王石、馮侖、周其仁、馬化騰、馬云、馬蔚華……，這些大佬級(jí)人物，從一開始就活躍在李連杰左右。壹基金的成長歷程，與他們息息相關(guān)。
壹基金幕后推手
5月28日，剛從美國調(diào)研回來的北京師范大學(xué)公益研究院院長王振耀，早已做好了迎接這一輪質(zhì)疑的準(zhǔn)備。他必須說清楚，2008年，他是否打著“紅會(huì)社監(jiān)委”委員的名義，與中國紅十字會(huì)進(jìn)行利益交換或商業(yè)合作，挪用2000萬元捐款建設(shè)“北師大壹基金公益研究院”（公益研究院前身）的問題。
王振耀還記得，從民間慈善組織樣本到高額管理費(fèi)疑云，從企業(yè)追捧的新星到賑災(zāi)款項(xiàng)去向之謎，最高的期待與最大的質(zhì)疑，一直伴隨著壹基金的成長。
2011年，創(chuàng)始人李連杰帶著壹基金奔走4年后，終于為壹基金拿到了獨(dú)立的公募基金會(huì)身份。僅僅兩年后的蘆山地震救援期間，壹基金收到400多萬公眾總額達(dá)3億多元的捐贈(zèng)，超過紅十字總會(huì)，成為此次募集資金最多的基金會(huì)。
一路走來，盡管眾多商界、學(xué)界大佬教會(huì)了李連杰許多本事，但壹基金仍走的磕磕絆絆。
對(duì)于如今的壹基金，在溢美與追捧之后，揭“短”質(zhì)疑的負(fù)面評(píng)論也很洶涌。很多人認(rèn)為，解決了身份問題的壹基金到了最關(guān)鍵的時(shí)候。
而且，當(dāng)賬面上的數(shù)字越來越大的時(shí)候，壹基金的新問題來了：這么多捐款匯聚一家，對(duì)壹基金的運(yùn)營能力形成重負(fù)。政策上10%的成本紅線和70%的慈善支出底線，要求壹基金不得不以最少的成本完成巨大的慈善項(xiàng)目。
“如果壹基金成為全國人民唯一選擇，這恰恰證明中國的社會(huì)組織、民間公益太弱了�！鄙钲谝蓟鸸嬷С植靠偙O(jiān)唐藝?yán)傧颉吨袊?jīng)濟(jì)周刊》指出。
壹基金孤單，但無疑也是幸運(yùn)的，它存活并生長起來，但作為中國首個(gè)由民間發(fā)起的、沒有業(yè)務(wù)主管單位的公募基金會(huì)，它不得不更早的面對(duì)更多的問題。
李連杰在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》專訪時(shí)表示，壹基金腳下的中國慈善事業(yè)這條路，還停留在黃燈狀態(tài)，壹基金選擇在黃燈下不斷探索。
從愁身份到“愁”錢
身份，曾是一心想做公募的壹基金最頭疼的問題。
2004年12月26日，印尼8.9級(jí)大地震。2005年1月，劫后余生的李連杰在為拯救東南亞海嘯災(zāi)民發(fā)起的籌款活動(dòng)中，決定發(fā)起成立“壹基金”，倡導(dǎo)每人每月捐款一元錢。
但當(dāng)時(shí)的李連杰并不清楚，要成立面向公眾募款的基金會(huì)，政策上面臨不小的難題，這個(gè)難題最終導(dǎo)致壹基金在2011年前都與公募基金的身份無緣。
2004年，《基金會(huì)管理條例》開始實(shí)行，盡管沒有明文限制民間人士申請(qǐng)注冊(cè)公募基金會(huì)，但根據(jù)我國對(duì)非營利組織的雙重管理體制，公募基金會(huì)的登記注冊(cè)管理及日常性管理，都實(shí)行登記管理部門和業(yè)務(wù)主管單位雙重負(fù)責(zé)制。
具體而言，壹基金要成為公募基金，就必須到國務(wù)院和省、自治區(qū)、直轄市人民政府的民政部門登記，并找到一家業(yè)務(wù)主管單位。而按規(guī)定，業(yè)務(wù)主管單位只有國務(wù)院有關(guān)部門或國務(wù)院授權(quán)的組織，省、自治區(qū)、直轄市人民政府及其授權(quán)的組織才能擔(dān)當(dāng)。
