所以這次創(chuàng)業(yè)的五年里，也不斷有人提出意見，雖然不一定和我的胃口，但是我會聽。我有個完整的團隊支撐著金美亞的管理體系，我也會給他們的工作提意見，但與第一次創(chuàng)業(yè)時已經(jīng)完全不是一樣的態(tài)度了。現(xiàn)在我的意見觀點中立，態(tài)度誠懇。以前只管罵和批評。
2000年，我搞綠化的時候，剛開始的時候想搞好，要求高，下面的人又培養(yǎng)不上來，就想發(fā)火，不講求方法，不包容別人。后來朋友介紹，我去做了一個心理培訓。當年我54歲，這個年齡實際上和學習無關了。但是在那里我找到了自己的缺點，并且認識到，如果不能看到自己的不足，那很可能第二次創(chuàng)業(yè)也會失敗。
以企業(yè)需求為標準改變自己
二次創(chuàng)業(yè)的時候創(chuàng)業(yè)者實際上經(jīng)受了更大的壓力，畢竟之前已經(jīng)有一次失敗的經(jīng)歷。在這次創(chuàng)業(yè)之前，我認真地告訴自己：一定要做好，我相信每一個創(chuàng)業(yè)者在破釜沉舟準備創(chuàng)業(yè)的時候，肯定也都會這樣告訴自己。但實際上仍有很多問題要面對，比方說借不到錢怎么辦？市場拓展不開怎么辦？
創(chuàng)業(yè)的環(huán)境不會隨著我們的意愿而變化，身邊的人也不會隨著創(chuàng)業(yè)者的要求而變化。我相信沒有哪一個風險投資者會因為創(chuàng)業(yè)者的需求而改變自己的投資原則。在這個基礎上，只能讓創(chuàng)業(yè)者去改變自己。所以我現(xiàn)在理解，別人對你好不好，不是別人的問題，是客觀的問題，只有不斷地提升自己、改變自己，才能獲取別人的認同。現(xiàn)在有很多創(chuàng)業(yè)者很自負，覺得不可一世，其實以過來人的經(jīng)驗看很沒有必要。在只能改變自己的情況下，虛心改變自己，是惟一的路。
其實以我這個年齡，很難跟上時代，但是我身邊的管理人員又都是新新人類，很多是外國名牌大學的MBA，都是年輕人，管理他們對我而言并非易事。你有各種各樣的人才，你怎么去管理？從發(fā)展企業(yè)的角度，我們需要年輕的思想，這種年齡想問題是先進的，心態(tài)和知識都比較超前。這對于企業(yè)發(fā)展是很關鍵的，所以作為一個管理者，必須從企業(yè)發(fā)展的角度考慮問題，以企業(yè)需求為標準改變自己。
只要能摒棄以自我為中心的做法，創(chuàng)業(yè)者想不成功都難。時刻想著如何改變自己適應企業(yè)需求、市場需求，對于創(chuàng)業(yè)者而言不僅是個改進自我的過程，更是一個企業(yè)發(fā)展的過程。
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