上市不久的麥考林正在陷入訴訟危機(jī)，優(yōu)酷和當(dāng)當(dāng)傳來(lái)喜訊，不僅成功登陸美國(guó)股市，而且首日股價(jià)大漲，雙雙躋身中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)豪門俱樂(lè)部，按市值計(jì)算，優(yōu)酷排在騰訊、百度、阿里巴巴、網(wǎng)易、新浪之后，搜狐和盛大之前，成為中國(guó)第6大互聯(lián)網(wǎng)公司，當(dāng)當(dāng)也躋身前10。強(qiáng)烈的示范以及傳播效應(yīng)能否解決互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的品牌瓶頸?我看未必。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的品牌瓶頸究竟是什么?第一，難以建立價(jià)值觀。對(duì)于品牌建設(shè)來(lái)說(shuō)，找到品牌種子至關(guān)重要，只有圍繞品牌種子的成長(zhǎng)進(jìn)行建設(shè)才能建立強(qiáng)大的品牌，是基于消費(fèi)者心智的產(chǎn)品或服務(wù)的核心理念。比如阿里巴巴“讓天下沒(méi)有難做的生意”，馬云一直強(qiáng)調(diào)文化比技術(shù)更重要，這才是馬云建立阿里帝國(guó)的根本原因。當(dāng)然順勢(shì)而生的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代毫無(wú)疑問(wèn)是大背景，我們都在這個(gè)大背景下做事情。尋找品牌種子，建立價(jià)值觀如此重要，但是我們不能忽略，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，恰恰也是分眾時(shí)代，所謂分眾必然造就了價(jià)值觀的多元化，而在多元化的背景下誕生的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)堅(jiān)持某一個(gè)價(jià)值觀顯然很難，因?yàn)槠髽I(yè)都想通吃更多蛋糕，并且在對(duì)大多數(shù)人互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并不了解的情況下，各種突破商業(yè)道德底線的情況都有可能發(fā)生。3Q大戰(zhàn)不就是個(gè)明證嗎?谷歌的不作惡難能可貴，百度的競(jìng)價(jià)排名讓我們又愛(ài)又恨。第二，生意模式的創(chuàng)新更容易忽略消費(fèi)者�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)造了新的生意模式，更準(zhǔn)確的說(shuō)在資本市場(chǎng)逐漸確立與發(fā)達(dá)的過(guò)程中就創(chuàng)造了全新的生意模式。傳統(tǒng)生意講販賣的是產(chǎn)品或者服務(wù)，交換的是產(chǎn)品和服務(wù)，但資本時(shí)代，販賣的可能是股權(quán)和公司。把公司當(dāng)兒子養(yǎng)當(dāng)豬賣是最好的闡釋。這種模式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代得到發(fā)揚(yáng)光大，很多公司的目的不是在市場(chǎng)上盈利，而是做的好看，包裝后賣給股市賣給股民，創(chuàng)業(yè)者套現(xiàn)走人。做的就是賣公司的買賣，這種模式應(yīng)該說(shuō)財(cái)富積累上是有很大的優(yōu)越性，也有很大的欺騙性，如果創(chuàng)業(yè)者不把精力放在打造品牌上，還能指望誰(shuí)呢?而且直接受眾不再是消費(fèi)者而是投資人，圈起來(lái)的消費(fèi)者被當(dāng)成了砝碼。企業(yè)不盈利在其他行業(yè)幾乎不能夠存在以及持續(xù)，但互聯(lián)網(wǎng)可以，因?yàn)橛酗L(fēng)投來(lái)的錢可以燒!風(fēng)投不就是大風(fēng)刮來(lái)的嗎?這種模式是個(gè)挑戰(zhàn)。一個(gè)難以形成自己價(jià)值觀而且不針對(duì)消費(fèi)者持續(xù)耕耘的企業(yè)，不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，能建立真正強(qiáng)大的品牌嗎?
