| 如今這條龍由于公路的開發(fā)已被切割成數(shù)段，所幸，王永慶是出生在公路開發(fā)之前，若出生在公路開發(fā)之后，今天就沒有這號傳奇人物了……”這樣的描述，多少有些讓人哭笑不得。
事實上，盡管外面對王永慶的研究熱火朝天地進(jìn)行著，但他本人卻一直懷著最樸實的經(jīng)營之道——他在多個場合反復(fù)強(qiáng)調(diào)，自己的成功其實只有兩招：降低成本與效率優(yōu)先——這樣一個簡單的解釋無疑讓很多人困惑，但事實就是如此，王永慶的成功就是靠這兩招。
在王永慶的成長經(jīng)歷中，無處不見對“降低成本”的追求。不用說一開始擴(kuò)產(chǎn)以降低成本，即使在后期王永慶已成為臺灣腰纏萬貫的富豪，他也依然孜孜不倦地追求著“降低成本”的目標(biāo)。這里有兩個例子最具代表性。
1980年，臺塑進(jìn)軍美國時，要在美國建廠，王永慶為了降低成本，命令所有參與建造美國工程的工人，都要從臺灣聘請過去，因為當(dāng)時臺灣的工人要比美國的廉價得多，而且，他還嚴(yán)格控制工人人數(shù)，一般一個項目只請最少的工人來完成。王永慶說：“為了降低成本，強(qiáng)化對外競爭條件，我們對于所有可能涉及成本的項目，都要一一追根究底，追到江河的源頭，求到最節(jié)省才肯罷休。”
其實很多其他公司也都在追求降低成本，只是中國公司多的是關(guān)于成本的惡性競爭。而王永慶與一般企業(yè)家的區(qū)別是：他通過一整套獨特的方法，來逐項落實他的追求——誰都知道目標(biāo)，而成功者的成功正在于他能找到前進(jìn)的道路與方法，從而達(dá)到目標(biāo)。
王永慶的做法是：以追根究底的精神，將涉及成本的項目分化到最小的單位，然后逐項降低成本，這里的關(guān)鍵是怎樣才是最小的單位。王永慶打了一個非常形象的比喻：河里的水如果渾濁了，我們想要找到它的原因，那么我們必須溯流而上，一直追到河流的源頭處，才能真正找到問題的所在。運用這樣的思路，王永慶能很輕易地找到問題的關(guān)鍵。
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