這樣的規(guī)定，似乎沒有將壹基金的路堵死。但多年以來，民間公募基金幾乎無稽可考。“實(shí)行雙重登記管理體制意味著，民間要發(fā)起成立社會(huì)組織，就要找一個(gè)政府機(jī)關(guān)作為業(yè)務(wù)主管單位。但每個(gè)政府機(jī)關(guān)都會(huì)琢磨這樣一個(gè)問題，我為什么要當(dāng)你的業(yè)務(wù)主管單位，萬一你出事了，我怎么辦？顯然，不當(dāng)業(yè)務(wù)主管單位是沒有責(zé)任的，當(dāng)了就有責(zé)任。當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)主管單位越多，責(zé)任越大。那么，最理想的抉擇就是不當(dāng)業(yè)務(wù)主管單位。制度設(shè)計(jì)這樣，一定會(huì)造成這樣的結(jié)果�！焙髞韼椭蓟稹奥鋺簟�、時(shí)任深圳市民政局局長、現(xiàn)任廣東省社會(huì)工作委員會(huì)專職副主任的劉潤華向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》指出。
在這樣的背景下，2011年前的幾年時(shí)間里，壹基金經(jīng)歷了三次身份的變化，差點(diǎn)夭折，但幸運(yùn)的是，它最終在眾多尋求成立公募基金會(huì)的民間組織中脫穎而出并成功地存活下來。
從專項(xiàng)資金到私募基金
2007年4月19日，申請(qǐng)公募基金遇阻的李連杰，把壹基金掛靠在中國紅十字會(huì)（下稱“紅會(huì)”）下面作為二級(jí)專項(xiàng)資金，在紅會(huì)內(nèi)成立“中國紅十字會(huì)李連杰壹基金計(jì)劃”（下稱“壹基金計(jì)劃”），合作期限3年。由于壹基金計(jì)劃可以分享紅會(huì)的公募權(quán)，李連杰的全國公募?jí)粝氲靡匝杆賹?shí)現(xiàn)。
壹基金計(jì)劃成立一年后，2008年5月12日，汶川地震，只有13個(gè)人的壹基金團(tuán)隊(duì)開始了救災(zāi)工作。當(dāng)時(shí)，所有的救災(zāi)物資都是在上海分派出去，但那時(shí)候的壹基金在上海甚至連一個(gè)辦公室都沒有，團(tuán)隊(duì)只能在現(xiàn)任壹基金公益支持部總監(jiān)唐藝?yán)僮獾姆孔永镛k公。
汶川地震期間，壹基金收到了1.2億元的捐款，送出了無數(shù)個(gè)物資包裹。紅會(huì)的一位負(fù)責(zé)人說壹基金這是一個(gè)嬰兒在做大人的事。
成立之初，壹基金很大程度上借鑒紅會(huì)的工作制度和標(biāo)準(zhǔn)。從如何接收物資，到跟志愿者簽什么樣的協(xié)議，再到物資分配程序，壹基金一直在向紅會(huì)學(xué)習(xí)。
但是他們也發(fā)現(xiàn)很多東西適用不了，“那個(gè)時(shí)候紅會(huì)做的項(xiàng)目設(shè)立的工作流程，我們也是做不到的，因?yàn)槟莻�(gè)流程很長的，我們也沒有辦法去學(xué)習(xí)。”
同時(shí)，作為二級(jí)專項(xiàng)資金，壹基金計(jì)劃沒有獨(dú)立賬戶，在操作上，捐款首先要進(jìn)入紅會(huì)總會(huì)的賬戶，這導(dǎo)致其在公益項(xiàng)目的執(zhí)行上面臨很多障礙。
例如，壹基金計(jì)劃在對(duì)外簽署合作協(xié)議時(shí)，必須經(jīng)由紅會(huì)簽字批準(zhǔn)且加蓋紅會(huì)的專用章方能生效，手續(xù)和流程十分繁瑣。一旦某位領(lǐng)導(dǎo)出差無法簽字蓋章，壹基金計(jì)劃就不得不暫緩各種項(xiàng)目合同的簽署實(shí)施。
