報業(yè)應對閱讀改變
在一個閱讀多元化的世界里，報業(yè)愿意介入更多的傳播形態(tài)來傳播內容。雖然報業(yè)是內容的制造商和提供商，但是對內容的認識和分類能力還很不足。報業(yè)可以生產(chǎn)出適合報紙的內容，但不一定可以做出適合手機、移動閱讀器的內容。手機上需要的不是長篇大論，而是短小精練的內容。傳統(tǒng)媒體的記者習慣于每24小時選取一次新聞，現(xiàn)在要學會按照時間半徑為移動閱讀器配置新聞。比如從早上六點開始，每個整點都要對信息進行更新，而這些新聞的長度、選擇的圖片以及后續(xù)報道也和傳統(tǒng)媒體的要求有所不同。從事傳統(tǒng)媒體報道的人也不理解內容分類。同樣的內容可以通過分類，被裝載在不同的傳播形態(tài)中。裝載在手機上的新聞肯定和報紙上的不一樣，裝載在網(wǎng)上的新聞和街頭的公共視頻又不一樣。過去我們主要是生產(chǎn)文字和圖片內容，現(xiàn)在要介入視頻內容的生產(chǎn)。過去我們是按照24小時的出版周期生產(chǎn)內容，現(xiàn)在要按照時間線性配置新聞。雖然我們是內容生產(chǎn)商，但是顯然還無法做出與所有這些傳播形態(tài)相適應的內容。
經(jīng)過近幾年的發(fā)展，解放日報報業(yè)集團對新媒體的認識和探索正在逐步深化，但在某種程度仍然趕不上報紙衰弱的速度。從2005年起，解放日報報業(yè)集團和荷蘭的IREX公司合作研制移動閱讀器，集團配置內容，IREX公司提供硬件。但是當時硬件價格太高，超過了5000元人民幣，一般消費者難以承受，而國內廠家在技術上還達不到要求。與此同時，包括亞馬遜、索尼、蘋果在內的一些國外生產(chǎn)廠商也發(fā)現(xiàn)了商機，開始介入生產(chǎn)移動閱讀器的領域。其中亞馬遜推出的KINDLE閱讀器到2009年5月就已經(jīng)銷售了30萬臺，價格是400美元，到10月銷售了50萬臺，今年1月超過100萬臺，現(xiàn)在已經(jīng)到了130萬臺，今年估計會達到1000萬臺。移動閱讀器的成本和銷售規(guī)模呈反比，銷售規(guī)模越大價格越便宜，而價格越便宜，買的人越多，提供的服務也更好。如果按照這樣的速度繼續(xù)擴張下去，KINDLE的全球銷量有可能達到1億甚至2億，這將是又一個移動的互聯(lián)網(wǎng)，人們可以通過這個網(wǎng)絡在全球下載不同的信息。移動閱讀器的商業(yè)模式也很簡單，既可以收取流量費，也可以向《紐約時報》《華爾街日報》等把內容裝載在KINDLE上的傳統(tǒng)媒體收取通路費�！督夥湃請蟆肥袌隽闶蹆r1元，實際成本2元4角，多出售一張報紙，就會帶來更大虧損，要靠廣告來彌補。在移動閱讀器上發(fā)行內容不存在這個問題。
報紙可能倒閉，可能消亡，但是閱讀的市場永遠不會消失，信息需求永遠存在。在這種狀況下，新的介質開始產(chǎn)生，并且有著廣闊的發(fā)展前景�，F(xiàn)在國內很多廠商都在發(fā)展移動閱讀器，但在技術上和KINDLE還存在很大差距。將來移動閱讀器完全可能像手機一樣普及。移動閱讀器是一個平臺，這和報紙不同。報紙?zhí)峁┑氖钱a(chǎn)品，移動閱讀器提供的是進入和體驗。每一個閱讀者都可以通過互動方式進入信息傳播的過程當中，可以在運用中獲得一種體驗。目前移動閱讀器的發(fā)展還有一些不確定性，主要是技術發(fā)展的代際關系不明朗。消費者不會愿意花錢去買一個很快會被淘汰的產(chǎn)品。
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