面相之外識人術(shù)
工科出身的鄧鋒，擁有南加州大學(xué)計算機工程專業(yè)工學(xué)碩士學(xué)位，及清華大學(xué)無線電電子學(xué)系本科及電子工程系碩士學(xué)位。在平時生活中有點“技術(shù)控”，買東西也喜歡看技術(shù)指標。新出ipad3，會馬上對比與ipad2的區(qū)別。
在看人方面，鄧鋒也自有一套看人體系，他喜歡以價值體系來衡量創(chuàng)始團隊。鄧鋒口中的價值體系，包括價值觀、責任感、胸懷和激情等四大關(guān)鍵詞。
價值觀指的是創(chuàng)業(yè)者要有超越財務(wù)回報的理想。喬布斯在他眼中就是典范，要干一番對別人有影響的事業(yè)，把事情做到極致。只有有理想和有責任感的創(chuàng)業(yè)者才能在困難的時候有所堅持。而有胸懷的創(chuàng)業(yè)者，能夠與別人分享成功，能夠容忍別人的批評。有激情，更是意味著有理想，有人生的目標。
否定一個創(chuàng)業(yè)者可以很快很容易，但是要決定投一個創(chuàng)業(yè)團隊，則是建立在長期的了解之上。鄧鋒并不相信通過面相之類的去判斷創(chuàng)業(yè)者，而是通過詳細的盡職調(diào)查去判斷。雖然這些判斷的標準聽起來好像很虛，但是由于北極光的投資非常聚焦行業(yè)、地點，創(chuàng)業(yè)者所在的行業(yè)圈子北極光團隊都很容易認識，找到這些人做盡職調(diào)查是相對容易的事情。
在鄧鋒看來，他所選擇的創(chuàng)業(yè)者并不需要在過往擁有非常成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，也并不需要一開始就能夠?qū)⑵髽I(yè)運營得很好，但是，創(chuàng)業(yè)家的E Q必須足夠高。因為鄧鋒認為只有有足夠高E Q的創(chuàng)業(yè)者，才能少撞幾次墻，而因為少撞幾次墻，這意味著創(chuàng)業(yè)者必須有足夠強的學(xué)習能力，才能夠快速從自己和別人所犯的錯誤當中看到成功的經(jīng)驗教訓(xùn)。
和企業(yè)管理者一起成長，北極光強調(diào)的是企業(yè)的“價值增加”，這種“價值增加”更多是在于建立企業(yè)文化，建立銷售市場，建立品牌等“軟實力”。北極光每年舉辦投資企業(yè)年會，還經(jīng)常舉辦一些子行業(yè)交流會，給創(chuàng)業(yè)企業(yè)做財務(wù)培訓(xùn)，針對發(fā)期權(quán)、做內(nèi)控以及人事招聘等方向培訓(xùn)。
“這些都是很費事的事情，短期來說對企業(yè)不一定有幫助，但是從長期來說，價值增加的本質(zhì)不是錢，而是企業(yè)能做出自己的特點。”
投資秀
東銳風電：開創(chuàng)風機安全運營的藍海
國內(nèi)風電整機制造廠商競爭者尤其多，業(yè)內(nèi)甚至認為有產(chǎn)能過剩的跡象。東銳風電卻在2011年獲得北極光A輪投資，引起了市場的注意。
投資前，北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理楊磊和副總裁黃河把風能產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)都看了一遍，包括上游齒輪、風機等核心零部件廠商，下游風場等。看完后一致的觀點是：中國有很多風場，風機儲備量也很大，但是安全的隱患問題一直沒有得到很好的解決，時有見到火災(zāi)、風機倒塌事件的發(fā)生，這些都對新能源的發(fā)展造成了影響。
楊磊說，北極光要投資的企業(yè)，不一定是規(guī)模最大的企業(yè)，但是在整條產(chǎn)業(yè)鏈里面要有獨特的壁壘。東銳風電做的正是這方面的事情，避開了產(chǎn)能過剩的風電整機制造廠商，而是從風電安全運營解決商的角度來切入，所有的產(chǎn)品都是圍繞運營維護和風機安全。而風電行業(yè)的產(chǎn)品是快速更新?lián)Q代，這給企業(yè)的創(chuàng)造釋放了空間。
東銳風電的產(chǎn)品是多方面的技術(shù)集成。比如，核心的產(chǎn)品有：火警監(jiān)測，遠程就可以監(jiān)測風機是否有發(fā)生火災(zāi)的可能；風機振動監(jiān)測，當一些機械零部件發(fā)生故障，風機振動監(jiān)測的振動就會加強，避免發(fā)生大型風機事故。此外，還有助爬器，當風機出現(xiàn)故障，維修人員不需要爬很高的樓梯，借助小型輕便的電梯就可以進行風機的維護。
