一個在系統(tǒng)之內，一個在系統(tǒng)之外。但兩者在努力改變現(xiàn)狀。
成功的社會創(chuàng)業(yè)者往往生活在社會聚光燈下，被視為創(chuàng)業(yè)英雄，備受矚目。而內部創(chuàng)業(yè)者大多還不為人們所關注，他們是在企業(yè)或組織內部發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機會，推動企業(yè)或組織實現(xiàn)內生優(yōu)化的員工。有些人認為自己是“在組織內部奉行創(chuàng)業(yè)者精神的人”。
社會創(chuàng)業(yè)者和內部創(chuàng)業(yè)者之間的區(qū)別并不總是非常清晰，兩者都運用商業(yè)技巧和策略以實現(xiàn)社會的創(chuàng)新。此外，這兩個變革者群體有五個方面重要的特征：
1、兩者具有創(chuàng)業(yè)者精神。
這是所有內部創(chuàng)業(yè)者和社會創(chuàng)業(yè)者共有的最明顯的特征。兩者都能夠發(fā)現(xiàn)問題，并遵循自己ＣＹＥ內心堅持到底去解決問題。無論是自己創(chuàng)業(yè)，還是在組織內工作，社會創(chuàng)業(yè)者和內部創(chuàng)業(yè)者強烈的好奇心使他們與其他人涇渭分明。好奇心驅使他們識別和發(fā)掘，以獨特的方式滿足社會需求的創(chuàng)業(yè)機會。
2、他們面臨的風險不同。
無可否認，內部創(chuàng)業(yè)者和社會創(chuàng)業(yè)者所面臨的風險有很大的不同。創(chuàng)業(yè)是一個高風險，高回報的游戲。社會創(chuàng)業(yè)者要投入時間和金錢去把理想變成現(xiàn)實，除非他們足夠幸運能夠提前找到投資人，否則他們在獲得穩(wěn)定營收之前還會損失很多收入，而獲得穩(wěn)定營收通常需要幾年的時間。
內部創(chuàng)業(yè)者是在完成每天的日常職責之外推動創(chuàng)新舉措的員工。內部創(chuàng)業(yè)者是相對舒適的，他們在其組織內部超越他們角色的范圍伸展他們的拳腳。他們在不鼓勵甚至處罰首創(chuàng)精神的官僚主義和公司政策的邊緣艱難行進，有時會冒著丟掉工作的風險。
3、時機非常重要。
內部創(chuàng)業(yè)者和社會創(chuàng)業(yè)者的成功取決于扎實的管理和策略。兩者都勤奮的工作以實踐他們的創(chuàng)新夢想，并時刻準備利用任何機會把自己的夢想提升到新的層次。
他們創(chuàng)新舉措的成功在很大程度上取決于時機。對于社會創(chuàng)業(yè)者來說，發(fā)起和創(chuàng)立組織的時間要恰好與市場趨勢一致，滿足市場的需求。對內部創(chuàng)業(yè)者來說，需要證明他們的創(chuàng)新舉措的作用和效果與公司的戰(zhàn)略目標一致。
4、內部創(chuàng)業(yè)者擁有一定的可支配資源，但未必很多。
盡管內部創(chuàng)業(yè)者面臨著每天沮喪的工作，但他們往往掌握了一定的可支配資源。相對來說，社會創(chuàng)業(yè)者就沒有利用公司設施、伙伴關系和強大員工的知識庫這些便利條件可資利用。
但是，這些資源也不是唾手可得的，他們需要像足智多謀的社會創(chuàng)業(yè)者一樣開動腦筋，善加利用。
5、未規(guī)范的領域。
社會創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)造往往是從無到有。他們的工作在新的不確定的環(huán)境，創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的市場。與之相似，內部創(chuàng)業(yè)者在日常工作之外，創(chuàng)造出了從未存在的事物，他們發(fā)現(xiàn)新的需求，開發(fā)新的程序、服務或產(chǎn)品對一定范圍甚至整個社會產(chǎn)生積極影響。
根本上，社會創(chuàng)業(yè)者和內部創(chuàng)業(yè)者的目標是一致的：改變企業(yè)運行的方式。
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