對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是轉(zhuǎn)型升級(jí)，還是結(jié)構(gòu)調(diào)整，都面臨著很多管理瓶頸，如何突破這些瓶頸，正成為越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)努力的方向，這也是全球第一CEO、原通用電氣董事長(zhǎng)兼CEO杰克·韋爾奇近期進(jìn)行GMC中國(guó)行的目的和價(jià)值所在。
韋爾奇的管理精髓在于區(qū)別對(duì)待人和事，他提出，要把最優(yōu)秀的人才、最好的資源放在最重要的業(yè)務(wù)上面，給最好的人最好的回報(bào)、最好的機(jī)會(huì)。
然而，企業(yè)的情況千差萬(wàn)別，什么是最好的人和事？如何進(jìn)行區(qū)別評(píng)價(jià)？到底有沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，一直以來(lái)都是中國(guó)企業(yè)關(guān)心的重點(diǎn)，尤其在中西文化的沖突之下，“拿來(lái)主義”到底該如何“拿來(lái)”呢？
近日，在杰克·韋爾奇前往廣州作最后一場(chǎng)演講，結(jié)束本次GMC中國(guó)行前，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)(博客,微博)》記者特別專(zhuān)訪杰克·韋爾奇先生，針對(duì)上述問(wèn)題，他給出了自己的回答。
人才評(píng)判:忠誠(chéng)度不能取代業(yè)績(jī)
“如果公司要成功的話，就要確保公司上下都能夠有機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，給他們足夠的空間向上發(fā)展,而不僅僅是給他一個(gè)溫暖的家。”
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：我記得你說(shuō)過(guò)一句話“培養(yǎng)了不起的人，才能造就企業(yè)了不起的產(chǎn)品”，那么，對(duì)于市場(chǎng)化進(jìn)程只有30年的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是對(duì)于中國(guó)大量中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)的夢(mèng)，你認(rèn)為到底該如何培養(yǎng)人才呢？對(duì)于內(nèi)部培養(yǎng)與外部聘請(qǐng)兩種方式，你更傾向于哪一種？
韋爾奇：在企業(yè)里，只有不斷地培養(yǎng)人才才能保證我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有不斷地培養(yǎng)人才才可以取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。
人才的培養(yǎng)方式取決于公司的最高層領(lǐng)導(dǎo)，也就是說(shuō)最高層領(lǐng)導(dǎo)需要用足夠的資源提供給公司優(yōu)秀的人士。同時(shí),我們還需要公司上下共同致力于這件事，而不是隨便找一些人去做；也不是有時(shí)間才去做，而是要找人全身心地去做，要將人才看做是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵點(diǎn)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要了解這些人才，只有了解，他們才會(huì)真正成為你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，你的團(tuán)隊(duì)也才能贏得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。就像一定要將最好的球員派到最好的比賽中一樣。
在人才選用的路徑方面，我覺(jué)得，應(yīng)該盡可能的在內(nèi)部開(kāi)發(fā)人才。因?yàn)閷⑵渌镜娜送诘侥愕墓緛?lái)，一般會(huì)出現(xiàn)兩種情況：一種情況是文化上的不融合，這些人跟你的企業(yè)文化不搭調(diào)；另一種情況就是,領(lǐng)導(dǎo)者如果在外面請(qǐng)人，會(huì)讓公司內(nèi)部的人很失望，他們努力地工作，希望得到職位，但是你沒(méi)有給他們機(jī)會(huì)，這樣會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)困難。
不過(guò)，有時(shí)，對(duì)于一個(gè)特定的工作崗位，你必須要找特定的人才，這個(gè)人在外面才有。所以，我認(rèn)為，75%到85%的情況下，要用自己培養(yǎng)的人，這些人接受了你的企業(yè)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，了解公司的文化，知道公司發(fā)展的方向，也知道你將工作給他是信任他，我不贊成公司總是從外面請(qǐng)人。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：你如何看待“中國(guó)式”的人才管理？在中國(guó)公司復(fù)雜的人際關(guān)系中，你的“20、70、10”的人才劃分方法在實(shí)施中是否會(huì)存在一些障礙？對(duì)于中國(guó)公司來(lái)說(shuō)，到底該如何克服這些障礙？ 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 
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