風(fēng)險意味著成功的機(jī)會
在我看來，一個公司最內(nèi)在的東西，就是人才和管理。在用人上我的原則是唯才是舉，量才是用。我的弟弟說要過來幫我，我沒有同意，不是因為不喜歡他，而是因為他做不了！對于人才，我會給他們更高的工資。因為真正的人才賺的不是老板的錢，而是市場的錢，你老板怕什么？老板和員工的利益應(yīng)該是“雙贏”，而不是“零和”。所以一個企業(yè)的好壞，就像一輛嶄新的法拉利擺在那里，因為很多人駕駛技術(shù)不好，或者對車況不熟悉，沒能跑起來，不能因此說車本身有問題。
只要創(chuàng)業(yè)者能夠很好地解決人才問題，那對于企業(yè)而言惟一的風(fēng)險就在于決策者對市場的把握。很多創(chuàng)業(yè)者因為面對風(fēng)險唯唯諾諾而錯失良機(jī)，也有很多人在風(fēng)險面前冒進(jìn)，結(jié)果前功盡棄。
對于風(fēng)險，我是這樣理解的：風(fēng)險意味著你有了失敗的可能，但更有了成功的機(jī)會。對于一個優(yōu)秀的企業(yè)家，有一種思維非常重要，那就是要在別人只看到風(fēng)險的時候看到機(jī)會。然后，勇于承擔(dān)這樣的風(fēng)險和把握機(jī)會。創(chuàng)業(yè)者要相信一句話，付出與獲取是對等的。
曾經(jīng)有許多人看到我第二次創(chuàng)業(yè)成功之后上門來討教創(chuàng)富秘方，我說也沒有什么秘方，因為現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)已逐漸規(guī)范，靠什么“祖?zhèn)髅胤健币灰贡└蝗コ晒Φ臋C(jī)會幾乎沒有了。我對成功的幾點體會，總結(jié)成三點：眼力、毅力和魄力。我認(rèn)為這“三力”是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵素質(zhì)。 本新聞共 7頁,當(dāng)前在第 7頁 1 2 3 4 5 6 7
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