在印度，誰(shuí)是最受歡迎的網(wǎng)站？在去新德里的飛機(jī)上，鄰座的印度年輕人Mohit飛快給了我答案：Google。他說(shuō)，你能從中找到任何東西。
他隨即從口袋拿出iPohne，滔滔不絕地向我展示各種應(yīng)用。還說(shuō)他每天都上Facebook、Twitter看看朋友，說(shuō)他曾留學(xué)歐洲，常用Skype和同學(xué)通話，或用Yahoo Message、MSN聊天，還用一些App 應(yīng)用學(xué)中文。
“難道沒(méi)有印度本地的互聯(lián)網(wǎng)站么？”我問(wèn)。如果要我回答，我會(huì)告訴他我用UC上網(wǎng)，查百度搜索、用QQ聊天、沒(méi)事就發(fā)微博。Mohit的回答很干脆：None。他幾乎說(shuō)不上來(lái)一家印度本土互聯(lián)網(wǎng)的名字。
不過(guò)，當(dāng)我到了印度，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)優(yōu)越感十足的印度青年并不理解印度平民的互聯(lián)網(wǎng)。這大概隱含著印度的貧富差距之懸殊。事實(shí)上，在印度，你能看到奔馳與牛車(chē)在擁擠的道路上并駕齊驅(qū)；豪華酒店和綿延數(shù)公里的貧民窟并存；大群西裝革履的年輕人從Infosys、TaTa等軟件巨頭里走出來(lái)，而整個(gè)國(guó)家近三分之一的人是文盲。
但你能想象文盲也能使用App嗎？一家名叫RockeTalk的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司就做這樣的事。它類似中國(guó)的微信。目前，RockeTalk擁有大約600萬(wàn)的注冊(cè)用戶。印度移動(dòng)分析公司Informate的數(shù)據(jù)顯示，RockeTalk是印度最大的移動(dòng)社交APP，甚至超過(guò)了Facebook和Twitter。
RockeTalk營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)Sameer Agarwal說(shuō)，很多文化程度不高的農(nóng)民通過(guò)RockeTalk進(jìn)行語(yǔ)音聊天，主婦也能通過(guò)它和同伴語(yǔ)音交流，看看市場(chǎng)上有什么新玩意兒要買(mǎi)。更多人喜歡電影和明星，下載明星視頻讓RockeTalk賺了不少?gòu)V告費(fèi)。
Sameer Agarwal 說(shuō)，上季統(tǒng)計(jì)顯示，每個(gè)用戶平均每次會(huì)話時(shí)間約46分鐘，消耗15.4 MB流量。
這樣的Cye流量花費(fèi)比中國(guó)手機(jī)用戶還奢侈。但這正是印度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有別于中國(guó)的優(yōu)勢(shì)，它們資費(fèi)比中國(guó)便宜多了。印度2G包月流量?jī)H20元人民幣，而中國(guó)20元僅能獲得150M~500M。
這大概有個(gè)背景。印度國(guó)民還沒(méi)有普遍享受到PC互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，PC價(jià)格和寬帶費(fèi)遠(yuǎn)超過(guò)大部分居民承受力，但手機(jī)卻是印度許多地區(qū)主要甚至是唯一接入互聯(lián)網(wǎng)的終端，運(yùn)營(yíng)商之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，資費(fèi)反而低廉。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，印度有11.5億人口，固網(wǎng)用戶1億，手機(jī)用戶超過(guò)5億，手機(jī)上網(wǎng)用戶超過(guò)4000萬(wàn)。一些機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，2013年印度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶將達(dá)1億。
麥肯錫報(bào)告就這么說(shuō)，在這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱的國(guó)家，要想為相對(duì)貧窮的居民提供用得起的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，跳過(guò)PC階段，直接進(jìn)入移動(dòng)上網(wǎng)階段，也許行得通。更多樂(lè)觀人士認(rèn)為，印度有機(jī)會(huì)成為第一個(gè)真正意義上的移動(dòng)數(shù)字社會(huì)。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已看到印度這一機(jī)會(huì)。UCWeb、阿里云、聯(lián)想平板等眾多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)正快速滲透印度。
印度當(dāng)?shù)刈畲蟮?a target="_blank">分類信息網(wǎng)站Quikr也計(jì)劃通過(guò)和中國(guó)UC合作布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。這是趕集、58同城幾年前做的事。印度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境大約處在中國(guó)2007年的水平，由于終端環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、用戶習(xí)慣與中國(guó)有許多類似，中國(guó)經(jīng)驗(yàn)或許可直接復(fù)制。
不過(guò)，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，最大挑戰(zhàn)是要找到可持續(xù)方式，要讓內(nèi)容服務(wù)企業(yè)能以消費(fèi)者可承受的價(jià)格獲取回報(bào)。麥肯錫統(tǒng)計(jì)，過(guò)去3年，印度人平均每天通過(guò)電視、DVD和CD等渠道獲得數(shù)字內(nèi)容的時(shí)間高達(dá)4.5小時(shí)，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字內(nèi)容則剛剛起步。 
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