王永慶收獲的第二個財(cái)富就是錢。通過經(jīng)營米店、米廠、磚窯廠、木材廠，他在30歲的時候，已經(jīng)積累了5000萬元臺幣，這為他接下來更大的創(chuàng)業(yè)，提供了一定的經(jīng)濟(jì)保障。
從一無所知到塑膠大王
王永慶30歲的時候，剛剛是日本戰(zhàn)敗退出臺灣的時候。經(jīng)歷了戰(zhàn)爭洗禮的臺灣，百廢待舉。在美國的經(jīng)濟(jì)援助之下，臺灣制定了第一個四年經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，其中將玻璃、紡織、塑料原料、水泥等行業(yè)列為重點(diǎn)支援行業(yè)，可獲得美國的工業(yè)援助資金。
當(dāng)時的王永慶連“塑料”兩個字都不知道怎么寫，而且一開始的項(xiàng)目也并非由他承擔(dān)——政府先是交給一個化工廠的老板，在化工廠老板考察了日本、歐洲的同類企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)以臺灣的能力根本無法達(dá)到規(guī)模效應(yīng)而決定放棄后，政府才找到當(dāng)時來申請制造輪胎的王永慶。王永慶后來回憶時，還常念叨：“我是被糊里糊涂地騙到這行來的。”
1954年3月，王永慶成立“臺灣塑膠工業(yè)股份有限公司”，將自己５０萬美元的積蓄全部投進(jìn)去，同時還獲得67萬美元的美國援助資金，從而開始了具有傳奇色彩的“塑膠大王”之旅。
1957年3月，臺塑工廠終于建成投產(chǎn)，當(dāng)時月產(chǎn)100噸塑膠原料，是全世界規(guī)模最小的工廠。同時期的日本或歐洲的工廠月產(chǎn)能達(dá)到3000噸以上，因此王永慶的產(chǎn)品根本沒有規(guī)模效益可言。更糟糕的是，他還受到兩個極其惡劣的因素影響：一是當(dāng)時臺灣的月需求量只有50噸，這意味著王永慶的工廠每月都會有50噸的庫存；而更大的困難來自質(zhì)量，當(dāng)時王永慶生產(chǎn)的塑膠原料主要用于制造塑料薄膜，再制成雨衣之類的日用品，但由于品質(zhì)不過關(guān)，那些雨衣一穿就破，以至于當(dāng)時的臺灣人認(rèn)為化學(xué)品都是騙人的。
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