剛剛起步，郭臺銘就受困于技術(shù)難關(guān)：工廠技術(shù)度依賴模具師傅。
郭臺銘拿著剛剛累積了幾十萬的資金，就開始盤算是否要投資模具工廠。
在當(dāng)時(shí)，臺灣經(jīng)濟(jì)大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變。其他不少企業(yè)家趁著臺灣經(jīng)濟(jì)起飛，有的炒地皮，有的囤積原料，都在等價(jià)格好時(shí)大賺一筆。
和所有累積了第一筆不多資金的企業(yè)家一樣，這一筆資金到底是去賺快錢還是去做實(shí)業(yè)？
但是郭臺銘放棄了后來漲了數(shù)倍的土地買賣機(jī)會，選擇投資建廠，引進(jìn)新設(shè)備，和信賴的員工摸索生產(chǎn)工藝和流程。這個(gè)過程非常辛苦，每天辛苦加班到深夜。以至于創(chuàng)業(yè)的前幾年，郭臺銘都在問自己：“我的決定是正確的嗎？”
靠著第一批模具機(jī)器和和技術(shù)積累，鴻海開始和臺灣前十大制造商有了業(yè)務(wù)往來，開拓了第一批生意。
于是，郭臺銘省吃儉用，累積下來的又一批資本金不斷被投入到購買更精良的設(shè)備上。1984年，鴻海從美國引入高級設(shè)備，整整花掉公司一年收入的十分之一。
不僅如此，隨后的幾年，相繼從瑞士引進(jìn)高級設(shè)備，聘請日籍顧問，又引進(jìn)日本的精密機(jī)械技術(shù)。公司 人員不到千人，郭臺銘就慷慨地大筆資金送員工到海外學(xué)習(xí)。
鴻海前十年的創(chuàng)業(yè)，完全依靠鴻海“有蟑螂一樣的生存能力”。
和廣大的國內(nèi)中小企業(yè)一樣，既拿不到太多的政府扶持政策，也無法拿到銀行的信貸，僅僅依靠著小額資本不斷推動企業(yè)發(fā)展。
學(xué)習(xí)力：大變中找先機(jī)
除了吃苦耐勞精神和強(qiáng)大的專注力，郭臺銘還有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，通過實(shí)踐又變?yōu)閷π袠I(yè)趨勢的判斷能力。
在管理工廠的同時(shí)，郭臺銘和所有重要的客戶交朋友，了解這些人的想法，掌握一線廠商全球IT行業(yè)的沿革趨勢，甚至，他還深入了解客戶公司管理。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4
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