【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】3.制定制度化的執(zhí)行機(jī)制
企業(yè)全體成員對(duì)企業(yè)價(jià)值觀有了正確認(rèn)知之后，就需要制定相關(guān)的執(zhí)行機(jī)制、監(jiān)督體系，來保證企業(yè)文化的落地。在這個(gè)環(huán)節(jié)，尤其要注意員工與領(lǐng)導(dǎo)的平等對(duì)待問題，不能讓企業(yè)文化對(duì)員工的約束力強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的約束力就弱。比如：聯(lián)想早期，公司就有一個(gè)規(guī)定：開會(huì)誰遲到了，就罰站一分鐘，屆時(shí)大家都像“默哀”似地看著你。至今，公司一直這樣堅(jiān)持這條CYE規(guī)則，并且平等地對(duì)待員工與領(lǐng)導(dǎo)。柳傳志遲到過三次，他自己就被罰過三次。有一次柳傳志的一位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)遲到了，也被罰站了一分鐘，結(jié)果這位領(lǐng)導(dǎo)很不高興。后來，柳傳志專門跑到領(lǐng)導(dǎo)面前，一方面主動(dòng)向他解釋以緩和關(guān)系，另一方面仍然強(qiáng)調(diào)定了規(guī)則就要做到對(duì)公司企業(yè)文化的重要性。最后這條規(guī)定成了聯(lián)想的“天條”，被遵守多年，獲得了良好的效果。
所以，領(lǐng)導(dǎo)不要做規(guī)則的破壞者，避免成為公司規(guī)則的破壞之源，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)“榜樣機(jī)制”，讓領(lǐng)導(dǎo)與員工同時(shí)遵守規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)甚至先于員工遵守，以保證規(guī)定的嚴(yán)格執(zhí)行。
4.建立及時(shí)的優(yōu)化系統(tǒng)
企業(yè)文化建設(shè)不是靜止的、不變的，而是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的，要根據(jù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等的變化做出相應(yīng)的調(diào)整。此外，小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化之初，可能也存在不完善的地方，必須根據(jù)實(shí)踐中的真實(shí)反饋，再做出相應(yīng)的調(diào)整、補(bǔ)充和完善。
首先，小企業(yè)可以建立內(nèi)部討論機(jī)制，討論企業(yè)文化在實(shí)踐過程中存在的問題及調(diào)整的思路，鼓勵(lì)成員提供合理化建議，并根據(jù)“合理化建議”的數(shù)量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其次，小企業(yè)可以制定外部考察機(jī)制，從外學(xué)習(xí)優(yōu)秀的相關(guān)企業(yè)的先進(jìn)做法，開闊眼界，提升思維，并合理消化、利用。最后，小企業(yè)可以定期參閱相關(guān)專家的觀點(diǎn)，甚至聘請(qǐng)有關(guān)專家親臨指導(dǎo)，建立外部診斷機(jī)制，為企業(yè)文化的升級(jí)優(yōu)化找到指導(dǎo)的方向。
所謂“一流企業(yè)賣文化”，我們看到無論大企業(yè)還是小企業(yè)，在企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷等方面轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)文化都能夠起到“教堂的牧師”、“軍隊(duì)的政委”、“人心的導(dǎo)師”的作用，都能凝聚人心、匯聚智慧。企業(yè)文化建設(shè)正是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵和基業(yè)長(zhǎng)青的法寶。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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