還記得六年多前那波以Web2.0為關(guān)鍵詞的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮嗎？那時從大洋彼岸的硅谷飄來了Rss、Tag、Wiki、Blog、UGC等新名詞，2.0的新思潮還給中國互聯(lián)網(wǎng)界送來了博客、視頻和SNS模式。如今，那波熱潮中的大部分紅極一時的創(chuàng)業(yè)公司及產(chǎn)品已經(jīng)被人遺忘，只留下少數(shù)吸取了精華的集大成者，典型例子如Facebook。
Web2.0的歷史使命已經(jīng)完成，眼下又在經(jīng)歷一個5到6年為周期的創(chuàng)新爆發(fā)時刻，產(chǎn)業(yè)的風起云涌讓創(chuàng)業(yè)者和風險投資公司再次興奮。又一批公司成為硅谷新星，F(xiàn)oursquare、Quora、Flipboard、Tumblr、Instagram、Whatsapp等被認為會成為下一個Google、Facebook或Twitter。
在中國，每個模式都有復(fù)制者來下注賭自己能在中國生根發(fā)芽并且有巨大的市場需求，但能贏回大把籌碼這注定僅為少數(shù)人。首先，這些初創(chuàng)公司在美國亦未能自證商業(yè)模式的完整，原創(chuàng)者就將面臨較大的死亡率；其次，即使一些模式在美國能過取得成功，未能復(fù)制的模仿者，以及完全復(fù)制但未能解決中美商業(yè)環(huán)境差異者，也都將面臨極大挑戰(zhàn)。
如果給這一波熱潮泛起尋找原因，它實際上順應(yīng)了兩個大趨勢：互聯(lián)網(wǎng)的社交化和移動化。
社交化并不是宇宙大爆炸一樣憑空出現(xiàn)。Web2.0為業(yè)界提供了Feed、Rss和Tag等基礎(chǔ)技術(shù)，早期的社交網(wǎng)站先驅(qū)Friendster、Myspace也為后來者探索了社交網(wǎng)站的產(chǎn)品和經(jīng)營之道。上一波熱潮中的思想和做法猶如巖層中的恐龍化石，往回追溯能看到他們內(nèi)在進化的軌跡。社交化的進程也在加快。Facebook、Twitter等都受益于那個時代，當年少壯派如今已成中堅力量，在占據(jù)了用戶關(guān)系之后以開放戰(zhàn)略來助力新秀的發(fā)展，也讓社交關(guān)系平臺成為基礎(chǔ)設(shè)施。它們培養(yǎng)了使用習慣、提供了傳播渠道，甚至是收入來源。
電信業(yè)的發(fā)展也助力了熱潮的爆發(fā)。移動運營商的數(shù)據(jù)處理能力提升、資費降低，以及智能終端出現(xiàn)為移動上網(wǎng)的井噴創(chuàng)造了條件。摩根士丹利曾發(fā)布研究報告認為，未來幾年移動互聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模將至少能達到桌面互聯(lián)網(wǎng)的2倍。有廣袤的新大陸等待去開墾。
這兩個趨勢在中國都有眾多創(chuàng)業(yè)者及風險投資公司投身其中。很多人充滿著樂觀情緒，F(xiàn)acebook和Twitter等尚未上市估值卻一路走高，新生代的Foursquare、Quora和Tumblr、Square等也屢屢傳出獲得大額融資的消息。這也刺激著中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，更快速地復(fù)制美國模式。僅有一個拷貝計劃就能融到一筆錢的時代又回來了。
然而商業(yè)從來不是憑借一個天才的創(chuàng)意或者復(fù)制一個天才的創(chuàng)意就能夠成功的。無輪是上一波2.0的熱潮，還是當下社會化與移動化引發(fā)的創(chuàng)業(yè)投資熱，網(wǎng)絡(luò)商業(yè)依靠的盈利途徑仍無新花樣，歸結(jié)結(jié)底還是賣服務(wù)向用戶收費、賣廣告向廣告主收費。而業(yè)界推崇的“免費”玩法則是營銷措施，不是盈利措施。在Web2.0熱潮中，很多紅極一時產(chǎn)品最后也并沒有找到成功的盈利模式。
硅谷當然是全球互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的風向標，中國創(chuàng)業(yè)者此刻需要做的是甄別出真正適合中國市場最新創(chuàng)業(yè)模式。
Foursquare
簡介：Foursquare，基于地理位置信息的服務(wù)，以簽到和徽章為核心，現(xiàn)在發(fā)展出結(jié)合簽到商家送優(yōu)惠券。
Foursquare已算初獲成功，在美國用戶數(shù)已超過千萬。它能快速成長的大背景是，美國有鼓勵創(chuàng)新的商業(yè)環(huán)境，大公司考慮到尚未證明的新領(lǐng)域會有巨大風險，也不會貿(mào)然進入，創(chuàng)業(yè)者有較長時間窗口期成長，且能獨享較大市場份額。而其在中國復(fù)制者至今達40多家，一窩蜂的復(fù)制導(dǎo)致的結(jié)果是一個新模式多家分食，領(lǐng)頭者用戶數(shù)量不過兩三百萬級別。彼此之間也會發(fā)現(xiàn)只形成了微差異，同質(zhì)化嚴重。
在產(chǎn)品上Foursquare中簽到+徽章的功能具有一定娛樂性，但在用戶使用一段時期后卻缺乏粘性。簽到可以是一種基礎(chǔ)性的功能，結(jié)合進各種移動產(chǎn)品中，也可以變相成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的功能。在進入移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的有一定積累的互聯(lián)網(wǎng)公司比如騰訊和大眾點評網(wǎng)，可以輕易加入簽到功能，發(fā)揮已有社區(qū)的優(yōu)勢。簽到本身作為一種產(chǎn)品核心功能太單薄。LBS模式也不僅僅是Foursquare模式一種，在國內(nèi)亦有其他模式或自主創(chuàng)新或復(fù)制國外已有模式。
Foursquare也對自身商業(yè)模式進行了拓展，在地理位置上與本地商家的營銷業(yè)務(wù)進行結(jié)合。然后這種從線上到線下和業(yè)務(wù)就需要較強的商務(wù)拓展能力。對用戶有一定吸引的是簽到得優(yōu)惠券。考慮到中美消費環(huán)境的差異，啟明創(chuàng)投合伙人胡斌認為優(yōu)惠券形式在中國很難做，因為用戶獲取優(yōu)惠券的成本低，所以不會在意這種形式獲得的券。Foursquare的中國復(fù)制者們?nèi)フ?a target="_blank">折扣，又沒有團購網(wǎng)站那么多用戶，即使談成合作拿到優(yōu)惠券折扣也不高。
經(jīng)緯創(chuàng)投副總裁茹海波認為，F(xiàn)oursquare在美國表現(xiàn)出強大的運營能力，包括線下商戶的發(fā)展以及產(chǎn)品特征對美國生活文化的映射，在中國則被簡單地做成了簽到。嘉豐資本副總裁簡江認為，這很可能是曇花一現(xiàn)的模式。因為對于這種手機與地面服務(wù)結(jié)合的模式，一方面對用戶要提供足夠的價值以維持粘度；另一方面要做好線下商家拓展，需要強執(zhí)行力的線下團隊。在線上方面，F(xiàn)acebook更有優(yōu)勢；在線下Groupon更有優(yōu)勢。
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