為了減少實(shí)踐中的困難。2008年6月，壹基金找到時(shí)任上海市民政局局長馬伊里，希望能夠在上海成立一個(gè)獨(dú)立的基金會(huì)，但是由于公募基金會(huì)必須要找到掛靠單位，所以只能申請(qǐng)成立私募基金會(huì)。
當(dāng)年7月，壹基金提出申請(qǐng)，兩個(gè)多月就出了結(jié)果。10月，非公募的“上海李連杰壹基金公益基金會(huì)”（下稱“上海壹基金”）成立，作為壹基金計(jì)劃的項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
從此，壹基金計(jì)劃和上海壹基金就是一套班子、兩塊牌子。有公募權(quán)的壹基金計(jì)劃負(fù)責(zé)籌集善款，然后撥付給有獨(dú)立執(zhí)行權(quán)的上海壹基金，并由后者執(zhí)行對(duì)外資助的公益活動(dòng)。
然而，這讓壹基金與上海市民政局、紅會(huì)的相處關(guān)系越來越尷尬。很多人也對(duì)以私募身份運(yùn)作公募身份募捐善款的行為提出質(zhì)疑�！皟煞蕉加X得這個(gè)事情和模式不符合，上海方面說一個(gè)非公募基金會(huì)老來做公募的事，然后也不一直在上海做，做的都是全國的。紅會(huì)說你做的已經(jīng)超過紅會(huì)的工作范圍了，我怎么批你這個(gè)項(xiàng)目？”唐藝?yán)傧颉吨袊?jīng)濟(jì)周刊》回憶道。
那時(shí)候，李連杰和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)意識(shí)到，長久之計(jì)還是取得獨(dú)立的公募權(quán)，即將壹基金獨(dú)立注冊(cè)成為公募基金會(huì)。
2009年底，壹基金與紅會(huì)的三年合作協(xié)議即將到期，李連杰及其團(tuán)隊(duì)走上了謀求獨(dú)立公募基金身份的道路。
深圳壹基金是一顆種子
2010年2月楊鵬加入了壹基金擔(dān)任秘書長，在此之前，他是非公募基金阿拉善SEE 生態(tài)協(xié)會(huì)組織的秘書長。
楊鵬加盟壹基金的第一個(gè)任務(wù)，就是尋求注冊(cè)為公募基金的可能。
楊鵬起先希望壹基金可以在民政部注冊(cè)，成為一個(gè)全國性的公募基金會(huì)。但從2010年2月到9月，為了找到業(yè)務(wù)主管部門，楊鵬到處“求醫(yī)問藥”，卻仍沒有結(jié)果。楊鵬告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：“第一個(gè)民間公募基金會(huì)，做起來沒有先例，都比較謹(jǐn)慎�！�
彼時(shí)，因?yàn)檎也坏綐I(yè)務(wù)主管單位而無法“合法化”的民間組織比比皆是。中國社科院社會(huì)政策研究中心副主任楊團(tuán)曾表示，她所了解的一個(gè)民間組織，經(jīng)歷20年的登記之路，仍然束手無策。
李連杰也一度打了退堂鼓。2010年9月12日，李連杰在接受媒體采訪時(shí)，公開表示壹基金因?yàn)闆]有“身份證”而存在“中斷的可能”。
時(shí)任深圳市民政局局長劉潤華看到報(bào)道后，心里打了一肚子的問號(hào)�！八泻芎玫睦砟�，很好的團(tuán)隊(duì)，很好的業(yè)績，做得非常棒，政府也沒給錢，還能做那么多有意義的事，但居然說可能要關(guān)閉要終止了。”他感覺到這背后有著更深層次的制度設(shè)計(jì)的問題。
劉潤華立即找來深圳市民間組織管理局局長馬宏。他問馬宏壹基金登記有沒有什么法律障礙，馬宏回答沒有任何障礙。
