“李國慶話糙理不糙，他提出了投行給當(dāng)當(dāng)定價(jià)偏低這個(gè)問題，是企業(yè)家敏感、敢于發(fā)問的風(fēng)格。”針對CEO李國慶和大摩女的微博罵戰(zhàn)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事長、李國慶的夫人俞渝1月24日接受媒體采訪時(shí)首度直接表態(tài)，表示贊同李國慶關(guān)于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)定價(jià)過低的觀點(diǎn)，并認(rèn)為出現(xiàn)這種問題是“輕信了投行”。俞渝同時(shí)透露IPO承銷商摩根斯坦利已經(jīng)為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)行價(jià)誤判進(jìn)行了書面及口頭道歉。
當(dāng)當(dāng)?shù)腎PO發(fā)行價(jià)確實(shí)定低了
去年12月8日當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在紐約所上市掛牌當(dāng)天，股票即上漲80%。針對這一情況，美國CNBC資深財(cái)經(jīng)評論員戴維·法布爾曾質(zhì)疑投行是否應(yīng)該將價(jià)格定得高一些，并詢問俞渝對此是否有所失望。當(dāng)時(shí)，俞渝僅謹(jǐn)慎地表示，她只做了一次IPO，“對于（價(jià)格）定高了還是定低了，缺乏參照系統(tǒng)。真的把自己交到投行的手里。”
在1月24日的媒體采訪中，俞渝也正面回應(yīng)了這一問題，她表示在事實(shí)部分同意李國慶的觀點(diǎn)。“大摩對當(dāng)當(dāng)?shù)腎PO發(fā)行價(jià)確實(shí)定低了。”俞渝透露，針對IPO發(fā)行定價(jià)偏低一事，摩根斯坦利已多次以口頭、書面形式向當(dāng)當(dāng)致歉。
“一個(gè)饅頭能引發(fā)一場血案，我希望這條微博能引起其他上市企業(yè)一些思辨。”俞渝一再強(qiáng)調(diào)，希望這次微博之戰(zhàn)能夠留下正面的東西。
美國股票市場有近百年的歷史，中國公司去美國上市，不過只有10年歷程。 “我們本土企業(yè)家，不僅要學(xué)人家的技術(shù)、經(jīng)營，我們也要學(xué)習(xí)他們在資本市場的博弈和判斷。”俞渝強(qiáng)調(diào)，希望當(dāng)當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚓疚磥韺で蠛Ｍ馍鲜械闹袊髽I(yè)，如何在上市的時(shí)候克服信息不對稱帶來的困難，為股東爭取一個(gè)好的價(jià)格。
企業(yè)管理上與李國慶分工明確
對于李國慶在微博上“炮轟”投行的判斷失誤，俞渝稱：“他覺得作為一個(gè)CEO，帶領(lǐng)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這么多年，如果他都不敢公開講，這個(gè)事情就更沒有人講。”俞渝表示，這場風(fēng)波不會(huì)影響她和李國慶兩人的分工。她作為董事長，主管預(yù)算、資源配置和人事，基本不參與運(yùn)營，李國慶則負(fù)責(zé)具體的日常經(jīng)營管理、運(yùn)營事務(wù)。
身為當(dāng)當(dāng)CEO的李國慶在微博上的言論引來廣泛的質(zhì)疑，俞渝則表示，直話直說一直是李國慶的風(fēng)格，一個(gè)人的風(fēng)格是別人不太能改變的。她更坦承二人在管理風(fēng)格、溝通方式上有巨大的差異，并表示自己已經(jīng)全然接受這樣的差異。她認(rèn)為，一個(gè)CEO風(fēng)格的不一樣，他考慮問題的不一樣，是他整個(gè)人的一部分。而兩人在管理風(fēng)格、溝通方式上的差異，并不會(huì)影響對當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的管理。
上市后主力拓展百貨電子商務(wù)
2010年的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)完成了上市這一階段性的轉(zhuǎn)變。回顧當(dāng)當(dāng)走過的10年，俞渝表示，當(dāng)當(dāng)在頭10年做了一個(gè)很好的書店，而上市后的當(dāng)當(dāng)，會(huì)大力拓展圖書以外的各種商品，逐步打開百貨電子商務(wù)市場。百貨電子商務(wù)的發(fā)展，將會(huì)改變當(dāng)當(dāng)目前經(jīng)營業(yè)務(wù)中圖書比率高達(dá)85%的現(xiàn)狀。
在圖書上取得的經(jīng)驗(yàn)和客戶群，為當(dāng)當(dāng)推廣百貨產(chǎn)品線積累了相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)。俞渝透露，當(dāng)當(dāng)將延續(xù)自己在價(jià)格、產(chǎn)品、服務(wù)上的優(yōu)勢，并延伸到不同的百貨的產(chǎn)品線里去。在價(jià)格上，當(dāng)當(dāng)仍然有可能憑借已有的價(jià)格優(yōu)勢，在百貨市場發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)。
“當(dāng)當(dāng)給顧客的增值是產(chǎn)品、價(jià)格和服務(wù)。”俞渝對當(dāng)當(dāng)?shù)陌儇洏I(yè)務(wù)很有信心，“我們將來就是要給當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的顧客，買得起的時(shí)尚，買得起的實(shí)惠和便利。”至于當(dāng)當(dāng)要在百貨領(lǐng)域走多遠(yuǎn)，俞渝表示，“前三不過癮，最好都做第一。”
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