這是一個(gè)飽含江湖之氣，俠骨之情的群體組織，他們中的很多人像似了金庸筆下的人物。
“現(xiàn)在回頭看，很多細(xì)節(jié)像小說(shuō)一般，這群人的性格，這群人之間所發(fā)生的故事，剛好又在這個(gè)特殊的時(shí)代，三言兩語(yǔ)難以言盡。”全國(guó)工商聯(lián)石油商會(huì)前秘書長(zhǎng)王勇靠在沙發(fā)上，對(duì)著天花板吐了口煙圈。
9月20日，一則湖北鄂州市中級(jí)人民法院判決“中國(guó)民營(yíng)石油第一人”龔家龍無(wú)罪的新聞廣為流傳，這個(gè)原天發(fā)集團(tuán)掌門人2008年曾被法院判處有期徒刑一年零七個(gè)月，并處罰金20萬(wàn)元，罪名包括挪用資金罪、違規(guī)披露、不披露重要信息罪。
從2007年2月5日被正式刑拘到次年9月，龔家龍深陷囹圄近兩年后又重新回到了他曾經(jīng)縱橫多年的石油江湖，他入獄前憧憬打造的民營(yíng)石油集團(tuán)計(jì)劃依舊沒(méi)有改變，或者說(shuō)，那個(gè)宏大的能源帝國(guó)之夢(mèng)歷經(jīng)十九個(gè)月的與世隔絕后，反而加深了在其心頭的烙印。
然而，江湖風(fēng)雨滄海桑田，就連龔家龍?jiān)皇只\絡(luò)的民間石油商會(huì)也元?dú)獯髠＿@位全國(guó)工商聯(lián)石油商會(huì)的首任秘書長(zhǎng)是舉起“反壟斷”大旗的第一人，也是呼吁民營(yíng)油氣大膽探足海外收購(gòu)的鼓吹者，用他自己的話說(shuō)，“我當(dāng)年提出的口號(hào)，今天不是很多都驗(yàn)證了嗎？”
重獲自由后，龔家龍渴望“東山再起”，卻無(wú)奈囊中羞澀，在前統(tǒng)一潤(rùn)滑油董事長(zhǎng)霍振祥、智慧谷企業(yè)家俱樂(lè)部主席雷虹兩位故交的資助下，龔家龍遂于香港成立新公司，名曰“聯(lián)達(dá)控股”。
此后，為獲取資源，龔家龍開始奔波在非洲、中東、加拿大等國(guó)家，龔家龍對(duì)外透露，其在加拿大收購(gòu)了兩家石油天然氣上市公司，其中一家控股74%，另一家控股68%，同時(shí)還斥資1.7億加元收購(gòu)一個(gè)儲(chǔ)量達(dá)420億噸鉀肥項(xiàng)目，另外還有兩個(gè)項(xiàng)目也在談判之中。
本報(bào)記者問(wèn)詢多名民營(yíng)石油人士，卻發(fā)現(xiàn)業(yè)內(nèi)多數(shù)人對(duì)龔家龍?jiān)诩幽么蟮耐顿Y細(xì)節(jié)知之甚少。知情人士則向本報(bào)記者透露，龔此前對(duì)外宣稱在加拿大的投資項(xiàng)目并未落實(shí)，唯獨(dú)收購(gòu)了一家在多倫多上市小型公司，該公司名為安泰瑞，龔家龍斥資1500萬(wàn)加元購(gòu)得其77.27%的股份，而這也是目前龔家龍奮起一搏的關(guān)鍵籌碼。9月21日，龔家龍回復(fù)本報(bào)記者采訪要求時(shí)，并未就加拿大投資進(jìn)展做出詳細(xì)回應(yīng)，稱自己正身處國(guó)外。
“老龔很忙，估計(jì)是在落實(shí)手頭的項(xiàng)目吧。”龔家龍一名舊部對(duì)本報(bào)記者說(shuō)，“他確實(shí)聯(lián)系了很多項(xiàng)目，只是還需要時(shí)間等待。”
雖然今年已經(jīng)57歲的龔家龍依舊不服老，為尋求資源日夜兼程，但無(wú)須諱言的是，龔家龍時(shí)代后，國(guó)內(nèi)民營(yíng)石油力量的聚集力也大打折扣，甚至名存實(shí)亡。
