收購(gòu)之困
2009年10月15日公布的那場(chǎng)收購(gòu)，給了江南春將新媒體帝國(guó)的觸角伸向地鐵及公交領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。這一天，李利民用力握住了前DMG CEO曹嘉泰的手，一張覆蓋中國(guó)移動(dòng)電視終端總量70%以上的“新聯(lián)播網(wǎng)”正在徐徐鋪開。
在收購(gòu)之前，華視傳媒和DMG互相視對(duì)方為頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。華視傳媒擁有中國(guó)最大的戶外數(shù)字電視廣告聯(lián)播網(wǎng)，地盤集中在公交車領(lǐng)域；而DMG是中國(guó)最大的地鐵電視廣告運(yùn)營(yíng)商，被收購(gòu)之前在全國(guó)7個(gè)城市擁有27條地鐵線路的獨(dú)家廣告運(yùn)營(yíng)權(quán)——一直以來(lái)，華視傳媒有意發(fā)展地下王國(guó)，DMG也試圖染指地面生意。
雙方在業(yè)務(wù)上的互補(bǔ)性和部分重疊，意味著這項(xiàng)收購(gòu)絕不可能僅僅是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)投資，隨之而來(lái)必然會(huì)有大規(guī)模的人員和業(yè)務(wù)整合。
從2009年年底開始，一系列涉及人員重新配置和公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的整合拉開了序幕。本來(lái)按照李利民的初衷，是要在全國(guó)打造一張聯(lián)播網(wǎng)，能讓地面和地下的屏幕資源無(wú)縫對(duì)接，形成協(xié)同效應(yīng)，可以給廣告客戶提供一套覆蓋全國(guó)的廣告營(yíng)銷方案。
整合的復(fù)雜性顯現(xiàn)出來(lái)。讓華視傳媒方面沒(méi)有想到的是，許多虛擬的財(cái)務(wù)問(wèn)題竟然暴露出來(lái)。“我們花了一段時(shí)間，也請(qǐng)了第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)之前DMG管理層提供的財(cái)務(wù)報(bào)表涉及一些財(cái)務(wù)問(wèn)題。”華視傳媒投資者關(guān)系總監(jiān)王瀚宇對(duì)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者說(shuō)。
據(jù)他透露，經(jīng)過(guò)一系列調(diào)查和評(píng)估，最后在審慎選擇之下，決定以起訴的方式來(lái)保護(hù)股東和公司的合法權(quán)益。不過(guò)，截至目前，華視傳媒?jīng)]有收到任何來(lái)自被告方的回應(yīng)。
業(yè)內(nèi)人士告訴記者，在財(cái)務(wù)報(bào)表上做文章，無(wú)非是兩種方式，一個(gè)是該計(jì)入的成本不計(jì)入，另外就是不該計(jì)入的利潤(rùn)計(jì)算進(jìn)去，這種情況在新媒體公司當(dāng)中時(shí)有發(fā)生，例如有些新媒體公司為了完成所謂的收入目標(biāo)，幾家相互熟悉的新媒體公司竟然可以互相置換廣告，在置換業(yè)務(wù)中將自己的營(yíng)收做大，有了這些才有更多的上市和并購(gòu)的籌碼。
還有一種常見的手法是制定兩套價(jià)格體系。“例如，給投資人看的是專門做的協(xié)議，在廣告定價(jià)上，對(duì)客戶打8折，而其實(shí)與客戶執(zhí)行的是另一套協(xié)議，在8折的基礎(chǔ)上還買一送四。”
“因?yàn)槲覀儎傇诿绹?guó)紐約州法院提起訴訟，為了不影響案件的審理進(jìn)程，在具體涉及的財(cái)務(wù)問(wèn)題類目上，現(xiàn)在還沒(méi)有更詳細(xì)的信息對(duì)外披露。”王瀚宇說(shuō)。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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