“留給草根互聯(lián)網(wǎng)的‘黃金期’只有三年，錢會更好賺，但留給創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會已經(jīng)不多了。”蔡文勝說。
Discuz（康盛創(chuàng)想）被騰訊收購了！個人站長小李和朋友們討論這件事時，Discuz創(chuàng)始人戴志康正在北三環(huán)參加一個有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的會議。戴志康一副休閑打扮，短褲、拖鞋加上標(biāo)志性的藍(lán)T恤，隨意地把墨鏡一扔就侃侃而談，氣定神閑。 “被大公司收購之后就是不一樣。”小李說，他用Discuz做網(wǎng)站已經(jīng)五六年，這幾個月Discuz做了不少產(chǎn)品優(yōu)化，收購仍是坊間傳聞時，產(chǎn)品的變化他就感受到了。
在他們站長群里，收購是最近的熱門討論話題。偶爾他們相互打趣：你的網(wǎng)站要賣給騰訊還是百度？如果說以前他們?nèi)绱舜蛉み�只是玩笑，現(xiàn)在有不少人在暗暗朝著這個方向努力。默默無聞、自生自滅的草根互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)難以進(jìn)入的主流互聯(lián)網(wǎng)變得不那么遙遠(yuǎn)，戴志康只用2小時談判就得到了“企鵝號”大船船票。
“被收購肯定不是為了生存。”戴志康回應(yīng)，康盛去年收入6000萬元，今年上半年收入4000萬元，沒有賺到什么大錢，對這家200人的公司來說也算生存無憂。但戴志康承認(rèn)，賺錢太辛苦，被收購之后就沒有盈利上的壓力，可以把產(chǎn)品做得更好。
不僅騰訊，2010年，幾乎所有大公司都將橄欖枝拋向草根互聯(lián)網(wǎng)。與此同時，草根互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也呈爆發(fā)之勢。北京，由Discuz主辦的第五屆互聯(lián)網(wǎng)站長大會上，超過2500位站長涌向北京長城飯店,如同歡騰的盛宴。會場水泄不通，酒店不得不派出大量安全人員維持秩序，即便有邀請函也嚴(yán)格控制，直到所有嘉賓演講完畢才允許自由進(jìn)入。此時已是下午三點(diǎn)，很多人站在酒店的門外從上午八點(diǎn)一直等到現(xiàn)在。
有互聯(lián)網(wǎng)精英批評，這些創(chuàng)業(yè)者在現(xiàn)實(shí)中都沒什么立足之地，不是整天在互聯(lián)網(wǎng)上做夢，像狂歡一般在創(chuàng)業(yè)，就是依靠盜版、色情內(nèi)容吸引點(diǎn)流量，再用流量從廣告聯(lián)盟換點(diǎn)錢。
但互聯(lián)網(wǎng)精英們可能還不知道，他們所說的草根站長已是過去式，新一代草根互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)換了活法。那些二三線城市、那些大公司觸手伸不到的領(lǐng)域，早就是互聯(lián)網(wǎng)最賺錢的地帶。草根創(chuàng)業(yè)者會用身邊的例子辯駁，那誰自己搞了一個小網(wǎng)站一年可以賺幾十萬，甚至他們忙著賺錢，沒空辯駁。
二三線乃至四線城市的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，大多沒有良好的學(xué)歷，沒有殷實(shí)的家底，也沒有豐富的資源，卻同樣有富豪的夢想。看到身邊觸手可及的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會，看到元老級站長被“正規(guī)軍”收編的例子，怎能不瘋狂？
一開始就要賺錢
用電腦給手機(jī)下載歌曲要排隊(duì)收費(fèi)；老板們買電腦主要用來打撲克，認(rèn)為這個游戲是聯(lián)網(wǎng)的；30到50歲的人群中，hao123中的用戶是百度、騰訊加起來的十倍；小朋友中最流行的游戲是4399和摩爾莊園。
互聯(lián)網(wǎng)精英可能會對以上場景嗤之以鼻，但這是中國三線城市真實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)使用習(xí)慣。那些草根互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，也正在用超出精英派想象的盈利模式賺個盆滿缽盈。
據(jù)美國波士頓咨詢公司的《中國數(shù)字化新世代2.0：數(shù)字媒體和電子商務(wù)步入主流》報告，2015年中國互聯(lián)網(wǎng)滲透率將幾乎翻一番，網(wǎng)民數(shù)超過6.5億，大部分增長將來自農(nóng)村地區(qū)。他們可能是農(nóng)民工或剛畢業(yè)的大學(xué)生，甚至可能是老人。
當(dāng)那些精英派，處于北上廣深等大城市、20—40歲、擁有良好教育背景和消費(fèi)能力的人群，享受著便捷的免費(fèi)服務(wù)，卻抱怨著.com界面不夠友好時；草根用戶更容易滿足，更愿意付錢。那些排著隊(duì)下載歌曲的農(nóng)民工，拿著山寨手機(jī)，卻愿意每月花一兩百元下載歌曲、游戲，將自己收入的十分之一貢獻(xiàn)給互聯(lián)網(wǎng)。草根用戶并不太在意網(wǎng)頁太慢，不太在意頁面彈出的幾個廣告，甚至?xí)堄信d致地點(diǎn)進(jìn)去為網(wǎng)站帶來兩毛錢的收入。
何況中國網(wǎng)民，精英派只有幾千萬規(guī)模，早在中國網(wǎng)民過億之時被覆蓋完畢，剩下的幾億都是草根用戶。
蔡文勝已經(jīng)不做站長許多年。廈門的一層寫字樓里，公司銘牌密密麻麻排滿墻，這都是他現(xiàn)在投資的互聯(lián)網(wǎng)公司,幾乎每個產(chǎn)品都有千萬級別的用戶數(shù)量。他看好的產(chǎn)業(yè)方向有兩個，電子商務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)。草根互聯(lián)網(wǎng)還集中在大公司觸及不到的地域，地方網(wǎng)站、社區(qū)網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站。
草根互聯(lián)網(wǎng)考慮“賺錢”也不像精英派那么宏大，“總想把事情做得很大，必須規(guī)模很大，然后才能賺錢。”蔡文勝說，草根一開始就要賺錢，不賺錢就活不下去。草根創(chuàng)業(yè)者很現(xiàn)實(shí)，不同于身邊總是不乏資源的精英，提出一個炫目的概念就有天使投資人上門獲得百萬乃至千萬級別的融資。
不過，草根與精英的創(chuàng)業(yè)路徑?jīng)]有是非對錯。蔡文勝說，本來中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境就是千軍萬馬過獨(dú)木橋，草根還是精英最后變成大公司的概率是相同的。區(qū)別只是創(chuàng)業(yè)過程中，誰先賺錢。
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