從案例看創(chuàng)業(yè)者如何跌倒再來
“第二次創(chuàng)業(yè)”的最大意義，不在于其本身，而在于隱含著對已過去的“第一次創(chuàng)業(yè)”的反思修正。在寧波，陳銀兒和他的金美亞集團(tuán)幾乎婦孺皆知。
1981年，時任生產(chǎn)隊長的陳銀兒毛遂自薦成為寧波邱二村五金廠的廠長，他用五年的時間讓一個當(dāng)?shù)刂母F村產(chǎn)值超過5億元，甚至還將公司開到了國外。當(dāng)時，北方的禹作敏也正帶著他的冷軋帶鋼廠剛剛起步。兩個村莊后來被并稱為“北有大邱莊，南有邱二村”。
和那個時代的其他標(biāo)志性人物一樣，陳銀兒在一度輝煌之后也沒逃過劫難。1990年代，作為中國第一代企業(yè)家的禹作敏、年廣久、步鑫生等 人相繼沒落，陳銀兒也于1997年在將村辦企業(yè)進(jìn)行私有化改制時，意外入獄。
兩年后，陳銀兒提前獲釋。這時的他選擇了重新創(chuàng)業(yè)，并且用五年時間，再次讓自己回到了成功企業(yè)家的行列。
一個曾經(jīng)的失敗者，如何再次取得成功？人常言：忘記歷史，就是犯罪。然而，歷史又總是驚人地重復(fù)�！暗诙蝿�(chuàng)業(yè)”的最大意義，不在于其本身，而在于隱含著對已過去的“第一次創(chuàng)業(yè)”的反思修正，在于對各種創(chuàng)業(yè)模式的理性評估，對于曾經(jīng)管理體系的改進(jìn)和完善。
面對一個新世界
陳銀兒曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)著一個巨大的村辦企業(yè)——引發(fā)集團(tuán)，下屬42家企業(yè)，年銷售額達(dá)12億元，擁有上千畝土地。1994年年底，作為寧波鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制的試點，在政府的安排下，引發(fā)集團(tuán)開始改制。
但是正因為此次改制，陳銀兒被檢察機(jī)關(guān)提起公訴，以挪用公款和行賄罪雙罪并罰，1997年被判有期徒刑六年。1990年代的產(chǎn)權(quán)改革成為中國第一代企業(yè)家的分水嶺，曾有人這樣評價這次改革：“第一個吃螃蟹的人，要么死去，要么免費。”
陳銀兒在1999年恢復(fù)自由后，閉門三月，只是為了思考一個問題——該做什么？而此時，他身無分文，“連吃飯都成問題”。
他面對的是個嶄新的世界。當(dāng)年，他所領(lǐng)導(dǎo)的村辦五金廠的成功仍然是在政府的翼護(hù)下實現(xiàn)的，這些翼護(hù)包括銀行貸款、對其他私人競爭對手的排斥等等。同時，村辦五金廠當(dāng)時正逢中國家電消費浪潮的起步階段，獲得了為洗衣機(jī)廠家配套的機(jī)會。這些經(jīng)驗在今天已經(jīng)無法復(fù)制。 本新聞共 7頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4 5 6 7
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