郭臺銘曾經(jīng)回憶自己在創(chuàng)業(yè)初期，同樣面臨借不到銀行資金，也無政策扶持的窘境，最好的人才即使有錢聘請，也不愿意屈就小公司的窘境。
這些處境，和我們今天看到的大部分中小企業(yè)所處的境地，似乎沒什么區(qū)別；但20年后，“鴻海系”縱貫整個IT代工產(chǎn)業(yè)鏈。
正如今天我們看到多如牛毛的小企業(yè)，都在抱怨大同小異的問題和艱難，但三五載之后會怎樣？或許三五年無法看出差距，但數(shù)十年之后，這些小公司又有多少可以成就大生意？小公司到大生意的中間，是什么在起作用？
至少，創(chuàng)業(yè)35年，郭臺銘勤勤懇懇工作了34年，每天工作15個小時以上。
2008年在鴻海系遇到金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)下行的挑戰(zhàn)之后，郭臺銘再次返身，從計劃退休的計劃中二度出山，再次以每天工作15小時的精力、以59歲的高齡站崗。
2009年鴻海半年報顯示，2009年上半年稅后凈利 284億新臺幣，超越臺積電260億新臺幣。
對于今年，他自信地估計，即使在不景氣的情況下，整個集團(tuán)的營業(yè)額將在600億-650億美元之間。
在接受記者采訪時，他不斷提醒記者，富士康還有新的夢想。“在E-commerce、云端、移動互聯(lián)網(wǎng)。每個都是富士康的強(qiáng)項，我們只是沒有品牌而已。”郭臺銘說。
下一步，每年李開復(fù)將在這三個領(lǐng)域孵化裂變出五個創(chuàng)業(yè)公司。可以想象，郭臺銘將在其中，同以往在電視機(jī)零件、模具、連接器、機(jī)殼等轉(zhuǎn)型躍遷中，找到下一個致勝點。
從小做起：蟑螂一樣的生存能力
1974年，24歲的郭臺銘和幾個朋友在臺灣建立一家鴻海塑料企業(yè)有限公司，一起承接塑料零件訂單。
鴻海成立不久，馬上遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，原材料價格上漲，經(jīng)營十分困難。合伙的朋友決定放棄，但是郭臺銘不肯，就借錢盤下了這家公司。
這就是富士康帝國的開始，郭臺銘的第一份生意主要從事電視機(jī)相關(guān)零件的制造。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4
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