他指出，當(dāng)他的員工只有100人時(shí)，他要站在員工的最前面，用命令來指揮工作；當(dāng)他的員工增加到1000人時(shí)，他就必須站到員工中間，誠懇地請求大家相助；當(dāng)員工達(dá)到１萬人時(shí)，他只要站在員工的后面，心存感激即可；如果員工達(dá)到5萬或10萬時(shí)，那除了感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)他們。
這一段話，無疑是松下柔性管理的精髓所在，這也凸顯了他與王永慶不同的用人理念與領(lǐng)導(dǎo)方法。
然而更大的不同還是在于他們回饋社會的方式上。
在成為臺灣的富豪之后，王永慶立志于創(chuàng)辦一些社會公益性的企業(yè)，于是，他創(chuàng)辦明志工專，設(shè)立長庚紀(jì)念醫(yī)院，成立明德基金會生活素質(zhì)研究中心，并把臺塑的管理制度轉(zhuǎn)移給下游工業(yè)，他相信自己能運(yùn)用已得的經(jīng)驗(yàn)與成就來造福社會。
而松下在這方面有著更崇高的理想。后期的松下已超出了企業(yè)家的范疇，向著哲學(xué)家的領(lǐng)域邁進(jìn)。
松下在56歲時(shí)創(chuàng)立ＰＨＰ研究所，ＰＨＰ是PeaceandHappinessthroughProsperity的簡寫，意思是——透過繁榮來追求和平與幸福；68歲時(shí)，他辭去了社長職務(wù)，更加專心地致力于ＰＨＰ的研究工作；83歲時(shí)，松下寫了一本書，叫《我的夢、日本的夢、二十一世紀(jì)的日本》，書中反復(fù)研究了日益混亂的日本，描繪了30年后理想的日本社會——該書成為松下一生的最高成就，對日本影響深遠(yuǎn)。
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