我這個(gè)人運(yùn)氣不怎么樣。在網(wǎng)上一查，跟雷軍最近的關(guān)鍵詞是什么？是“IT勞模”，我工作的辛苦和努力是出了名的。金山1988年成立，到今年已23年，在中國(guó)IT業(yè)內(nèi)算是老古董級(jí)的公司。
金山一度面臨全世界最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微軟。1990年，金山差點(diǎn)關(guān)門(mén)，當(dāng)時(shí)剩下十來(lái)個(gè)人七八條槍?zhuān)~上只有七八十萬(wàn)元。1996年我們重新創(chuàng)業(yè)，一仗一仗打過(guò)來(lái)，中間沒(méi)有依靠過(guò)任何風(fēng)險(xiǎn)投資，賬上從十幾萬(wàn)元到有5億元現(xiàn)金。中間又?jǐn)偵弦恍┎ㄕ郏?999年，被人一忽悠就準(zhǔn)備去上市，結(jié)果一準(zhǔn)備就準(zhǔn)備了8年，花了1億元人民幣，好不容易在2007年IPO成功。
把控“運(yùn)氣”
20多年來(lái)，我成功的喜悅并不多，失敗的教訓(xùn)比比皆是。所以當(dāng)別的成功者吹牛說(shuō)多么成功時(shí)，我只能告訴大家我只是運(yùn)氣好，上了五次市都沒(méi)“掛”掉。
但是做企業(yè)，難道真的需要這么多艱難嗎？問(wèn)題出在哪里？這是我最近幾年一直在反思的。得到什么結(jié)論呢？光有勤學(xué)苦練是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵要多一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣。我經(jīng)常在想，怎么把握成功過(guò)程中最重要的東西？怎么把這個(gè)運(yùn)氣變成可控？我覺(jué)得所謂的運(yùn)氣，以一種理性的角度來(lái)看，就是在對(duì)的時(shí)候做對(duì)的事情。
這在任何時(shí)候比用對(duì)的人更重要。在對(duì)的時(shí)候做對(duì)的事情，是個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題。我經(jīng)常看到不少企業(yè)的副手離職后，對(duì)別人吹牛，這公司是我干出來(lái)的。可能他講的沒(méi)錯(cuò)，但是誰(shuí)決定在什么時(shí)候干什么事情的？這個(gè)人的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了真正干事的人。
在對(duì)的時(shí)候做對(duì)的事情為什么重要？一個(gè)時(shí)代性的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候，浪潮會(huì)把你推到最前沿，這個(gè)浪潮所具備的力量是你自身力量的很多倍。
看到五年后
賣(mài)掉卓越網(wǎng)后，我陷入了長(zhǎng)達(dá)半年的思考。我說(shuō)我也不比別人笨，我至少還比別人勤奮，為什么我弄個(gè)企業(yè)就這么磕磕絆絆，那么不容易？想了半年以后，我找到了答案，四個(gè)字--順勢(shì)而為。
我專(zhuān)門(mén)查了一下字典，這個(gè)“勢(shì)”在《孫子兵法》里第一次提到--在萬(wàn)仞之上的山頂有一塊石頭，順勢(shì)而為就是踢它一腳，剩下的事情不用做太多，它自己滾下來(lái)，就成功了。巴菲特講的滾雪球，也是順勢(shì)而為。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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