云計算技術領域，美國將成為大贏家。在美國內(nèi)部，基于開放源代碼的IBM、谷歌成為贏家中的贏家，而采取“云+端”策略的微軟處于退守態(tài)勢；此外，甲骨文、亞馬遜都可能成為云計算服務的贏家。中國數(shù)據(jù)中心市場呈現(xiàn)客戶大量外流及國外數(shù)據(jù)中心巨大強勢進入的形勢，主設備服務方面，IDC所需高端服務器主要是IBM、HP等提供，浪潮、聯(lián)想等有較大差距；專業(yè)服務領域，神州數(shù)碼等國內(nèi)服務商有一定優(yōu)勢；整體解決方案領域，已呈現(xiàn)國外服務商“圍剿”國內(nèi)服務商的危急形勢；電信運營商大舉進入后，業(yè)務迄今不見起色；在與互聯(lián)網(wǎng)應用緊密結(jié)合的云計算服務領域，阿里巴巴、騰訊都在加大投入，但高于美國3倍的國內(nèi)云計算成本，使他們發(fā)展電子商務和移動互聯(lián)網(wǎng)受到戰(zhàn)略牽制。
搜索引擎與數(shù)據(jù)挖掘領域，從短期看，谷歌無疑是當前的贏家，但從長遠看，潛在的競爭者（如FACEBOOK）隨時會浮現(xiàn)。關鍵問題在于，谷歌片面強調(diào)人機界面計算，并不符合人工智能的中道。未來搜索引擎，包括數(shù)據(jù)挖掘，都會向人機界面與人人界面結(jié)合的方向發(fā)展。未來的贏家現(xiàn)在還沒有清晰出現(xiàn)。IBM、FACEBOOK在數(shù)據(jù)挖掘的商業(yè)應用上有很大潛力。
電子商務服務業(yè)領域，以阿里巴巴為核心的浙江將成為中小企業(yè)電子商務集群的世界范圍的最大贏家，以數(shù)十家上市公司為依托的北京電子商務將成為資本贏家，中央企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)鏈電子商務贏家。外商由于拒絕適應中國低收入市場特性，將繼續(xù)成為中國電子商務市場上的輸家。IT廠商和運營商面臨選擇，單純提供技術性服務將成為輸家，轉(zhuǎn)型為技術與業(yè)務結(jié)合、應用與戰(zhàn)略結(jié)合型的解決方案提供商或服務網(wǎng)絡，才有可能成為贏家。
數(shù)字娛樂與數(shù)字生活領域，以騰訊、盛大為代表的民營互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)，電信運營商等均可能成為主要贏家。
新媒體領域，在高度競爭中，主要贏家將是互聯(lián)網(wǎng)民營企業(yè)。SNS（社會網(wǎng)絡化服務）將是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)民營企業(yè)的天下。包括視頻在內(nèi)的媒介領域的競爭中，早期贏家主要是內(nèi)容提供商；隨著產(chǎn)業(yè)升級，從產(chǎn)品業(yè)（內(nèi)容業(yè)）轉(zhuǎn)向服務業(yè)，不適應服務的國有企業(yè)和內(nèi)容資源壟斷者將成為輸家。精準廣告（包括移動定位廣告）將日益成熟，推動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容與渠道整合者將成為贏家。網(wǎng)絡的日常生活化將成為未來主要趨勢。微博更加適合個性化的公共服務，商業(yè)化需要較高的條件。
云計算不光是技術，還有潛力成為新的發(fā)展模式。其它創(chuàng)新都是商業(yè)模式層次上的，只有云計算是發(fā)展模式層面的創(chuàng)新。
云計算作為一種借助知識工具體系的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，以前的服務業(yè)，是赤手空拳的服務業(yè)，是服務業(yè)的簡單再生產(chǎn)；以后的服務業(yè)，是借助知識機器發(fā)展，是擴大再生產(chǎn)。云計算相當于在服務業(yè)的層面，把制造業(yè)升級的歷史重演了一遍。
如果說，工業(yè)資本主義的中心是制造業(yè)，信息資本主義的中心則是服務業(yè)。二者在發(fā)展方式從小生產(chǎn)到大生產(chǎn)轉(zhuǎn)變上，有許多十分相似的地方。制造業(yè)從小生產(chǎn)向大生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，借助的機器體系，包括三個方面，一是基礎設施，如鐵路、公路、機場（俗稱鐵公雞），還有水、電、氣；二是廠房；三是設備。服務業(yè)從小生產(chǎn)向大生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，借助的機器體系，同樣包括三個方面，一是信息基礎設施，如IaaS中的I。有人稱云計算的基礎設施，好比信息時代的水、電、氣，這個比喻是恰當?shù)摹６瞧脚_，如PaaS中的P，它相當于制造業(yè)的廠房。三是軟件，如SaaS中的S，它相當于制造業(yè)的設備。
從這個意義上說，云計算是一場革命。 
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