馬宏之所以能如此確定，是因?yàn)樯钲谠缭趲啄昵氨阍谶@方面進(jìn)行了突破性的嘗試，并已經(jīng)實(shí)行了改革。2004年，深圳的行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)便開始與政府職能部門脫鉤，由新成立的行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)署承擔(dān)業(yè)務(wù)主管單位職能；2006年，行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)署并入市民政局，成立民間組織管理局，行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)取消業(yè)務(wù)主管單位；2008年，社會(huì)福利類、公益慈善類等社會(huì)組織也可以直接在民政部門登記了。2009年7月，民政部和深圳市政府簽署了一個(gè)推進(jìn)深圳民政事業(yè)綜合配套改革的合作協(xié)議，協(xié)議里明確授權(quán)深圳市民政局可以直接登記基金會(huì)，而原來只有民政部和省級(jí)民政部門才有這個(gè)權(quán)力。
“法律上并不是說民間發(fā)起不可以成立公募基金會(huì)，但各地的民政部門為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不約而同地從嚴(yán)把握。在我看來，李連杰的壹基金有那么好的理念、團(tuán)隊(duì)和業(yè)績，如果我們不相信他，還能相信誰？給他登記以后，如果他犯了法，依法查辦不就完了？社會(huì)組織登記管理機(jī)關(guān)與企業(yè)的關(guān)系就好比是工商部門與企業(yè)的關(guān)系。工商局長只承擔(dān)企業(yè)登記的責(zé)任，同樣，民政局長也應(yīng)該只承擔(dān)社會(huì)組織登記的責(zé)任。至于登記之后，企業(yè)或社會(huì)組織是否會(huì)干違法的事，那屬于監(jiān)管的問題。這是兩碼事。”劉潤華說。
劉潤華希望壹基金來深圳落戶。2010年11月25日，劉潤華給老領(lǐng)導(dǎo)王振耀打了個(gè)電話，表達(dá)了自己的意愿。王振耀剛辭任民政部社會(huì)福利和慈善事業(yè)促進(jìn)司司長，擔(dān)任北京師范大學(xué)壹基金公益研究院院長。王振耀迅速將這一消息轉(zhuǎn)達(dá)給李連杰，李連杰委托楊鵬辦理。楊鵬回憶說：“盡管原來我們是想注冊(cè)全國的，現(xiàn)在變成一個(gè)地方的基金會(huì)，但我還是說，管他是哪兒的，先注冊(cè)下來�！�
第二天，楊鵬前往深圳。兩人談了很多細(xì)節(jié)，但劉潤華只說：“所有細(xì)節(jié)都不重要，你什么時(shí)候把該準(zhǔn)備的材料準(zhǔn)備好，我們即刻批給你。”在劉潤華看來，把深圳打造成公益慈善之都，全國有這樣的形勢(shì)，深圳有這樣的條件。
整個(gè)注冊(cè)手續(xù)只花了7天時(shí)間。12月3日，深圳市民政局正式批準(zhǔn)公募基金會(huì)“深圳壹基金公益基金會(huì)”（下稱“深圳壹基金”）的注冊(cè)申請(qǐng)。楊鵬當(dāng)時(shí)覺得，成功來得有點(diǎn)突然，忙了快一年了沒結(jié)果，沒想到這么快就辦下來了。
批下來當(dāng)天，在前往機(jī)場路上的馬宏，給楊鵬發(fā)了一條短信：“12月3號(hào)，深圳基金會(huì)成立。1、2、3，老子曰，‘道生一，一生二，二生三，三生萬物’，祝壹基金一切順利�！彼J(rèn)為，壹基金是一顆示范的種子，希望之后民間公益慈善的力量會(huì)蓬勃地發(fā)展。
批準(zhǔn)了全國首家民間發(fā)起成立、無業(yè)務(wù)主管單位的公募基金會(huì)，劉潤華有自己的想法，他向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》表示：“做與不做之間，自己心中一定要有一桿秤，一定要衡量，一個(gè)是壓力，一個(gè)是價(jià)值。比如注冊(cè)壹基金，盡管不存在法規(guī)和政策障礙，別的地方不做自有不做的道理。我認(rèn)為，愿不愿去做，責(zé)任意識(shí)很重要�！�
