未來的五年，注定充滿了艱辛。
經(jīng)濟危機的“余威”繼續(xù)沖擊著全世界各個角落，中國的經(jīng)濟自然也不能幸免。我們的企業(yè)家仿佛已經(jīng)對“高失業(yè)率、高勞動成本與通貨膨脹”習(xí)以為常了，就連“冰島國家破產(chǎn)”和“歐美大國債務(wù)危機”這樣相當(dāng)長一段時間占據(jù)主流媒體頭版的消息，也無法哪怕稍長一點的抓住企業(yè)家的注意力，因為大家有更加現(xiàn)實的問題需要殫精竭慮的去應(yīng)對，那就是“如何在這樣惡劣的環(huán)境下活下去”以及“如何在這樣惡劣的環(huán)境下活的更好”。越是在外界環(huán)境惡劣的時候，就越是考驗企業(yè)的核心能力，而企業(yè)核心能力的提升歸根結(jié)蒂考驗的是“人”的能力，特別是高管自身領(lǐng)導(dǎo)能力的提升和高管團隊的緊密配合。但中國企業(yè)的現(xiàn)實情況，能否支撐企業(yè)渡過這重重難關(guān)呢？
當(dāng)今的中國企業(yè)，老板身上都背負著“八宗罪”：
第一宗：錯將企業(yè)當(dāng)成兒子養(yǎng)
第二宗：錯將企業(yè)當(dāng)成江湖做
第三宗：錯將企業(yè)當(dāng)成實驗鼠
第四宗：錯將經(jīng)驗當(dāng)成定律信
第五宗：錯將自己當(dāng)成神人供
第六宗：錯將自己當(dāng)成超人育
第七宗：錯將資金當(dāng)成私有產(chǎn)
第八宗：錯將人才當(dāng)成寵物養(yǎng)
而當(dāng)今中國的高級經(jīng)理人團隊，身上則背負著“九宗罪”
第一宗：居功自傲
第二宗：各自為政
第三宗：無能為力
第四宗：打工心態(tài)
第五宗：爭風(fēng)吃醋
第六宗：以權(quán)亂政
第七宗：陽奉陰違
第八宗：以忠示能
第九宗：簡單執(zhí)行
面對這么多的“罪”我們的企業(yè)如何才能夠突破艱險，成功的存活，并最終達到成功的彼岸呢？
盛高咨詢集團經(jīng)過12年的潛心積累，在上千家企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，為中國廣大中小企業(yè)量身定制了“中國中小企業(yè)十二五生存秘籍——高管效能管理V咨詢”。首先，我們來了解一下，什么是V咨詢？V咨詢是一種全新的咨詢模式，她突破了傳統(tǒng)咨詢高成本、長周期的模式局限，從管理咨詢中凝練思想體系、提取工具方法，通過流程與產(chǎn)品的標(biāo)準化濃縮項目周期，形成由一支咨詢專家隊伍為多家企業(yè)提供現(xiàn)場咨詢服務(wù)的“一”對“多”的咨詢模式，即濃縮的、精華的咨詢，故得名“V”咨詢。此種咨詢方式是取得階段性經(jīng)營成績，但在管理上還不成熟的中小企業(yè)提升管理思想、收獲管理咨詢價值的平臺與機會。
V咨詢以企業(yè)自身的案例揭示企業(yè)自身的問題，以企業(yè)自身的團隊解決企業(yè)自身的問題。在項目開始前的一周，項目組會對所有企業(yè)進行前期的調(diào)研，調(diào)研的結(jié)果和案例將被直接用于項目現(xiàn)場，由輔導(dǎo)老師和研討老師帶領(lǐng)企業(yè)團隊針對企業(yè)自身的案例進行分析和研討，最終得出最適合企業(yè)的解決方案。整個項目所采用的均是傳統(tǒng)咨詢項目中所提煉出來的工具，項目中企業(yè)學(xué)習(xí)工具的使用方法直接作用于自身企業(yè)。此外，V咨詢從傳統(tǒng)咨詢的“我做”轉(zhuǎn)變成“你做”；整個項目，咨詢顧問充當(dāng)了教練的角色，從傳統(tǒng)的咨詢項目中由咨詢顧問完成方案撰寫到教會企業(yè)團隊獨自完成方案撰寫，確保做出的方案真正結(jié)合企業(yè)的實際情況，具有可落地和執(zhí)行的先決條件。
那么高管效能管理V咨詢有什么特點呢？
【是咨詢而非培訓(xùn)——何謂高管效能管理V咨詢？】
