跟衛(wèi)哲聊天，你可能會(huì)覺(jué)得他“裝”，一絲不茍的衣著，職業(yè)化的笑，力求無(wú)破綻的回答。在他的情感表達(dá)里，沒(méi)有天馬行空，沒(méi)有含糊猶疑，像一塊精密的瑞士鐘表，以平靜、穩(wěn)定的節(jié)奏回應(yīng)任何問(wèn)題。
這就是所謂目標(biāo)明確、極富秩序感的完美主義者吧。然而，對(duì)于一個(gè)力求完美、以擅長(zhǎng)管理著稱，35歲就著書(shū)《金領(lǐng)》的著名職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，因?yàn)榘⒗锇桶偷摹皟r(jià)值觀管理失控”被迫辭任阿里巴巴CEO是件難堪的事。在那之后，衛(wèi)哲也失去了去任何一家企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人的興趣，選擇做PE可謂情理之中。只是他做PE的方式承襲了一貫的做派，以“管理牌”吸引項(xiàng)目。
有人說(shuō)“衛(wèi)哲只是找點(diǎn)事做”，也有人擔(dān)心，一直身為職業(yè)經(jīng)理人的衛(wèi)哲，境界和視野未必能達(dá)到企業(yè)家的層次。或許吧，不過(guò)若以“管理”的心態(tài)做PE，倒也比簡(jiǎn)單粗暴的資本游戲更有意思。
衛(wèi)哲也摸清了人們的顧慮，采訪中，他不再?gòu)?qiáng)調(diào)自己以往的“職業(yè)經(jīng)理人”身份，反而一再表示，進(jìn)入阿里巴巴后，他就把自己當(dāng)作創(chuàng)業(yè)者，把阿里巴巴看作自己的孩子。因此，此番做嘉御基金并沒(méi)有所謂經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者的過(guò)渡，無(wú)論從心態(tài)還是能力上，一切都是順理成章。
“如果人生重來(lái)一遍，我還是會(huì)選擇這樣的人生，每一步都不會(huì)改變。”正如許多創(chuàng)業(yè)者一樣，衛(wèi)哲力圖展現(xiàn)出強(qiáng)大的自信。
管理體悟“四進(jìn)階”
衛(wèi)哲想成為PE中的“管理派”，源于他豐富的職業(yè)經(jīng)歷。從國(guó)企、外企到民企，衛(wèi)哲一直從事管理工作，并兼收并蓄不同企業(yè)的文化。他笑稱，除了家族企業(yè)，別的類(lèi)型企業(yè)他都做過(guò)了。
從一開(kāi)始，他就有機(jī)會(huì)比別人更清晰地認(rèn)識(shí)自己。上海萬(wàn)國(guó)證券的創(chuàng)始人管金生可謂衛(wèi)哲職業(yè)的啟蒙者。他的一句評(píng)價(jià)——“小衛(wèi)不算聰明，但是悟性好”，奠定了衛(wèi)哲對(duì)自己的基本認(rèn)識(shí)。“悟性是會(huì)舉一反三，適應(yīng)能力很強(qiáng)。而聰明是能無(wú)中生有，能從0做出1。管總說(shuō)我沒(méi)有那個(gè)本事，但有本事從1做到3。”衛(wèi)哲說(shuō)。
當(dāng)年身為管金生秘書(shū)的衛(wèi)哲，最大的優(yōu)點(diǎn)是錯(cuò)誤從不犯第二遍。他學(xué)得快，進(jìn)步也快，能讓苛刻的管金生滿意。而衛(wèi)哲說(shuō)，自己從管金生身上學(xué)到的最重要的東西，便是看問(wèn)題的大局觀和把握大局的方法。
“我和管總都是學(xué)外語(yǔ)專業(yè)的，就比別人多開(kāi)了一扇窗，能直接看外面的世界，中國(guó)和外國(guó)有些趨勢(shì)是一樣的。”當(dāng)年，管金生根據(jù)國(guó)外資本市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，相信中國(guó)國(guó)債市場(chǎng)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)全國(guó)統(tǒng)一，并提前布局，這種前瞻性的眼光對(duì)衛(wèi)哲影響很深。
萬(wàn)國(guó)證券給衛(wèi)哲另一大深刻影響，無(wú)疑是其大賭大輸?shù)呢?fù)面教訓(xùn)。與其形成鮮明對(duì)比的是，衛(wèi)哲的下一個(gè)東家普華永道對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)無(wú)比謹(jǐn)慎。“普華永道告訴我，合規(guī)守法很重要，無(wú)論做什么事，晚上要能睡得著。”
緊接著的百安居，是衛(wèi)哲職業(yè)生涯真正意義上的黃金期。衛(wèi)哲說(shuō)，他很清楚前些年工作經(jīng)歷的利與弊。其中兩個(gè)最大的不足，一是自己說(shuō)的多，做的少；二是缺乏大團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，畢竟投行和咨詢行業(yè)都是由一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的。因而，他選擇了對(duì)執(zhí)行力要求高，管理對(duì)象龐雜的零售行業(yè)。