民政部部長李立國給劉潤華吃了一顆定心丸。深圳壹基金成立后引發(fā)了很多議論，有一天，李立國親自給劉潤華打了一個(gè)電話：“我怕你有壓力，我打個(gè)電話給你，這個(gè)事你做得好，我支持你，別管別人說什么，沒關(guān)系。”
就在深圳壹基金掛牌當(dāng)天，李立國要?jiǎng)櫲A代表他對(duì)壹基金表示熱烈的祝賀，但因?yàn)楫?dāng)時(shí)儀式已經(jīng)結(jié)束，劉潤華便沒有機(jī)會(huì)宣布。
獨(dú)立后的規(guī)則之殤
“獨(dú)立”兩年來，公眾眼中的深圳壹基金形象似乎越來越高大：明星團(tuán)隊(duì)、民間公益慈善標(biāo)桿、受企業(yè)家青睞、募款能力強(qiáng)大……然而，有了合法身份的壹基金并非從此一路坦途，相反，它一直在為一些數(shù)字所頭疼。
2004年實(shí)行的《基金會(huì)管理條例》規(guī)定，公募基金會(huì)每年用于從事章程規(guī)定的公益事業(yè)支出，不得低于上一年總收入的70%。這對(duì)于剛剛成立不久的深圳壹基金來說并非易事。在楊鵬看來，要等到團(tuán)隊(duì)足夠強(qiáng)大時(shí)，才能使用更大金額的善款，以保證項(xiàng)目運(yùn)作的有效。
現(xiàn)在深圳壹基金運(yùn)作以項(xiàng)目制的方式進(jìn)行，每個(gè)項(xiàng)目都要經(jīng)過嚴(yán)格的民主考評(píng)后，才會(huì)決定是否出資支持，針對(duì)不同項(xiàng)目組建單獨(dú)的管理團(tuán)隊(duì)。
目前，深圳壹基金在深圳、上海、北京、成都四地僅有不到40人的全職團(tuán)隊(duì)。公益慈善事業(yè)需要人才，尤其需要管理、財(cái)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、工民建等高端人才。然而，深圳壹基金卻給不起、也不能給這些人高薪。
根據(jù)《中國社會(huì)福利基金會(huì)財(cái)務(wù)管理辦法》，公益基金聘用人員的平均工資不得超過本地平均工資的2倍。要超過這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)取消免稅資格。2013年，深圳平均月薪為4104元，深圳壹基金員工的平均工資就不能超過8208元。
《基金會(huì)管理條例》還規(guī)定：基金會(huì)工作人員工資福利和行政辦公支出不得超過當(dāng)年總支出的10%。據(jù)唐藝?yán)俳榻B，壹基金從2008年至今，除去重大災(zāi)難的年份，每年籌資為2000萬~3000萬元，如果按去年募款3000萬元推算，壹基金今年的公益事業(yè)支出應(yīng)不低于2100萬元，而壹基金養(yǎng)人、管理費(fèi)用只有210萬。
210萬夠用嗎？不夠。前幾年還能免費(fèi)的場地、宣傳等費(fèi)用，因?yàn)樘峁┱卟豢赡荛L期堅(jiān)持，這一塊的成本正逐漸增加，壹基金只能爭取到一些公益價(jià)格。
而那些從四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所、跨國公司跳槽來這兒的人，從前能拿20萬~40萬年薪，但到了壹基金，薪水都要打折扣，哪怕是高級(jí)經(jīng)理月薪也不超過1萬元。有時(shí)候，為了招到更多的人才，壹基金不得不和應(yīng)聘者商量，20萬元的年薪掰成兩份，一人一半。當(dāng)年，唐藝?yán)龠M(jìn)壹基金的時(shí)候就是這么個(gè)情況。
