我們不少成功者都是每天睡覺睡到自然醒的，為什么？我原來站在旁邊看的時候，覺得他們80％是運氣，后來我明白他們真的比我聰明，他們先知先覺，找了個山頂踹了塊石頭，他們成功了。如果你天天在山腳下，怎么踹都沒用。這就是我理解的順勢而為，這也是我理解的“在對的時候做對的事情”.
什么是對的事情呢？什么是對的時間點？今天就把我的秘技跟大家講一條。
我的秘技是--“看五年想三年認(rèn)認(rèn)真真做好一兩年”.五年前，“看五年”去美國，“想三年”去中國臺灣，“認(rèn)認(rèn)真真干好一兩年”，看看中國內(nèi)地比你干得好的兄弟們怎么干，你照著干就行了。
接著我就開始想，誰會是五年后的百度，五年后的騰訊，五年后的阿里巴巴？在2005年我就開始思考，五年后的中國市場什么會是決定性的力量？五年后的那座大山在哪里？山上的石頭在哪里？我就滿山遍野地找石頭。
其實大家都知道答案--移動互聯(lián)網(wǎng)。這五年我在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投了6家公司。我相信在未來兩年里，就可以輕輕松松獲得成功，因為在移動互聯(lián)網(wǎng)各個角落里，都有我不錯的投資。
第二個機會也是我的投資重點--電子商務(wù)。為什么我覺得電子商務(wù)是未來？這次我看的是消費升級。中國老百姓好不容易有點錢了，但商場里要么是最貴的東西，要么是地攤貨。在北京月收入1萬元的人，我覺得生活質(zhì)量可能還不如5千元時高，因為想買的東西買不起，原來買的東西又看不上。中國人有錢以后，能不能消費一些品質(zhì)很好、價錢又公道的東西？
我認(rèn)為這個時代一定會來臨，消費會全面升級，我選擇了服裝業(yè)。服裝業(yè)毛利絕對不比做軟件少，一件生產(chǎn)成本100元的衣服在商場賣1500元，原因在于銷售環(huán)節(jié)過多，成本過高。我們又看到十多年前優(yōu)衣庫在日本的成功，擊敗了日本整個中低檔服裝。我們有沒有可能通過電子商務(wù)實現(xiàn)這一切？于是在2007年底，我找卓越網(wǎng)以前的同事一起創(chuàng)辦了凡客誠品。
今天凡客誠品有多大？在過去6個月，最多一天的營業(yè)額我們賣了660萬元，意味著我們一天賣了14多萬件衣服。過去傳統(tǒng)的服裝企業(yè)銷售過10億元需要10年努力，過100億元需要再用10年。今天凡客誠品3年不到就輕輕松松過10億元。
凡客誠品現(xiàn)在的口號是“掃蕩地攤貨”.我相信未來要掃蕩的不僅僅是地攤貨，因為凡客誠品的本質(zhì)不是電子商務(wù)，是消費升級。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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