最近，伯納爾多?希斯從漢堡快餐業(yè)轉(zhuǎn)到了調(diào)味料行業(yè)：宣布辭去漢堡王（Burger King）CEO職位，轉(zhuǎn)任亨氏（Heinz）CEO。在此之前，他曾擔(dān)任鐵路和物流公司América Latina Logística, S.A.的CEO。這3個職位的內(nèi)在聯(lián)系是：私有公司3G Capital在這三家公司都有投資。
希斯與3G有長期的良好關(guān)系，在CEO接班問題上知根知底往往勝過激進冒險。以百貨公司J.C. Penney為例，它已經(jīng)請回了前CEO邁克?烏爾曼；在維權(quán)投資者比爾?埃克曼安插羅恩?約翰遜掌權(quán)前，烏爾曼就是這家公司的CEO。約翰遜為這家風(fēng)雨飄搖的零售公司制訂的摘星計劃失敗后，4月8日他離職的消息被公布于眾。
咨詢公司RHR International董事長兼CEO、高管更替專家托馬斯?薩博立多表示，通常而言，召回前CEO對一家公司可不是個好兆頭。當(dāng)然，他也承認(rèn)有一些例外，但召回老面孔一般都是管理失敗的表現(xiàn)。
公司必須要認(rèn)真細(xì)致地對待接班計劃。至少，管理完善的公司是這樣做的。“如果你看到一家公司的董事會在CEO正常退休前約一年時間才開始探討這個問題，你基本上可以確定他們行動太遲了，”薩博立多說，有效的接班計劃通常在接班前三四年就已經(jīng)啟動了。
當(dāng)然，投資者們都知道J.C. Penney身處困境，這一點無需從它召回前CEO一事中看出。這家零售商的股價截至上周五已較年初下跌26%。
但對于像亨氏這樣并不需要扭轉(zhuǎn)局面的公司，引入一個投資者看好的經(jīng)理人意味著什么？2月份伯克希爾-哈撒韋公司（Berkshire Hathaway）宣布投資前，亨氏的股價近年來穩(wěn)步攀升。2009年年底，它的股價約為40美元，到2012年年底已升至60美元上下。當(dāng)然，在沃倫?巴菲特購入亨氏股份后，投資者認(rèn)為這對于亨氏是個好兆頭。當(dāng)時，巴菲特豎起大拇指，稱贊時任CEO的比爾?約翰遜。
引入一位某些投資者熟悉、但不為公司所了解的人做CEO，不會干擾公司的管理策略嗎？會，但堅持原有的管理策略不一定是最重要的。“接班計劃是計劃，不是協(xié)議，”高管獵頭公司W(wǎng)yatt & Jaffe總裁馬克?謝斐表示。
引入投資者喜歡的經(jīng)理人存在的一大風(fēng)險是，那些認(rèn)為他們職業(yè)生涯將遭遇CEO職位天花板的精英或許會選擇離開這家公司。2000年，杰克?韋爾奇將通用電氣（GE）的CEO權(quán)杖交給杰夫?伊梅爾特后，兩位有力的競爭者吉姆?麥克納尼和鮑勃?納德利都決定出走。
“難道這就是大型組織內(nèi)那種令人煩惱的搶椅子游戲？不錯，但誰能說，中層管理者就會覺得安全呢？”謝斐說。“而另一方面，公司確實需要讓大投資者安心，還有什么能比讓自己人掌權(quán)更能讓他們安心？”
以3G公司為例，這種安心來自于良好的財務(wù)回報。這家公司2010年向漢堡王投資了33億美元將其私有化，18個月后漢堡王重新上市，估值48億美元。過去的一年中，漢堡王的股價已經(jīng)上漲了28%。
這樣的財務(wù)回報部分來自于希斯和3G無情的“精簡”舉措。支持者稱，這個策略是對股東負(fù)責(zé)；反對者稱，這是裁員大狂歡。不過，以相同的方式給亨氏瘦身可能不會起作用，因為亨氏看起來機構(gòu)并不臃腫。
誰知道希斯能不能給亨氏帶來幫助？ 不知道他和他的支持者們會不會收起裁員大刀，提供持續(xù)的幫助。
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