2010年迄今為止，如果要列舉三條最拉風(fēng)的體驗(yàn)，相信《阿凡達(dá)》將會位居票數(shù)最傲人的答案之列。13天在全球狂卷10億票房，一票難求、通宵排隊(duì)的盛況讓國內(nèi)院線一擲千金，全國的3D屏幕數(shù)量迅速從80塊躥升至超過1000塊。有了屏還需有內(nèi)容，于是各種可以播放、可以娛樂的產(chǎn)品頻頻“被3D”，其中，四年一遇的足球世界杯顯然是不可多得的好原料：3D技術(shù)讓足球比賽精彩激烈的競技過程更逼真地呈現(xiàn)在觀眾面前，讓球迷們身處影院，卻猶如親身進(jìn)入賽場觀球。激烈的世界杯總是帶來旺盛的消費(fèi)力，而3D讓所有院線有機(jī)會把握這難得一遇的市場良機(jī)。
然而，好原料就一定能做成驚艷大餐嗎?有人面帶猶疑，步步后退，最終將這塊未曾嘗過的香餑餑拱手讓人，比如在宣布影院進(jìn)行3D世界杯轉(zhuǎn)播后10天即放棄的中國轉(zhuǎn)播方和院線。對于一眾在此過程中將退堂鼓打得越來越響的院線來說，轉(zhuǎn)播3D世界杯斷斷不是“坐地日收百萬金”的劃算交易，而是一個(gè)處處陷阱、難于提防，且沒什么油水可撈的雞肋。
其中，始終未能明朗的盈利前景或是最終放棄轉(zhuǎn)播的最大原因。3D電影放映和3D世界杯轉(zhuǎn)播的盈利模式之間存在根本差異。對于放映3D電影而言，購買數(shù)字拷貝之后在有限的排映期內(nèi)盡可能地增加放映場次、吸引盡可能多的觀眾，是影院方面的盈利途徑。相對于電影這種能夠循環(huán)播放、對于觀眾而言每場觀看價(jià)值幾乎等同(除了有時(shí)能見到明星的首映場所產(chǎn)生的炫耀價(jià)值更大之外，其他場次在觀影體驗(yàn)上并無較大差別)的內(nèi)容而言，人們對世界杯轉(zhuǎn)播的要求顯然可謂苛刻至極。
首先，每場球賽僅能轉(zhuǎn)播一次，在有限的90分鐘之內(nèi)，全球同此涼熱。影院無法通過五花八門的營銷手法，忽悠人們進(jìn)入影院看一場兩天前已見分曉的球賽。3D也許能為電影增添極大附加值，但對于世界杯來說，3D僅僅意味著一件事：盡可能還原現(xiàn)場。這種并非刻意的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求讓影院在購置價(jià)格逾20萬元的轉(zhuǎn)播設(shè)備和支付每場6萬元的版權(quán)費(fèi)用時(shí)無不心生寒意，這也是為何大陸地區(qū)預(yù)計(jì)觀影票價(jià)將超過《阿凡達(dá)》創(chuàng)造的150元紀(jì)錄的原因。而每張觀影票收費(fèi)300港幣的香港地區(qū)院線代表則表示：“就算每張票賣3000塊都要蝕大本。”
其次，定價(jià)問題顯然也不像影院習(xí)慣的“撇奶油”式定價(jià)(首演價(jià)格最高，隨后逐步下調(diào)價(jià)格)那么簡單，因?yàn)樽闱虮荣惖膬r(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)不在于轉(zhuǎn)播方式的高下，而在于每場比賽的競技水準(zhǔn)高低。根據(jù)參賽雙方實(shí)力的不同，比賽的價(jià)值相去甚遠(yuǎn)，決賽階段的比賽價(jià)值大體高于小組賽，而假如有大牌球隊(duì)、大牌球星，小組賽也可以很有票房號召力。香港方面的消息就是實(shí)例。香港目前唯一可進(jìn)行3D世界杯轉(zhuǎn)播的嘉禾院線旗下海運(yùn)戲院發(fā)現(xiàn)，葡萄牙對巴西的比賽是目前小組賽中觀影票最快售罄的比賽，與之相比，首場轉(zhuǎn)播的上座率也僅為七成。參差不齊的觀影需求顯然加劇了需求的波動性，令影院方面撓頭不止。更不要說，過了小組賽階段，每場比賽的對陣雙方都很難提前預(yù)測，比賽的價(jià)值估算問題將加倍復(fù)雜。
當(dāng)然也有人在這盤沒人吃過的“金蘋果”面前懷有“賠本賺吆喝”的心思。上海地區(qū)挺到最后的大地?cái)?shù)字院線就表示，他們看重的并不是這一次世界杯轉(zhuǎn)播是否能賺得盆滿缽滿，而是未來的商機(jī)——能繼續(xù)承接3D轉(zhuǎn)播歐洲杯、奧運(yùn)會、奧斯卡頒獎(jiǎng)禮甚至電腦游戲總決選等重大賽事或典禮，甚至在無合適3D內(nèi)容轉(zhuǎn)播的時(shí)候進(jìn)行傳統(tǒng)2D項(xiàng)目轉(zhuǎn)播。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3
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