國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放性仍有欠缺
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盡管浪等企業(yè)在開(kāi)放平臺(tái)領(lǐng)域作出一些嘗試，新浪和MSN的合作在一定程度上促進(jìn)了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)的發(fā)展趨勢(shì)，但不能忽視的一點(diǎn)是，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)及大部分企業(yè)的開(kāi)放程度仍然與國(guó)際趨勢(shì)存在脫節(jié)，并總體落后于國(guó)際水平和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。這樣的現(xiàn)狀應(yīng)該得到業(yè)界清楚的認(rèn)識(shí)和足夠重視。總體而言，國(guó)內(nèi)的開(kāi)放平臺(tái)發(fā)展仍然在筆者看來(lái)，主要存在幾方面問(wèn)題。
第一是合作模式的僵化。Google、Facebook、微軟等國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭面對(duì)開(kāi)放平臺(tái)的態(tài)度是十分積極的，為了實(shí)現(xiàn)開(kāi)放，巨頭們也非常樂(lè)于與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手達(dá)成合作。比如Google就與MySpace、雅虎等網(wǎng)站共同創(chuàng)辦OpenSocial（開(kāi)放社交），Twitter也與微軟和Google就數(shù)據(jù)挖掘展開(kāi)合作。借由強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式及合作雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，巨頭們的開(kāi)放進(jìn)程也越來(lái)越快。
但反觀中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，情況卻不盡相同。與美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，中國(guó)做平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都偏向于自己獨(dú)大，大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間很難相互合作。百度近期做的開(kāi)放平臺(tái)將搜索聯(lián)盟、廣告聯(lián)盟等打包在內(nèi)的百度局域網(wǎng)，所有合作伙伴都是中小企業(yè)，優(yōu)視科技產(chǎn)品總裁何小鵬表示，“其實(shí)百度也不希望大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與到其所謂的‘局域網(wǎng)’，因?yàn)椴幌Ｍ纱硕a(chǎn)生潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”
之前優(yōu)視科技、騰訊科技與做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下載出名的寶軟網(wǎng)合作，然而當(dāng)新浪投資寶軟網(wǎng)后，騰訊平臺(tái)也就不再向其用戶推薦寶軟網(wǎng)下載工具。
國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在擔(dān)心有潛在可能的競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)，所以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)廠家一般都不會(huì)與大型互聯(lián)網(wǎng)公司合作。這就導(dǎo)致了目前目前為止中國(guó)都還沒(méi)有出現(xiàn)開(kāi)放平臺(tái)的成功案例，大部分都是強(qiáng)弱合作，強(qiáng)強(qiáng)合作根本不可能。這種合作模式的僵化和懼怕競(jìng)爭(zhēng)的落后心態(tài)成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)開(kāi)放步伐畏首畏尾的根源。
此外另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身的開(kāi)放程度也趨于落后。在開(kāi)發(fā)者面前，是否敢于并舍得一定份額的利益分成，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)將是最大的考驗(yàn)。就拿國(guó)內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一騰訊來(lái)說(shuō)，雖然目前已嘗試在其社區(qū)平臺(tái)走向開(kāi)放，但其開(kāi)放程度就遠(yuǎn)遠(yuǎn)與其市場(chǎng)地位不相符，真正的開(kāi)放價(jià)值卻飽受質(zhì)疑。
目前的騰訊社區(qū)開(kāi)放平臺(tái)，重點(diǎn)放在QQ空間和朋友社區(qū)（QQ校友）這兩個(gè)社區(qū)上，主要由四個(gè)方面組成：分享組件、喜歡組件（like)、認(rèn)證空間和應(yīng)用接入。但該開(kāi)放平臺(tái)采取的是審核機(jī)制，騰訊對(duì)上線應(yīng)用的主要評(píng)審指標(biāo)如下：應(yīng)用的題材，產(chǎn)品交互視覺(jué)體驗(yàn)，產(chǎn)品增值空間，產(chǎn)品生命周期，架構(gòu)海量用戶支撐能力，應(yīng)用團(tuán)隊(duì)快速響應(yīng)能力等。漫長(zhǎng)的審核周期和繁冗的審核標(biāo)準(zhǔn)幾乎使該平臺(tái)呈現(xiàn)出極高的準(zhǔn)入門(mén)檻。大規(guī)模的開(kāi)放更無(wú)從談起。
另一方面，目前，騰訊旗下的QQ和微博等IM、社交產(chǎn)品仍然堅(jiān)持不開(kāi)放API。而這兩個(gè)領(lǐng)域是騰訊眼下及未來(lái)最核心的業(yè)務(wù)盈利領(lǐng)域。騰訊的QQ用戶超過(guò)10億，騰訊利用這一龐大的用戶資源養(yǎng)活著諸多產(chǎn)品，這些產(chǎn)品都最大程度的依附在QQ軟件上，包括QQ微博，這些依附性的產(chǎn)品為騰訊帶來(lái)一大部分收益。在利益面前，騰訊選擇不開(kāi)放QQ API有了相當(dāng)“充分”的理由，并且任何涉嫌干涉到這些收益的產(chǎn)品都無(wú)一例外的受到抵制，此前的彩虹QQ和扣扣保鏢都是很好的例子。
此外，騰訊豐富龐大的產(chǎn)品線和復(fù)制能力也勢(shì)必成為其開(kāi)放步伐的另一個(gè)阻礙，作為一個(gè)全能型的企業(yè)，在看到平臺(tái)應(yīng)用的發(fā)展?jié)摿χ螅v訊會(huì)不會(huì)取代開(kāi)發(fā)者，自己包攬平臺(tái)的大部分應(yīng)用開(kāi)發(fā)呢？況且目前為止，騰訊社區(qū)開(kāi)放平臺(tái)都尚未明確地表明自己不做應(yīng)用。
而涉及到最敏感的話題——收益分成的層面，騰訊是否愿意為開(kāi)發(fā)者開(kāi)出足夠吸引人的加盟條件呢？這也是第三方開(kāi)發(fā)者最為關(guān)心的問(wèn)題。而據(jù)筆者了解，騰訊目前并未披露分成的具體比例。有接入騰訊QQ空間的開(kāi)發(fā)商透露說(shuō)，騰訊可能不會(huì)采取統(tǒng)一的分成比例，而是會(huì)根據(jù)收入規(guī)模的不同規(guī)定不同的分成比例，比如收入規(guī)模低的情況下開(kāi)發(fā)者的分成比例高一些，而收入規(guī)模做大了，開(kāi)發(fā)者的分成比例就會(huì)更低。
騰訊的例子并不是唯一的，在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，上述問(wèn)題具有一定程度的代表性，百度、阿里巴巴等領(lǐng)軍企業(yè)幾乎都面臨著同樣的困惑。總體看來(lái)，無(wú)論從宏觀上還是微觀上，國(guó)內(nèi)的開(kāi)放平臺(tái)仍然還未做好全面爆發(fā)的準(zhǔn)備。對(duì)于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，這顯然不是一個(gè)最合適的“發(fā)跡”時(shí)機(jī)。想要成為中國(guó)的Zynga和Facebook，需要的不僅僅是應(yīng)用開(kāi)發(fā)的實(shí)力，一個(gè)積極并且足夠開(kāi)放的平臺(tái)應(yīng)該是目前的當(dāng)務(wù)之急。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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