面對(duì)全新的挑戰(zhàn)，衛(wèi)哲再度表現(xiàn)出了“從1到3”的快速學(xué)習(xí)能力。從財(cái)務(wù)總監(jiān)到中國(guó)區(qū)總裁，衛(wèi)哲借著百安居中國(guó)的勢(shì)起而一舉成名。除了大團(tuán)隊(duì)的管理能力得以鍛煉外，百安居帶給衛(wèi)哲的最大財(cái)富還有對(duì)消費(fèi)者細(xì)致入微的關(guān)注。“如果說(shuō)在萬(wàn)國(guó)，我們是學(xué)習(xí)用望遠(yuǎn)鏡看國(guó)外，那百安居就教會(huì)我如何用顯微鏡看消費(fèi)者和產(chǎn)品。”
同時(shí)，百安居時(shí)代的衛(wèi)哲更多表露出自己獨(dú)立的想法和決策力，他不甘心只當(dāng)全球戰(zhàn)略在中國(guó)的執(zhí)行人，努力爭(zhēng)取中國(guó)區(qū)最大限度的“自治”。“為了說(shuō)服英國(guó)老板，我?guī)ケ本⑸虾！?a target="_blank">廣州看不同地區(qū)家庭的裝修。北京人大多喜歡復(fù)合地板，因?yàn)橐紤]采暖，上海人喜歡實(shí)木地板，廣州人家里則喜歡鋪地磚。我讓他知道，一個(gè)地面材料，在中國(guó)就有這么大區(qū)別，得允許我有不同的產(chǎn)品組合。”
不過(guò)，外企強(qiáng)調(diào)流程的特點(diǎn)，難免造成外企職業(yè)經(jīng)理人對(duì)于流程的過(guò)于依賴，面對(duì)新?tīng)顩r常常不知道如何正確地突破。這一點(diǎn)，當(dāng)2006年11月衛(wèi)哲到了下一站阿里巴巴時(shí)，就有了深刻體會(huì)。
“我在阿里巴巴無(wú)法自上而下地管理，只有學(xué)習(xí)如何發(fā)展自下而上的管理，如何形成一套適合阿里巴巴文化的管理模式。”衛(wèi)哲說(shuō)。百安居的管理非常軍事化，衛(wèi)哲調(diào)侃說(shuō)至今百安居的老部下見(jiàn)到他，仍像見(jiàn)到首長(zhǎng)一樣恭敬。而阿里巴巴卻是另一個(gè)江湖，互聯(lián)網(wǎng)文化，融合了80后的自我主張。自上而下的管理不僅在阿里巴巴行不通，更會(huì)扼殺創(chuàng)新。阿里巴巴靠的是自我約束管理。
時(shí)年37歲、一直深受外企文化浸淫的衛(wèi)哲，對(duì)管理的理解再次被重構(gòu)。他必須適應(yīng)各種新模式，例如員工晉升可以自主立項(xiàng)。他越來(lái)越感覺(jué)到，這種開(kāi)放、自由的管理精神可能更加適應(yīng)未來(lái)的企業(yè)。但開(kāi)放自由的背后必須有強(qiáng)大的價(jià)值觀做支撐，否則很容易亂套。衛(wèi)哲在阿里巴巴面臨的挑戰(zhàn)，不僅是全新的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，更重要的是如何讓員工遵從馬云強(qiáng)調(diào)的價(jià)值觀。
不幸的是，衛(wèi)哲職業(yè)經(jīng)理人生涯的敗筆恰恰出在了價(jià)值觀的問(wèn)題上，這讓他始料未及，也充滿遺憾。也因此，在現(xiàn)在的PE運(yùn)作上，他格外重視這一點(diǎn)。
對(duì)于辭任阿里巴巴CEO一事，衛(wèi)哲眼下表現(xiàn)得很開(kāi)通。“我為我熱愛(ài)的企業(yè)去承擔(dān)責(zé)任是自愿的，最讓我高興的是，我離開(kāi)后，阿里巴巴的自我凈化能力在不斷提高，可能是我的離開(kāi)把很多人震醒了。”
且不論衛(wèi)哲的表態(tài)是否出于真心，之后馬云率先投資嘉御基金，多少說(shuō)明二人仍然保持著緊密的合作關(guān)系。而衛(wèi)哲在事發(fā)時(shí)的不表態(tài)和如今積極樂(lè)觀的說(shuō)辭，也顯示了他不為情緒所控制的職業(yè)化素養(yǎng)。
回顧自己的職業(yè)生涯，衛(wèi)哲這樣總結(jié)：“我的成長(zhǎng)順序比較奇怪，先學(xué)骨骼，就是戰(zhàn)略架構(gòu)；然后是肌肉，即百安居那樣的執(zhí)行力；接下來(lái)是大腦，即企業(yè)愿景；最后是靈魂，是價(jià)值觀。過(guò)去20年，我把這四樣?xùn)|西都補(bǔ)上了，而它們正是我現(xiàn)在做PE最關(guān)注的。” 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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