YC 的創(chuàng)始人 Paul Graham 在《令人恐懼的野心創(chuàng)意》(Frighteningly Ambitious Startup Idea) 中提到創(chuàng)業(yè)公司們應(yīng)該有一些極富野心的想法，去顛覆當(dāng)前現(xiàn)有規(guī)則，這些創(chuàng)意聽起來是令人恐懼的，需要重新發(fā)明我們已經(jīng)習(xí)以為常的產(chǎn)品，其中電子郵件就是其中的一個。
他認(rèn)為，我們不應(yīng)該再像過去那樣使用電子郵件，因為它已經(jīng)不再是消息傳遞協(xié)議了，而是一個待辦事宜清單 (Email is not a messaging protocol. It's a todo list.)。更準(zhǔn)確地說，我的收件箱是一個 todo lists，電子郵件則是把事情列入清單的渠道。目前，這個 todo lists 太糟了，簡直是災(zāi)難性的。
對于目前的電子郵件，不光應(yīng)該調(diào)整收件箱，才得采用新的電子郵件協(xié)議，這種新的協(xié)議就是用待辦事宜清單協(xié)議 (todo lists protocol) 來代替消息傳遞協(xié)議 (messaging protocol). 待辦事宜清單協(xié)議賦予接收方更大的權(quán)力，但并不是任何人都可以往清單里放東西，他需要告訴我他希望從我這里得到什么東西，這些事情有多重要，什么時候完成?
他同時也抱怨 Gmail 已經(jīng)慢的令人痛苦，如果你想搶走 Gmail 的用戶，那么就應(yīng)該做的比 Gmail 更快更好，且絕對會吸引到付費(fèi)用戶。如果每天要花太多的時間去看電子郵件的話，那么付費(fèi)將是讓自己生活變得更美好的一種成本更低的方式。
在“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”的“指導(dǎo)”下，已經(jīng)有一些創(chuàng)業(yè)公司把自己定位為“重新發(fā)明電子郵件”。打破目前現(xiàn)有的電子郵件規(guī)則，創(chuàng)造屬于自己的新世界。其實，所謂的“重新發(fā)明”，只不過是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品有更人性化的操作體驗，真正做到產(chǎn)品本身應(yīng)該體現(xiàn)出的價值。經(jīng)常使用電子郵件的人也能體會到，電子郵件真得不再是一個傳遞消息的工具，因為 IM 和社交網(wǎng)站取代了這一功能，對于更多的人來說，每一封電子郵件就是一個需要完成的任務(wù)，是 todo lists 中的一個待完成任務(wù)，當(dāng)一件事情做完，回復(fù)給相應(yīng)的人的時候，那么 todo lists 的這條時間就可以刪掉了。不過，“重新發(fā)明”的過程也需要慢慢地發(fā)展。現(xiàn)在我們就盤點一下這些想要重新發(fā)明電子郵件的創(chuàng)業(yè)公司。
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