【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】昨日(3月6日)，全國政協(xié)委員、百度CEO李彥宏在參加“兩會”的間隙，接受了中央臺經(jīng)濟(jì)之聲的專訪。如同許多互聯(lián)網(wǎng)大佬一樣，李彥宏同樣有著很強(qiáng)的危機(jī)感，“我緊張，我著急。”這種危機(jī)感，有些緣于大公司病，有些緣于競爭對手的崛起，有些緣于移動互聯(lián)網(wǎng)的襲來。
以下是黑馬哥整理的采訪內(nèi)容節(jié)選：
2013年是搜索行業(yè)關(guān)鍵的一年
我認(rèn)為2013年的移動互聯(lián)網(wǎng)非常像1999年的PC互聯(lián)網(wǎng)，這一個(gè)時(shí)期，如果我們抓住機(jī)會，我們能夠滿足用戶的需求，我們把體驗(yàn)做得更好，那我們的地位就穩(wěn)固了。如果我們不能夠滿足用戶的需求，我們沒有做好，我們的地位就被動搖了，所以非常關(guān)鍵。
我緊張，我著急。但是我想說的是我一直都很著急，整個(gè)百度的創(chuàng)業(yè)13年的時(shí)間，我沒有不著急的時(shí)候。大家跟我接觸的時(shí)候覺得robin是個(gè)慢性子，但其實(shí)我內(nèi)心里面是很急的，我總覺得我們的產(chǎn)品怎么做得這么慢，拿出每一個(gè)百度產(chǎn)品來，我都能在一分鐘之內(nèi)給他挑出毛病來，我給他挑出毛病之后，可能就過了一天、兩天，我就又會想說那件事改了沒有。我在這方面其實(shí)很著急，我還是那句話，我只要把這些東西做好了，誰競爭我都不怕。
必須做到第一，日子才好過
我認(rèn)為對于一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說，確實(shí)有競爭是健康的，并不是說必須要大家平分天下或者有多個(gè)對手，市場份額差不多才是健康的狀況。在很多高科技的領(lǐng)域，在相當(dāng)長的一段時(shí)間里都存在一家獨(dú)大的現(xiàn)象，而之所以能夠存在這樣的現(xiàn)象，就是由于高科技領(lǐng)域很多時(shí)候做的東西是很難復(fù)制的，你能做別人不能做，這個(gè)時(shí)候份額就越來越大，你能夠變成一個(gè)平臺，這個(gè)平臺就會慢慢壯大，讓別人越來越難以進(jìn)入，這是合理的。
可能很多人跟我說robin你們這個(gè)行業(yè)太好了，一下就70%、80%的市場份額，你的利潤率又那么高，但是你想到?jīng)]有，如果你在這個(gè)行業(yè)做不成第一，變成了第二，你的日子就會非常非常難過，你的利潤就幾乎沒有了，它的競爭是非常殘酷的。在我們這個(gè)行業(yè)必須要做第一，日子才能好過，要做到第二就很難過，要想保持第一是很難的事情。
談大公司病
我覺得大公司病是一個(gè)世界難題，所有做大了的公司都應(yīng)該擔(dān)心自己是不是患上了這種大企業(yè)病，效率是不是比以前降低了，有時(shí)候效率稍微有一點(diǎn)降低并不是壞事，而是會使得做事的流程更加規(guī)范。
十年前給我打個(gè)電話沒準(zhǔn)路上出個(gè)什么事來不了，今天這種可能性小了很多，各有各的好處，我作為兩萬多人公司的CEO，我的確也天天在琢磨這個(gè)事情，我怎么能夠使得我們的效率更高，怎么能夠使得我們的大公司病比較少，怎么能夠讓我們在整個(gè)市場當(dāng)中完全自由競爭，有很多很多比我們大的、比我們小的公司眼睛都盯著我們這塊肥肉的時(shí)候，我們?nèi)匀荒軌蜃龅谝唬匀荒軌蛴泻芊�(wěn)固的市場定位，我作為CEO就是做這個(gè)事的。
談狼性
前段我確實(shí)說了一些在大家看來比較狠的、不太符合我風(fēng)格的話。但是我覺得當(dāng)一個(gè)公司逐步發(fā)展壯大的時(shí)候，可能尤其相對比較基層的員工的心態(tài)會發(fā)生一些變化，早期的員工進(jìn)來就說我就是賭命的，我把青春賭進(jìn)來，我一定要把它做成一個(gè)事情，做不成也就算了，現(xiàn)在進(jìn)來的員工很可能覺得百度是個(gè)大公司，一旦能夠進(jìn)來就能很輕松拿高薪，想的是這樣的事情，這是很不健康的，需要改變。
如果每個(gè)人都這樣想的話，百度的競爭力就沒有了，我們很快就會被別人打敗，我需要及時(shí)提醒我們的員工要保持我們的冷靜，保持我們的激情，保持創(chuàng)業(yè)的精神。我簡單用了一個(gè)詞就叫做狼性，我對狼性是有定義的：要有敏銳的嗅覺，要有團(tuán)隊(duì)精神，要不屈不撓，就是這三點(diǎn)。大家不要把所有狼身上的東西都安到這兒來。
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