“現(xiàn)在民營(yíng)石油商會(huì)像一團(tuán)散沙，沒(méi)有那股擰成一根繩的勁兒！”一名商會(huì)人士說(shuō)。
聚義堂
根植于利益之上的草莽義氣將這群人緊緊地捆綁在了一起
2004年，正值龔家龍執(zhí)掌的湖北天發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)與當(dāng)?shù)卣钕莓a(chǎn)權(quán)糾紛無(wú)法自拔時(shí)，龔家龍開始計(jì)劃尋求外力實(shí)現(xiàn)自我救贖。
一名民間石油商會(huì)人士接受本報(bào)記者采訪時(shí)透露，當(dāng)年依靠良好的政界資源，龔家龍一度將湖北省7家國(guó)有企業(yè)招致天發(fā)集團(tuán)麾下。表面上，天發(fā)集團(tuán)的規(guī)模一夜之間仿佛富可敵國(guó)，殊不知這7家國(guó)有企業(yè)無(wú)一例外都處于虧損狀態(tài)。這樣的生吞活剝導(dǎo)致的直接后果非但沒(méi)有在本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的強(qiáng)大，反而拖垮了天發(fā)集團(tuán)的整體資金鏈。
熟悉龔家龍的人都知道，其人敢言敢為、思維敏銳、天馬行空。在公司陷入焦灼時(shí)，他試圖以天發(fā)集團(tuán)旗下兩家上市公司天發(fā)石油、天頤科技作為融資平臺(tái)，助自己渡過(guò)難關(guān)。此外，他還開始依托自己在石油界的強(qiáng)大號(hào)召力籌備民間石油商會(huì)，借助外力另尋出口。
也正是此時(shí)，另一位民營(yíng)油企人士組建民間石油商會(huì)的想法已經(jīng)在腦海中醞釀日久。黑龍江龍慶集團(tuán)董事長(zhǎng)趙友山正是最初擬定者。
上述知情人士對(duì)本報(bào)記者透露，2004年，趙友山在黑龍江發(fā)展得春風(fēng)得意，其間，他通過(guò)國(guó)內(nèi)某媒體的一名記者撰寫了一份內(nèi)參，并上書總理溫家寶。該內(nèi)參要求中國(guó)三大石油公司應(yīng)該給予國(guó)內(nèi)民營(yíng)石油企業(yè)些許空間，溫家寶總理批復(fù)后，趙友山開始各方游說(shuō)。
正因于此，遠(yuǎn)在東北的趙友山得知龔家龍也在籌備民間石油商會(huì)后便與其相見，兩人一拍即合，相識(shí)恨晚。
業(yè)內(nèi)人士向本報(bào)記者回憶，籌備民間石油商會(huì)之前，趙友山就已經(jīng)在黑龍江成立了省級(jí)石油商會(huì)并自封會(huì)長(zhǎng)，雖然趙友山對(duì)自己執(zhí)掌的企業(yè)經(jīng)營(yíng)乏善可陳，但與龔家龍相比，趙更懂得如何利用石油商會(huì)這一組織鋪設(shè)上訪路線和政策通道。
趙友山的熱情點(diǎn)醒了龔家龍，龔家龍開始意識(shí)到整合國(guó)內(nèi)民間石油力量的重要性，經(jīng)過(guò)數(shù)次交流后，民間石油商會(huì)籌備組委會(huì)成立，龔家龍任組長(zhǎng)，此后當(dāng)選第二任秘書長(zhǎng)的王勇?lián)胃苯M長(zhǎng)。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 
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