一個江湖的形成
對模仿的鼓勵異化成了對抄襲的默許-SP時代引入了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)野蠻營銷的風(fēng)格-流氓軟件的橫行埋下以用戶桌面為對抗平臺的雛形-大公司的口水戰(zhàn)將個人恩怨與商業(yè)恩怨相互糾結(jié)。中國互聯(lián)網(wǎng)的江湖終于成形了。所有的矛盾，以江湖的方式解決最有效率
“中國互聯(lián)網(wǎng)十幾年來沒有太平日子。”優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘說。
中國互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)經(jīng)歷了幾次浪潮的沖擊，每次浪潮進(jìn)退后，既創(chuàng)造出一批財富，也多露出一塊道德沙地。
第一波浪潮來自華爾街。鼓勵模仿，急功近利的烙印從此打下。
1990年代末，是段“街”和“村”之間零距離的日子�！爱�(dāng)時國外來的風(fēng)險投資家，看到你自己辦一個創(chuàng)新模式的網(wǎng)站不一定是懂，可你如果模仿一個美國網(wǎng)站，他就能看懂，敢投�！被ヂ�(lián)網(wǎng)觀察家、正望咨詢總裁呂伯望說，他將中國互聯(lián)網(wǎng)的最早階段稱為“C2C”，也就是“Copy to China”。
“那時你只需要在創(chuàng)業(yè)計劃書封面上寫一句話：我要做‘中國的某某’，就能打動VC�！蹦砈NS網(wǎng)站負(fù)責(zé)人夸張地回憶。
得到華爾街關(guān)注的網(wǎng)站，并非每家都能活下來，但沒有得到關(guān)注的網(wǎng)站，卻幾乎全軍覆沒。為了贏得關(guān)注，“模仿有理，抄襲無罪”成了屢試不爽的訣竅。
2006年，剛剛離開網(wǎng)通的田溯寧曾撰文《中國互聯(lián)網(wǎng)十年思考》。他談到雖然經(jīng)過了高速發(fā)展的十年，互聯(lián)網(wǎng)依然沒有根本上的技術(shù)創(chuàng)新與體制創(chuàng)新。在技術(shù)上，幾乎百分之百來源于美國;在商業(yè)模式上，幾乎所有的應(yīng)用均移植自國外，門戶、在線拍賣和付費搜索來自于美國，即時通訊最早翻版于以色列人開發(fā)的ICQ，無線增值業(yè)務(wù)始盛于日本和韓國，在線游戲發(fā)源于美國，VoIP、Blog等新應(yīng)用也先誕生在世界上其它地方。
中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者并非不創(chuàng)新，他們更擅長基于模仿的創(chuàng)新，騰訊就將此優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致。
“騰訊總是把創(chuàng)新能力和申請專利劃等號，我認(rèn)為這是一個要駁斥的概念�！敝茗櫽X得目前在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，能否獲得專利取決于公司的財力和律師的數(shù)目。“并不是申請了專利就等于創(chuàng)新，如果去問馬化騰：歷數(shù)最近三年來哪件事是你先在中國做的?他肯定說不清楚�！�
近年來幾乎海外所有互聯(lián)網(wǎng)熱門應(yīng)用，都很快能在中國找到孿生兄弟。如Groupon成功后，中國不到一年時間就出現(xiàn)了近千家團購網(wǎng)站。這些勤勉、聰明、大膽、理解市場，善于改造的中國學(xué)生，很快在本土市場上擊敗老師。每一個投資家都會標(biāo)榜自己支持創(chuàng)新者，可現(xiàn)實鼓勵他們支持創(chuàng)新的模仿者。如此交替影響，形成中國互聯(lián)網(wǎng)的“創(chuàng)新罩門”。
在2000年，倒是電信服務(wù)商中國移動搞了次“本土化創(chuàng)新”，推出“移動夢網(wǎng)”，包括短信、彩信、手機上網(wǎng)(WAP)等各種信息服務(wù)，達(dá)上萬種之多。這些業(yè)務(wù)由中國移動聯(lián)合上千家增值服務(wù)提供商(SP)合作提供，雙方從信息費中分成。然而，SP業(yè)務(wù)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了過冬的棉襖，也將傳統(tǒng)行業(yè)野蠻生長的思維引入了互聯(lián)網(wǎng)。
“SP讓中國互聯(lián)網(wǎng)獲得重生，當(dāng)時三大門戶都半死不活的，其他人更不知道能不能挺過去�！眳尾f，網(wǎng)絡(luò)公司迫切希望向傳統(tǒng)經(jīng)濟靠攏尋找安全感，而在傳統(tǒng)經(jīng)濟眼中，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是“沒落貴族”，沒有合作價值，橫空出世的SP就成為救命稻草。
移動夢網(wǎng)的SP服務(wù)商達(dá)數(shù)千家，多數(shù)成本低廉，分散作戰(zhàn)，對他們來說，手機用戶的錢袋是敞開的。對用戶來說，SP的服務(wù)往往突然闖入，然后如同附骨之蛆，其中的種種騙局難以詳述。“模式本身沒有錯，只是錢來得太容易，也太快了，滋生了很多違法邊緣的東西。”呂伯望說。
SP時代，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的銷售力量進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)，代理制在各種網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品中生根發(fā)芽。代理商不用理解產(chǎn)品，只要有辦法把產(chǎn)品賣出去就行，其中不少人連鼠標(biāo)都沒摸過�？梢韵胂螅麄兣c早期互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員的氣質(zhì)天差地別�！皬�2004年后，中國互聯(lián)網(wǎng)開始倚重傳統(tǒng)銷售技巧，傳統(tǒng)企業(yè)也意識到互聯(lián)網(wǎng)是個很好的銷售平臺。”呂伯望將之稱為中國互聯(lián)網(wǎng)遭遇的第一次“精神污染”。
2004年，信息產(chǎn)業(yè)部門忍無可忍，出手圍剿，新浪、搜狐等多家無線增值服務(wù)商都接到過處罰通知書。在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國十年的節(jié)點上，移動運營商卻意外成為最大受益者：SP的每一筆收入，都是通過移動公司 “賬戶”劃撥的。就在這一年，一則新聞的開頭如此寫道：“中國移動團結(jié)了眾多商業(yè)合作伙伴，用實踐的努力打開了一道數(shù)字財富之門�！� 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4 5 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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