產(chǎn)業(yè)布局：視得清在等“球”中發(fā)展
“未來的競爭，實質(zhì)上就是知識產(chǎn)權(quán)的競爭”，王曉慶似乎比誰都在乎這個。成立于2005年的視得清電子，經(jīng)過短短5年的快速發(fā)展，擁有19項相關(guān)專利，其研發(fā)的產(chǎn)品在奧運場館、武警、軍隊、教育、工業(yè)、家庭等各方面得到廣泛應(yīng)用。然后看其網(wǎng)站上的很多產(chǎn)品，卻讓記者十分好奇，這到底是一種什么樣的技術(shù)，什么樣的產(chǎn)品？為何王曉慶去做這些呢？帶此疑問，使得記者有興趣更深一層次的了解這家公司內(nèi)在的發(fā)展動力與趨向。
經(jīng)過一番探求，這家公司的出發(fā)點以及戰(zhàn)略部署逐漸展現(xiàn)在記者的面前。談及公司的發(fā)展的時候，王總給我講了一個小的故事：
有一個冰球的運動員，他打球打的非常好，于是有人詢問其原因。他回答道，很多人在打球的時候都是看到球在哪里，然后去追趕球，但是等到追到球的位置的時候，球卻已經(jīng)跑了，于是他就不停地在追球中喪失機會。“但是我不同，我去等球。我看到球現(xiàn)在在哪里，然后根據(jù)球的運動速度和方向，找到球未來會在哪里，然后我斜著發(fā)展，到球即將到的位置等球，所以我的成功機會就會很大。”
企業(yè)家從種程度上，也可以說是思想家，但思想家未必是企業(yè)家。王曉慶的言行里都讓記者感到怪異。
所以，在建設(shè)這家公司的時候，王曉慶曾經(jīng)對于企業(yè)的未來發(fā)展進行了定位，一方面做一些事情要能完成企業(yè)的生存，畢竟如果沒有生存下來所有的理想都是零，但是卻不能為了生存將理想全部放棄，所以在仔細推測發(fā)展路線的時候一條思路展現(xiàn)在他的面前：
一、壟斷最佳卻需背景：最好的生意當(dāng)然是壟斷行業(yè)，但是這樣的行業(yè)要求有很深的背景和資金，民營企業(yè)不具備這樣的實力和能力；
二、退一步海闊天空，要做根基類企業(yè)：資源類的企業(yè)會很不錯，但是這些對于民營企業(yè)也是不可實現(xiàn)的，例如煤炭，石油，黃金等；
三、節(jié)約也是一種占有和控制：既然我無法控制資源的源泉，而資源具備不可再生特性，因此節(jié)約資源也是一種占有，而且隨著國家的發(fā)展，勞動力成本必然越來越高，因此節(jié)約資源，節(jié)省勞動力，節(jié)省造價的產(chǎn)品必然擁有廣闊的市場；
四、根據(jù)馬斯洛之人生五大需求，人的需求分別為：第一層需求，也就是最底層的需求：PHYSIOLOGICAL生理需求，衣食住行等溫飽問題。第二層需求，SAFETY安全感需求，正常生活問題。人在江湖哪能不挨刀？同樣，人在社會哪能不倒霉？衣食住行都沒有問題了，那就得考慮考慮安全問題了，得讓這樣的生活保持下去，不能讓別人來干擾，也不能讓這種生活被別人拿走。于是，槍支、彈藥誕生了。部隊、法庭、警察誕生了。第三層需求，LOVE，歸屬感需求。第四層需求，ESTEEM尊重。這個層次的需求，我一直是理解成事業(yè)。中國有個成語叫做"成家立業(yè)"。第五層需求，SELF-ACTUALIZED自我實現(xiàn)。不管事業(yè)有成有不成，四層需求是滿足了。最后一層需求，也就是金字塔的頂峰了。伴隨著中國的快速發(fā)展，國內(nèi)必然會呈現(xiàn)第三層需求之前的人數(shù)量最多，尤其是第二層需求，安全需求，所以產(chǎn)品可以定義在這個安全防范行業(yè)；
五、夾縫中生存：作為初創(chuàng)企業(yè)，其技術(shù)的初期都是夾縫，因此選擇了一個看起來很小，卻未來發(fā)展非常壯大的傳輸領(lǐng)域的產(chǎn)品，傳輸如同道路，修建了道路以后任何的車輛及內(nèi)容均可以傳輸，尤其是電子類產(chǎn)品的發(fā)展，更需要協(xié)同作業(yè)，因此定義在傳輸領(lǐng)域是因為傳輸基本靠線纜，而線纜要用到很多的銅、銀等金屬，同時由于要完成相互作戰(zhàn)，因此產(chǎn)品相互連接的距離也會越來越遠，故對線纜的數(shù)量和人力要求就越來越高，這些部分未來將占到項目總成本的690-80%。
六、要具備可控性，做有根草：國內(nèi)很多企業(yè)做的是類似漢奸企業(yè)，并沒有在技術(shù)的根基做文章，而是在營銷上創(chuàng)建了一個一個的新概念，這些東西是不長久的，所以做企業(yè)一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，對于技術(shù)要從根基做起，并具備可控性，并在知識產(chǎn)權(quán)上提前做準備工作。
七、人有我優(yōu)，人無我有： 在設(shè)計產(chǎn)品的時候每次所研發(fā)的產(chǎn)品初期會超出顧客的想法一點點，這樣客戶就可以很快的接受，當(dāng)接受了第一項產(chǎn)品后很快會有多項產(chǎn)品進入，這時客戶就會被引入一個全新的空間。因此作為企業(yè)戰(zhàn)略布局和研發(fā)時，產(chǎn)品不可太個性，但是也不能沒有個性。
八、專注：專注在某一個行業(yè)，并挖下去才能挖出水來。
根據(jù)上述一些情況，王曉慶所創(chuàng)建的視得清電子緊盯著安全防范行業(yè)，推出了傳輸上的全新產(chǎn)品和方案，其技術(shù)核心在經(jīng)歷了10年的推敲與改進之后，已經(jīng)具備了廣泛的應(yīng)用層面，針對學(xué)校的暴力事件，其推出的雙路視頻復(fù)用設(shè)備，可解決客戶在10分鐘內(nèi)便完成項目擴容，而按照傳統(tǒng)方案卻需要數(shù)天時間。在造價方面更能夠節(jié)省70%左右。針對目前安防防范行業(yè)的啞巴監(jiān)控和事后諸葛亮，他們提出了新的改造及新建項目方案，讓每個攝像頭可以定點說話。
針對地鐵列車、輪船等大型設(shè)備，又有其他相應(yīng)解決方案和產(chǎn)品，伴隨著這家企業(yè)的快速發(fā)展，國際市場也在快速開拓，我們相信超前10年的理念一定可以讓視得清電子在王曉慶的領(lǐng)導(dǎo)下獲得飛速發(fā)展，為中國的民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新的力量。 
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