唐藝?yán)僬f：“10%相當(dāng)不夠的，除非明年裁人，不然的話就是集體減薪�！�
而在國外，公益基金的薪酬跟商業(yè)公司比較趨近，因?yàn)樗麄兺瑯有枰?a target="_blank">管理大量的資金，而且公益基金需要的能力與付出，甚至比商業(yè)公司還高。以比爾·蓋茨基金會(huì)為例，他們的中層月薪收入在2.5萬~3萬美元左右。
其實(shí)，壹基金也有一個(gè)節(jié)省人力成本的方法，他們管好錢，執(zhí)行讓別人做就行了。正如同美國主流的基金會(huì)，主要職責(zé)就是錢的整合，不執(zhí)行具體的項(xiàng)目。未來，壹基金也會(huì)往“民間組織的財(cái)政部”的方向發(fā)展，“很多場合我們有點(diǎn)像一個(gè)蓄水池，公眾的捐贈(zèng)到了我們這兒，就像我們又從蓄水池分出了很多水渠，又到了草根組織那兒去，為更多的機(jī)構(gòu)拓展更大的空間�！睏铢i告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》
但這屬于比較理想的情況，并不是壹基金現(xiàn)在的狀況。在很多救災(zāi)項(xiàng)目中，壹基金不僅是一個(gè)資源整合方，也是執(zhí)行方。所以這個(gè)決定了壹基金人數(shù)少不下來，錢也少不下來。
“現(xiàn)在中國老百姓還是喜歡直接執(zhí)行，他不能理解為什么給了你錢，然后你又給別人，那為什么我不直接給他。”唐藝?yán)傧蛴浾呓忉尀槭裁匆蓟瓞F(xiàn)在要走執(zhí)行的路線。
在許多知名的國際組織中，綠色和平就是像壹基金這樣承擔(dān)著執(zhí)行任務(wù)的機(jī)構(gòu)，其運(yùn)營成本高達(dá)70%，這幾乎是中國規(guī)則的六七倍。
今年蘆山地震救災(zāi)期間，深圳壹基金38個(gè)全職工作人員，聯(lián)合了4個(gè)救援隊(duì)近百人參與生命搜救，44個(gè)民間救災(zāi)伙伴的70個(gè)工作人員與近千名志愿者共同協(xié)調(diào)物資發(fā)放。
現(xiàn)在深圳壹基金的合作伙伴有450多個(gè)，但負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人一共只有20個(gè)左右，每個(gè)人平均負(fù)責(zé)數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，這幾乎就是在特別高壓的情況下在走鋼絲的運(yùn)營。
以救災(zāi)部門為例，整個(gè)部門只有7個(gè)人，卻要把200多家機(jī)構(gòu)管起來，平均每個(gè)人盯幾十個(gè)合作項(xiàng)目。
今年是唐藝?yán)僭谝蓟鸬牡谖鍌�(gè)年頭，這些年來，她最大的感覺就是一直在打仗。“國家的規(guī)定和外部的環(huán)境給你的作為的空間、合作的空間非常有限，必須要靠繃著自己才能撐著往前走�！�
大佬們教給李連杰什么本領(lǐng)？
“深圳壹基金公益基金會(huì)”（下稱“深圳壹基金”）的發(fā)起機(jī)構(gòu)為上海壹基金、老�；饡�(huì)、騰訊公益慈善基金會(huì)、萬通公益基金會(huì)及萬科公益基金會(huì)，每家出資1000萬元，構(gòu)成了5000萬元注冊(cè)原始基金。
深圳壹基金最主要的權(quán)力機(jī)構(gòu)理事會(huì)由李連杰、萬通董事長馮侖、聯(lián)想控股董事長柳傳志、騰訊董事會(huì)主席兼CEO馬化騰、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長周其仁、萬科集團(tuán)董事長王石、招商銀行行長馬蔚華、阿里巴巴集團(tuán)主席馬云、蒙牛乳業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人牛根生，以及深圳壹基金秘書長楊鵬和北京師范大學(xué)社會(huì)創(chuàng)新研究院院長周惟彥等11人組成；周其仁擔(dān)任理事長和法人代表，王石擔(dān)任執(zhí)行理事長。
