今天在“創(chuàng)業(yè)幫”年會(huì)上,就“TMT領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)”,我講了三個(gè)TMT大環(huán)境,三個(gè)創(chuàng)業(yè)容易死的方向,及四個(gè)創(chuàng)業(yè)較有可能成功的方向。
三個(gè)大環(huán)境:
1.互聯(lián)網(wǎng)還在漲,但增長曲線的二階導(dǎo)數(shù)由正變負(fù)。這個(gè)點(diǎn)以后應(yīng)該做的事情和這個(gè)點(diǎn)之前做的事,是不一樣的。投資人及創(chuàng)業(yè)幫要多研究歷史,看這個(gè)階段該干什么事;
2.錢很多。大量的錢找好項(xiàng)目,會(huì)導(dǎo)致一些問題,這在下面講到;
3.互聯(lián)網(wǎng)第一代創(chuàng)業(yè)者們大多數(shù)都還在辛勤的工作著,不想退休,不想做工作以外的事。
和國外不一樣,企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功后相當(dāng)一部分會(huì)隱退,去享受生活,去做慈善。eBay的兩個(gè)創(chuàng)始人,很早就退了去全職搞慈善了;比爾。蓋茨在事業(yè)的頂峰全身而退搞慈善;Google的兩個(gè)創(chuàng)始人,天氣只要好點(diǎn)就溜出去沖浪去了。
中國的企業(yè)家危機(jī)感強(qiáng),改革開放以后好日子過了三十多年,還不習(xí)慣,以為是幻覺,怕失去,所以連張朝陽這么瀟灑的同學(xué)休息了幾年,怕落后,要重塑搜狐,又殺回來搞微博了,這就是國情差別。國外把互聯(lián)網(wǎng)的大部分創(chuàng)新都交給年青人干了,在中國是第一代互聯(lián)網(wǎng)的老同志比如說馬化騰、李彥宏、張朝陽接著干。他們不是最早,但多半會(huì)干的最“好”。IDG合伙人李建光剛才和我說,“王興是個(gè)非常優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)年青干部”,但管理幾座互聯(lián)網(wǎng)大山的老同志們都還在奮斗,他如果生在1970會(huì)更好。
在這個(gè)大環(huán)境下,有三個(gè)特別容易失敗的方向:本文來源于創(chuàng)業(yè)網(wǎng)cye請尊重勞動(dòng)果實(shí)
1.時(shí)髦的東西。 比如說,四年前的視頻、現(xiàn)在的團(tuán)購。是好東西,但做的的人多了就不甜了。主要原因是大環(huán)境2,錢很多,加上大環(huán)境1和3,老同志們因?yàn)槿痹鲩L隨時(shí)會(huì)殺進(jìn)這個(gè)市場;
2.投資人,特別是天使投資人,在公開場合說很好的東西。第一,說過以后,有可能成了時(shí)髦的東西;第二,真正的好的idea都不是投資人想出來的,是企業(yè)家。等投資人看明白了,重要的頭幾場戰(zhàn)斗已經(jīng)結(jié)束,輕舟已過萬重山;
3.無線互聯(lián)網(wǎng)上的東西。無線互聯(lián)網(wǎng)是有機(jī)會(huì),但第一它是屬于運(yùn)營商的。剩下的部分還是互聯(lián)網(wǎng)的幾個(gè)巨頭的老同志來分。搞個(gè)作坊,幾個(gè)人合伙做iphone應(yīng)用,賺錢很容易,做較大規(guī)模公司不容易。
那到底有什么事可以做?我覺得,以下四類事情成功率可能比上面幾種事成功率高100倍。
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