憑借攜程繞開旅行社的束縛，拿到比旅行社還要低的各種折扣，愿意怎么游就怎么游，旅行社似乎越來越多余，而攜程卻讓個人旅行變得越來越“與時俱進”和“以人為本”。
水泥+鼠標(biāo)模式向人們展示了行業(yè)網(wǎng)站平臺的優(yōu)勢，它體現(xiàn)的是“平臺制勝”。其關(guān)鍵在于行業(yè)資源的積累和整合，才能讓“鼠標(biāo)”產(chǎn)生切實的商業(yè)效益。
點評：
美國清潔技術(shù)投資集團中國區(qū)商務(wù)總監(jiān) 劉曉雨
水泥+鼠標(biāo)商業(yè)模式的興起說明了一些新的趨勢，首先是攤大餅式的商業(yè)模式已經(jīng)過時，而且不再流行。其次是新的時代倡導(dǎo)各個技術(shù)、各個行業(yè)都要做得特別專，特別精細。即使只是一個行業(yè)，一種產(chǎn)品，通過各種方式、通過網(wǎng)絡(luò)、通過渠道整合也可以做得非常大，非常好。是當(dāng)前資本市場非常看好的一種商業(yè)模式。
抓住中等收入人群
“天天平價”的沃爾瑪是財富500強的第一位，走平價時尚路線的優(yōu)衣庫（Uniqlo）的創(chuàng)始人柳田正榮也當(dāng)上了日本首富。在中國這樣一個人口大國，介于優(yōu)質(zhì)高價的傳統(tǒng)商店和無質(zhì)量保證、無品牌的批發(fā)市場之間，恰好是中等收入的大眾消費者。 本新聞共 7頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4 5 6 7
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