高管效能管理V咨詢，集中三天兩夜的時間，以“戰(zhàn)略思想統(tǒng)一模型”、“高管職責(zé)歸位模型”、“高管激勵模型”三大模型為基礎(chǔ)框架、配合相關(guān)的工具方法，通過主講老師用實戰(zhàn)案例解析相應(yīng)理念與工具、企業(yè)高管團隊共同制定解決方案、咨詢專家現(xiàn)場指導(dǎo)與點睛、多家企業(yè)互助學(xué)習(xí)等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略思想統(tǒng)一、高管定位與職責(zé)清晰、高管激勵有效的現(xiàn)場效果，解決企業(yè)從老板到高管“高度不一”、“認識分歧”、“角色錯位”、“發(fā)錢不頂事”等難題，成為企業(yè)打造 “同心、同向、同步”高管團隊的重要開端！
【是工作而非學(xué)習(xí)：高管效能管理V咨詢核心特點】
§轉(zhuǎn)變理念：既然是濃縮的咨詢，這三天兩夜就不僅僅是學(xué)習(xí)，而更是一項提升高管團隊效能的重要工作和企業(yè)高管成員群策群力制定出戰(zhàn)略思想、角色定位與職責(zé)界定、高管激勵等內(nèi)容的實施方案。
§轉(zhuǎn)變模式：由企業(yè)老板帶隊參加、集體受訓(xùn)、共同制定解決方案，徹底打破層級的禁錮，坦誠交流，充分研討，以達成共識為目的。
§轉(zhuǎn)變效果：不僅僅帶回理念的提升與工具方案，最重要的是形成戰(zhàn)略思想、高管定位與職責(zé)界定、高管激勵等方面的可實施解決方案。 §轉(zhuǎn)變專家：高管效能管理V咨詢的專家隊伍不再是培訓(xùn)專家，而是管理咨詢專家；并且不再是專家個人能力的展示，更是組成一個管理咨詢專家隊伍提供調(diào)研、指導(dǎo)與輔導(dǎo)等一系列的服務(wù)。
【高管效能管理V咨詢企業(yè)實錄】
1. 專家團隊從思想歸位、職責(zé)歸位、激勵歸位三個角度闡述了當(dāng)前民營企業(yè)的一些共性問題抓到了真正的關(guān)鍵點，特別是“三找”的應(yīng)用對于我們企業(yè)調(diào)整自己的戰(zhàn)略方向非常有的有幫助。
——米老頭食品工業(yè)集團有限公司
2. 在V咨詢現(xiàn)場不同行業(yè)的人在一起學(xué)習(xí)是一種眼界的拓展，更是一個好的學(xué)習(xí)平臺，盛高團隊的很多既有高度又能落地的建議帶給我們很多啟發(fā)。
——本草堂藥業(yè)有限公司
3. 這個環(huán)境讓我們可以放下在工作中的層級之分，真正以學(xué)習(xí)者的身份凡事從公司的角度出發(fā)心平氣和的進行交流與溝通，當(dāng)敞開心扉之后，我們整個團隊的成長也就開始了。
——四會金箭鞋業(yè)有限公司
4. 我們很多時候的茫然與跟從其實是因為不知道自己要什么或是不知道自己去哪里，通過“三找”我們可以知道這至關(guān)重要的一點。
——東莞陸威運動用品有限公司
5. 抱著試試看的心態(tài)來到了這里，卻有意想不到的收獲，帶著我們自己的團隊在顧問的引導(dǎo)下對企業(yè)戰(zhàn)略、職責(zé)、激勵各個方面做了充分的研討，真正做到了以自己的團隊解決自己企業(yè)的問題，尤其是在團隊發(fā)生碰撞的時候，收獲往往是最大的。
——成都市明珠家具集團有限公司
6. 這個課堂給了我們一些重新思考問題的角度，讓我們對高管這個群體有了重新的認識，也讓我們明白了真正的高管應(yīng)該如何來定義。
——四川宇通地基基礎(chǔ)工程有限公司
7. 在這里我們明白了一個很重要的道理，很多的高管都是從基層或中層做起來的，每個人都有自己的固有思維，這使得他們不容易向別人妥協(xié)或輕易認可別人的想法，因此高管團隊思想的統(tǒng)一及共識的達成至關(guān)重要。
——龍徽商貿(mào)有限公司
8. 企業(yè)家和高管都會犯錯，但是這并不是最可怕的，最可怕的是我們并不知道自己在犯錯。
——山東和美集團有限公司
【高管效能管理V咨詢學(xué)習(xí)指引】
開課時間：2011年 11月28 - 30日
上課地點：中國•北京萬芳苑酒店（北京豐臺區(qū)南三環(huán)西路4號院1號樓）
報名程序：請?zhí)顚懩┪矆竺恚瑐髡嬷粒?10-65929815 ，袁老師收。
報名方式：聯(lián) 系 人，袁老師 電 話: 010-65929809/10/11-606，15010598580 傳 真：010-65929815 
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