除了從風能產(chǎn)業(yè)的“藍海”方向切入，提供過硬的產(chǎn)品之外，東銳風電還逐步切入服務(wù)領(lǐng)域，在全國部署服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，用自身的產(chǎn)品設(shè)備給各地風場提供便捷的服務(wù)，成為行業(yè)內(nèi)較早切入服務(wù)大領(lǐng)域的廠家。
這是一盤更大的棋。楊磊說，“在石油領(lǐng)域，像斯倫貝謝、貝克休斯、哈里伯頓這些知名的石油服務(wù)企業(yè)，最開始的切入點都是設(shè)備和工具，但是最后都延伸到了服務(wù)領(lǐng)域。”
值得一提的是，東銳風電屬于典型的夫妻創(chuàng)業(yè)起家，但是卻非封閉的家族企業(yè)。黃河說，從用什么態(tài)度去接待外來人員，怎么去招人，招的是什么人，用什么薪酬體系去招人，這些都可以看出創(chuàng)業(yè)夫妻的做企業(yè)態(tài)度。
比如，在企業(yè)最重要的財務(wù)總監(jiān)崗位上，是出身自四大會計師事務(wù)所的年輕人，而這位年輕人拿的薪酬比創(chuàng)始人的薪水還要高。高層管理人員，也沒有一位是創(chuàng)始人的親戚，全是專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，足見創(chuàng)業(yè)者有長遠眼光。
中科創(chuàng)達：“潛伏”等待無線的爆發(fā)
2010年初，北極光團隊剛接觸中科創(chuàng)達之時，其主業(yè)還是軟件外包，即由手機廠商提出開發(fā)軟件的要求，中科創(chuàng)達來開發(fā)。一個軟件外包的代工企業(yè)，如何獲得北極光創(chuàng)投的青睞？
企業(yè)的價值鏈的上升是吸引北極光投資的核心之一。
中科創(chuàng)達當時正值從外包業(yè)務(wù)逐漸向基于安卓平臺提供關(guān)鍵技術(shù)和解決方案轉(zhuǎn)型，主要的業(yè)務(wù)是通過開發(fā)安卓平臺上的核心軟件和應(yīng)用平臺軟件，授權(quán)各大手機硬件廠商使用。
這意味著中科創(chuàng)達很好地解決了市場上的一個痛點。因為安卓市場推的東西經(jīng)常在變，終端用戶的需求又不斷在增加，對成本也要求不斷下降，怎么找到最好的中間商或者操作系統(tǒng)來滿足需求？這些問題可以通過中科創(chuàng)達來解決。
不可忽視的是，基于安卓開源系統(tǒng)提供服務(wù)，關(guān)鍵在于對客戶需求的理解，這樣的服務(wù)很難標準化生產(chǎn)，市場是否足夠大？北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理楊瑞榮對南都記者稱，判斷市場是否足夠大，關(guān)鍵在于看市場的數(shù)據(jù)，智能手機出貨量每月翻倍，安卓系統(tǒng)在這出貨手機當中所占的比例，就可以預(yù)測中科創(chuàng)達所能達到的市場規(guī)模。
更為重要的是，“這個業(yè)務(wù)在無線互聯(lián)網(wǎng)里面占據(jù)非常重要的位置，因為有這個位置，中科創(chuàng)達可以開展下一個業(yè)務(wù)。”董事總經(jīng)理楊瑞榮說。
楊瑞榮所指的下一個業(yè)務(wù)，指的就是蛻變成為無線互聯(lián)網(wǎng)公司。中科創(chuàng)達從軟件外包起家，優(yōu)勢在于跟廠商的合作緊密，裝中科創(chuàng)達軟件終端的廠商數(shù)量將變得很龐大。裝機量的渠道，都可以化身為無線互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的分發(fā)渠道，這將具有更大的市場前景。
投資人臉譜
生活上，鄧鋒愛喝粥和吃面條。工作上，他愿意干有創(chuàng)意的事情，也愿意干簡單重復(fù)的事情，但他是絕對閑不住的人，每天的日程安排得滿滿的。同時，他認為生活就是要嘗試各種各樣的東西，但不一定要做得很專。
他喜歡球類運動，小學(xué)打羽毛球，初中打籃球，高中打排球，大學(xué)踢足球。現(xiàn)在還在為各種體育賽事瘋狂，奧運等大型賽事他會到現(xiàn)場為運動員搖旗吶喊。他還喜歡音樂，玩過樂器，也愛好藝術(shù)沙龍。
他認為做一個送Pizza的底層送餐員，或者去不同的國家生活一段時間，都是不錯的經(jīng)歷。
在北極光，他倡導(dǎo)的不是做最賺錢的V C，而是做快樂V C.要做到快樂V C，需要平衡所投企業(yè)團隊、北極光自身的團隊以及投資人的快樂。
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