兩位分析師Rich Vancil和Kathleen Schaub在2013年初預(yù)測(cè)了CMO的發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)為隨著越來(lái)越多的CMO意識(shí)到他們?cè)跀?shù)據(jù)分析領(lǐng)域的能力匱乏，未來(lái)將有50%的新晉營(yíng)銷人員具備技術(shù)背景。
自“Growth Hacker”一詞于2010年首次提出至今，關(guān)于營(yíng)銷和技術(shù)的討論一直甚囂塵上。兩位分析師Rich Vancil和Kathleen Schaub在2013年初預(yù)測(cè)了CMO的發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)為隨著越來(lái)越多的CMO意識(shí)到他們?cè)跀?shù)據(jù)分析領(lǐng)域的能力匱乏，未來(lái)將有50%的新晉營(yíng)銷人員具備技術(shù)背景。由Growth Hacker達(dá)成的成功案例有目共睹，他們施展拳腳的舞臺(tái)也由初創(chuàng)企業(yè)拓展至知名大企業(yè)。
很多營(yíng)銷人特別是傳統(tǒng)營(yíng)銷人開(kāi)始思索，他們是否應(yīng)該掌握幾項(xiàng)計(jì)算機(jī)技術(shù)，作為營(yíng)銷人的同時(shí)是否應(yīng)該也是一名“技術(shù)宅”?
技術(shù)是營(yíng)銷人的必備能力?
MOZ網(wǎng)站的CMO Jamie Steven曾發(fā)布一篇名為“Every Marketer Should Be Technical”的文章，倡導(dǎo)營(yíng)銷人應(yīng)該積極成為“Technical Marketer”。文章反響熱烈，引發(fā)了100多條的留言和評(píng)論，業(yè)內(nèi)人士紛紛各抒己見(jiàn)，贊同和質(zhì)疑的聲音同時(shí)存在。在此，整理出一些具有代表性的觀點(diǎn)，幫助大家思考營(yíng)銷和技術(shù)的關(guān)系。
Jamie Steven認(rèn)為“技術(shù)能力正在成為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成功的必備條件，通曉SQL、能寫代碼、會(huì)利用API和定量分析的營(yíng)銷人員將是這個(gè)行業(yè)中冉冉升起的明星。反之，那些不會(huì)這些技能的營(yíng)銷人將愈發(fā)難以找到理想的職業(yè)機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，培養(yǎng)技術(shù)能力的最充分理由是能夠讓你更好與團(tuán)隊(duì)成員交流。如果你了解專業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)狀，當(dāng)你和程序員、設(shè)計(jì)師和分析師共事時(shí)就更加清楚自己想要的是什么。而且在很多情況下，你自己就能獨(dú)立解決問(wèn)題。”
很多人贊同Jamie Steven的觀點(diǎn)，認(rèn)為了解甚至掌握相關(guān)技術(shù)對(duì)每一位營(yíng)銷人都大有裨益，特別是起著促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的作用。“最理想的狀態(tài)就是營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)更多與營(yíng)銷相關(guān)的技術(shù)，技術(shù)人員也多多了解專業(yè)的營(yíng)銷知識(shí)。如此一來(lái)，他們就可以互取所長(zhǎng)、互補(bǔ)所短，協(xié)同一致地提升客戶的生意。”
同時(shí)，有些人認(rèn)為是否必須成為“Technical Marketer”得具體情況具體對(duì)待。一位高級(jí)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師如是說(shuō)道：“我認(rèn)為當(dāng)營(yíng)銷人需要獨(dú)當(dāng)一面時(shí)，他就必須是一個(gè)既懂營(yíng)銷又懂技術(shù)的全能選手。但對(duì)于配備合理的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)而言，情況就有所不同，策劃和執(zhí)行應(yīng)各有負(fù)責(zé)的人員，以高效的合作完成任務(wù)。”
當(dāng)然也有一些質(zhì)疑的聲音：“我所知的一些優(yōu)秀的營(yíng)銷人基本上只是知道那些技術(shù)和概念，但都不會(huì)自行操作。營(yíng)銷人對(duì)技術(shù)的專研將有可能分散他的注意力，對(duì)技術(shù)細(xì)節(jié)的關(guān)注可能會(huì)因小失大，失去更大的圖景。要知道，擁有全局觀念是營(yíng)銷人應(yīng)該具備的重要素質(zhì)。”
營(yíng)銷人如何擁抱技術(shù)?
縱觀大家的討論，技術(shù)對(duì)于營(yíng)銷人的重要性不言而喻。積極擁抱技術(shù)、善于利用技術(shù)的營(yíng)銷人，無(wú)論是在個(gè)人工作中還是在團(tuán)隊(duì)合作中，都將開(kāi)拓出一片新的天地。
對(duì)于大多數(shù)毫無(wú)技術(shù)背景的營(yíng)銷人來(lái)說(shuō)，掌握一門專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)在是太過(guò)為難，好在一些現(xiàn)成的軟件和工具可以圓了營(yíng)銷人的“技術(shù)夢(mèng)”。“Growth Hacker”概念的提出者Sean Ellis就在博文里大方介紹自己經(jīng)常使用的工具，例如利用KISSmetrics幫助撰寫報(bào)告，通過(guò)Unbounce自行搭建登陸頁(yè)面，借助Optimizely管理網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容和進(jìn)行A/B test。
下面讓我們通過(guò)一個(gè)具體的例子來(lái)看“技術(shù)型營(yíng)銷人”如何通過(guò)一系列的操作和技術(shù)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)：
1. 尋找問(wèn)題或機(jī)會(huì)點(diǎn)：
技術(shù)型營(yíng)銷人能夠在審閱他們的成果中發(fā)現(xiàn)提升的機(jī)會(huì)。在這個(gè)案例中，營(yíng)銷人員決定嘗試提高網(wǎng)站的重復(fù)購(gòu)買率。
2. 設(shè)計(jì)策略：
決定通過(guò)什么方式實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)。
3. 預(yù)測(cè)成效：
接下來(lái)的一步是預(yù)估此次營(yíng)銷活動(dòng)的效果，由此來(lái)決定是否值得花費(fèi)時(shí)間和經(jīng)歷。
4. 從數(shù)據(jù)庫(kù)中拉取目標(biāo)消費(fèi)者：
營(yíng)銷人員應(yīng)該運(yùn)用SQL查詢數(shù)據(jù)庫(kù)，由此篩選出郵件營(yíng)銷的目標(biāo)受眾。
