迅速發(fā)展的經(jīng)濟、不斷完善的海外引才政策、社會對高層次人才的巨大需求……這些條件為海歸創(chuàng)業(yè)提供了黃金機遇。然而，對于回國創(chuàng)業(yè)，很多海歸坦言心存顧慮。那么他們的顧慮主要集中在哪些方面？緣何產(chǎn)生又如何消除呢？
顧慮一：人才集聚問題創(chuàng)<業(yè)<網(wǎng) c<y<e.c<o<m.c<n版<權(quán)<所<有
2007年初，在美國學習工作了10多年的金曉冬和創(chuàng)業(yè)伙伴回到中國，創(chuàng)辦了北京昆天科微電子技術(shù)有限公司。對于回國創(chuàng)業(yè)，金曉冬坦言他當時可謂顧慮重重，其中能否聚集足夠人才是他最為擔憂的問題。創(chuàng),業(yè),網(wǎng) c\y\`e.c\o\m.c\n版權(quán)所有
金曉冬解釋說：“我們做的是微電子產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)，而這必須由研發(fā)團隊協(xié)作完成。并且，公司發(fā)展的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的關(guān)鍵在于人才。”創(chuàng),業(yè),網(wǎng) c\y\`e.c\o\m.c\n版權(quán)所有
在創(chuàng)業(yè)初期，該公司主要依靠從美國歸來的海歸團隊做智力支撐。之后，為保證業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，公司開始重點培養(yǎng)本土人才。“目前公司的核心設(shè)計人員及中層管理者都是本土人員。雖然培養(yǎng)人才花費了很多時間，但目前來看是非常值得的，人才問題已經(jīng)得到解決。”金曉冬說。
顧慮二：創(chuàng)業(yè)資金問題創(chuàng)<業(yè)<網(wǎng) c<y<e.c<o<m.c<n版<權(quán)<所<有
很多海歸手握技術(shù)和專利，然而缺乏資金往往成為他們創(chuàng)業(yè)的一大阻礙。
梁海聲是“1.5維條形碼”的發(fā)明人，他先后在日本和中國取得了該項發(fā)明的專利。2004年，梁海聲開始回國創(chuàng)業(yè)。“回國創(chuàng)業(yè)，技術(shù)方面我并不擔心，但就是缺少項目啟動資金，資金問題確實是我當時比較擔心的一個方面。”梁海聲坦言自己回國前的心態(tài)。
2008年，“530無錫人才引進計劃”向缺少資金的梁海聲拋出了橄欖枝，承諾給梁海聲60萬元的無償啟動資金和150萬元的風險投資。2009年初，梁海聲創(chuàng)辦了無錫泛在智能網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，研究和開發(fā)“1.5維條形碼”在物聯(lián)網(wǎng)上的應(yīng)用。
但資金還是出現(xiàn)了問題。根據(jù)政策規(guī)定，企業(yè)在拿出產(chǎn)品后政府才會將承諾的資金打入企業(yè)賬戶，而梁海聲只有樣品，因此資金也就無法到賬。“我們所進行的研發(fā)本身就需要大量資金，沒有資金投入就很難投產(chǎn)。國家為海歸創(chuàng)業(yè)提供資金確實給了我們很大幫助，但我希望政策能夠更加完善。”梁海聲說。創(chuàng),業(yè),網(wǎng) c\y\`e.c\o\m.c\n版權(quán)所有
顧慮三：家庭情感問題創(chuàng)<業(yè)<網(wǎng) c<y<e.c<o<m.c<n版<權(quán)<所<有
2010年8月，劉澗泉在廈門創(chuàng)立了赫利森（廈門）生物科技有限公司。在談及回國創(chuàng)業(yè)時，他說：“由于在美國工作生活了近20年，受美國社會文化影響，我最關(guān)心的就是子女教育問題和家庭問題。起初妻子不支持我回國創(chuàng)業(yè)，覺得放棄在美國的優(yōu)越條件回去創(chuàng)業(yè)存在很多不確定因素，也擔心孩子的教育受到影響。”
不過對回國創(chuàng)業(yè)劉澗泉則充滿了信心，他表示：“國家培養(yǎng)我這么多年，我時刻懷著一顆感恩的心，現(xiàn)在國內(nèi)的機會也比較多，回國創(chuàng)業(yè)更能體現(xiàn)我的人生價值。”最終，劉澗泉說服了妻子，回國創(chuàng)業(yè)。
顧慮四：適應(yīng)環(huán)境問題創(chuàng)<業(yè)<網(wǎng) c<y<e.c<o<m.c<n版<權(quán)<所<有
同在廈門創(chuàng)業(yè)的海歸陳敬龍說：“我當時很擔心國內(nèi)的大環(huán)境是否真的適合我們這些海歸發(fā)展。國內(nèi)的經(jīng)濟環(huán)境、各種人情世故我們是否還能適應(yīng)，會不會水土不服都是我當時顧慮的。”
為消除陳敬龍的顧慮，廈門火炬高新區(qū)及廈門留學人員創(chuàng)業(yè)園牽線搭橋，給陳敬龍介紹了一些成功的本土企業(yè)家，向他們學習如何將自我本土化。創(chuàng),業(yè),網(wǎng) c\y\`e.c\o\m.c\n版權(quán)所有
“具備跨國競爭能力的海歸會綜合比較祖（籍）國和所在國之間的情況，考慮社會大環(huán)境和個人事業(yè)、生活小環(huán)境兩大因素。”中國與全球化研究中心主任王輝耀談道，“一個開放、系統(tǒng)，有著適宜的人才機制，一個充滿發(fā)展機遇，有著良好的自然環(huán)境和人文環(huán)境的社會，對人才最具有吸引力。政府越來越重視海外人才引進工作，國內(nèi)充滿了發(fā)展的機會和機遇。”
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