11月19日-21日，“2010創(chuàng)業(yè)家年會暨全球創(chuàng)業(yè)周中國站開幕式”在北京香格里拉飯店隆重舉行。
以下是賽富亞洲投資基金首席合伙人閻焱的發(fā)言：
我本人很不愿意參加類似的會議，牛文文在中國企業(yè)家論壇邀請我三年，我至今沒有參加過，因為對于我來講，一半是嘗試、一半是廢話，基本上是對生命的浪費。這一次牛文文給我打電話說來，最主要是因為，創(chuàng)業(yè)家是我很喜歡的一份雜志。我曾經(jīng)給牛文文打電話，非常祝賀他，做了一件非常有意義的事情。第二，我非常贊成牛文文從中國企業(yè)家出來做創(chuàng)業(yè)家，這是一個行動。
牛文文給我做了一個題目“創(chuàng)業(yè)家與企業(yè)家”，我投資創(chuàng)業(yè)16年，至今沒有一個叫做創(chuàng)業(yè)家，有可能會投資成功會叫投資家，但更準(zhǔn)確的是叫做投資者。我改了題目叫做“投資者和創(chuàng)業(yè)者”。
創(chuàng)業(yè)者和投資者有哪些本質(zhì)區(qū)別。第一，創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)年輕，投資者相對老成；第二，投資者相對激情橫溢，投資者相對穩(wěn)重一些。第三，創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)缺乏經(jīng)驗，投資者大多數(shù)是經(jīng)驗比較豐富。第四，創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)闖勁實足，投資者保守穩(wěn)重；第五，創(chuàng)業(yè)者大多知識局限，投資者大多見多識廣；第六，創(chuàng)業(yè)者容易及早、氣餒，投資者比較平衡、堅持；第七，創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)不懂財務(wù)計劃，投資者大多精于金融安排；第八，創(chuàng)業(yè)者大多具有理想主義的色彩，投資者則更具理性的現(xiàn)實。
因此創(chuàng)業(yè)者與投資者的根本利益上是一致的，他們是成功的搭檔的，是一榮倶榮，一損俱損。但是，創(chuàng)業(yè)者與投資者根本利益時常會有沖突的。但這種沖突的調(diào)和與解決正是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)健康成長的重要動力，也是保證創(chuàng)業(yè)不犯大錯，最終成功的重要過程。由此可見，創(chuàng)業(yè)者能在早期引進(jìn)有經(jīng)驗的投資者是創(chuàng)業(yè)者成功的一個重要的措施和保證。一個好的投資者給創(chuàng)業(yè)者所帶來的絕不僅僅是錢，它是創(chuàng)業(yè)成功的催化劑和重要保證。
作為一個投資人從我們的眼光去看，如果將來有愿意去做創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該了解一個投資人去看創(chuàng)業(yè)者的時候，看的是什么。
首先如果大學(xué)生沒有畢業(yè)去創(chuàng)業(yè)，我一定不會投。我本人非常反對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，不知道為什么上海搞大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，鼓勵大學(xué)生干“壞事”。一個投資者看創(chuàng)業(yè)者，首先看行業(yè)的增長潛力。另外非常重要看所從事商業(yè)模式的可擴充性，這對于投資人來講是非常重要的。另外要注重自己和競爭對手的差異性，中國同質(zhì)性太多，包括中國的人看上去都一樣，做的事情重復(fù)性太多。另外比較注重創(chuàng)業(yè)者的自信和決策能力。另外比較注重創(chuàng)業(yè)的激情，有一句話叫做你是不是Hungry，是不是有饑餓感。除了激情之外，因為激情是最廉價的，最容易得到的，尤其是中國的創(chuàng)業(yè)者，都有激情，但比較難得到的是毅力和堅持。在中國的環(huán)境中，毅力和堅持是特別重要的。作為創(chuàng)業(yè)者有沒有包容性和團(tuán)隊的精神。另一個是自律性，如果沒有自律是很難成功的。另外一個是自我修正的能力。
這些因素都是創(chuàng)業(yè)者要想成功必須具備的。創(chuàng)業(yè)難就是因為你具備這些因素就一定成功，那不一定。創(chuàng)業(yè)不是一個科學(xué)，也不是一個藝術(shù)，他就是一個創(chuàng)業(yè)。
這些年我們做投資，我們看到一些成功的企業(yè)和人一樣，有他的DNA，一個企業(yè)首先非常重要的是一定要有一個領(lǐng)袖，古今中外都是如此。大家想一想Appye，如果沒有喬布斯，蘋果的股票一路千丈。第二是要有一個團(tuán)隊。第三是商業(yè)模式的可擴充性。第四是要有非常清晰的盈利模式，作為商業(yè)模式跟人去交談，如果二十分鐘談不清楚怎么賺錢的話，那你回去再想想。第五是核心競爭力，你跟別人競爭你的長處在哪里，怎么跟競爭對手區(qū)別。第六是要有好的企業(yè)文化和本土文化的融合。我們在互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)犯過很多錯誤，做很多互聯(lián)網(wǎng)的公司，我們空降很多的CEO，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅以后，我們做了調(diào)查，95%以上的企業(yè)都死了。中國從外面派CEO的模式基本上不成功。第七是要專注。剛才李書福講到做車，我想他未來能不能成功不敢保證，但我想他對車的偏執(zhí)是有目共睹的。大家說車就是一個沙發(fā)四個鼓輪，這是不太對的。小潘的公司給我印象非常深刻，后來果然成功了。第八是Timing對商機時間的把握非常重要。
有了上面的DNA是不是一定成功？答案是未必。
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