11人的名單，7位企業(yè)大佬。與其他公益組織不一樣的是，深圳壹基金的發(fā)起企業(yè)和掌控這些企業(yè)的大佬們都有著極其廣泛的資源調(diào)動(dòng)能力，堪稱“權(quán)勢(shì)”。比如騰訊能直接覆蓋幾乎全部中國網(wǎng)民，阿里巴巴擁有中國最大的在線支付工具，萬科是中國最牛的地產(chǎn)商之一。
能聚攏這些人，“當(dāng)然李連杰的影響力很重要，包括他們的朋友關(guān)系，但是更多的是認(rèn)可壹基金人人公益的理念。”楊鵬向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》介紹。
“2009年開始，包括王石先生、馮侖先生，包括企業(yè)界非常受尊敬的精英——柳傳志先生，都給予壹基金很大的關(guān)懷和支持。”李連杰告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，“在我的人生里，我跟企業(yè)家學(xué)到了很多東西�！�
馮侖、王石：怎么架構(gòu)，如何管理
深圳壹基金注冊(cè)成立之前，理事會(huì)成員便已全部確定下來。最早確定加盟壹基金的大佬是馮侖，之前他就跟李連杰私交甚好。當(dāng)時(shí)，他在北京的一個(gè)香港賽馬會(huì)會(huì)所的活動(dòng)結(jié)束后，李連杰就和他在會(huì)所大堂里找了兩把小椅子聊天。
馮侖就壹基金高層組織架構(gòu)方面給李連杰支招，包括理事會(huì)怎么建、有什么要求、誰能進(jìn)理事會(huì)、該怎么出資、以什么名義出資，以及需要一個(gè)什么樣的決策機(jī)構(gòu)，誰來做法人代表。馮侖建議李連杰，確定好理事會(huì)成員以后再去提交申請(qǐng)資料。
一個(gè)月以后，在馮侖的介紹下，李連杰與王石在北京的一個(gè)比較私密的會(huì)所見面。不過，那天談得最投機(jī)的并不是壹基金，而是兩人當(dāng)年闖深圳的經(jīng)歷。王石因?yàn)檫@次談話重新認(rèn)識(shí)了李連杰，并感慨：“原來你當(dāng)時(shí)也是一個(gè)企業(yè)家。”
據(jù)楊鵬透露，當(dāng)時(shí)李連杰特別注意要把王石拉進(jìn)來，并想讓王石來管理壹基金。李連杰看中王石的兩個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)是管企業(yè)管得好；二是王石曾任阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)會(huì)長，有公益組織的管理經(jīng)驗(yàn)。最終，李連杰如愿以償，深圳壹基金成立后，王石一直在擔(dān)任執(zhí)行理事長，具體負(fù)責(zé)壹基金的重大決策。
王石進(jìn)來以后，推薦了當(dāng)時(shí)在阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)任秘書長的楊鵬加入并任秘書長。楊鵬曾任中國國家環(huán)保局環(huán)境經(jīng)濟(jì)政策研究中心政策室主任，有政府工作經(jīng)驗(yàn)，與王石“有過合作也都比較了解”。
因?yàn)槔钸B杰也是企業(yè)家俱樂部的理事，柳傳志是企業(yè)家俱樂部的主席，柳傳志加入壹基金并沒有太多的波折。
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