要真正解決這個(gè)瓶頸還是需要從生活和生意的本質(zhì)出發(fā)，真正把握網(wǎng)民需求，從互聯(lián)網(wǎng)生意的本質(zhì)出發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)究竟在我們的生活中 扮演什么角色?發(fā)揮怎樣的作用?企業(yè)如何在這個(gè)過(guò)程中得到自己的發(fā)展?這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的品牌建設(shè)路線圖。互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是信息交流與分享的平臺(tái)，更接近媒體的本質(zhì)，所以早期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利幾乎都是“廣告”形態(tài)的新媒體概念。所以互聯(lián)網(wǎng)信息經(jīng)濟(jì)一度被稱為注意力經(jīng)濟(jì)，至今這個(gè)概念依然具有其很大的理論意義。我們的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)突破瓶頸的第一法則，依然是要建立注意力，可是在不計(jì)其數(shù)的網(wǎng)站中如何建立呢?互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的網(wǎng)盟模式，各種鏈接技術(shù)推送解決不了，還需要從品牌建設(shè)的法則中尋找靈感，也就是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)日漸成熟，依然要遵循古老的生意法則，也就是貨比三家，品質(zhì)之選。比如現(xiàn)在大家都在推微博，除了少數(shù)人一下子開(kāi)好幾家網(wǎng)站的微博，估計(jì)大多數(shù)人還是在某一家網(wǎng)站。比如電子商務(wù)有好多家，你經(jīng)常去哪一家呢?其實(shí)僅僅淘寶站內(nèi)的搜索就足以讓人眼花繚亂的了。很多創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何脫穎而出呢?這個(gè)問(wèn)題要提醒那些創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如果你沒(méi)有革命的模式，就一定要盡早展開(kāi)品牌建設(shè)，老老實(shí)實(shí)做生意，靠網(wǎng)民而不是想靠股民的錢發(fā)財(cái)，因?yàn)槟阋苍S又太小的機(jī)會(huì)，網(wǎng)民的錢更近更現(xiàn)實(shí)。
模式變化的眼花繚亂但根本的核心原則不變，所以會(huì)有贏家通吃，會(huì)有狗日的騰訊。其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)本質(zhì)思考上，百度新浪搜狐阿里巴巴360沒(méi)有誰(shuí)能回避這個(gè)問(wèn)題!互聯(lián)網(wǎng)歸根結(jié)底生活中承擔(dān)的功能上，但這個(gè)功能會(huì)趨同，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的同質(zhì)化已然出現(xiàn)。所以百度做搜索的會(huì)有自己的新聞，商城，貼吧，而阿里也會(huì)推自己的搜索，騰訊也會(huì)推自己的第三方支付，大家上網(wǎng)的入口在哪里?目的地又在哪里?這個(gè)軌跡變得復(fù)雜難以確定規(guī)律�；ヂ�(lián)網(wǎng)品牌毫無(wú)疑問(wèn)是核心法則，他是人們消費(fèi)的根本規(guī)律。不知道的當(dāng)然要搜索，搜索之后還要選擇，如果搜索之前就知道呢?這就是品牌的“預(yù)先購(gòu)買”作用。團(tuán)購(gòu)模式今年大熱，其實(shí)不過(guò)是電子商務(wù)的一個(gè)變種，走的還是價(jià)格的路子，我在《品牌營(yíng)銷創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)》中談到，互聯(lián)網(wǎng)一定不僅僅是價(jià)格，還需要有價(jià)值。所以在模式的眼花繚亂當(dāng)中，要找到自己堅(jiān)守的同時(shí)吸收新模式的優(yōu)點(diǎn)。搜狐的網(wǎng)游，新浪的樂(lè)居都稱得上成功范例。業(yè)內(nèi)有說(shuō)法微軟在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落伍了，這有一定的理由，但堅(jiān)守軟件應(yīng)用也許能夠走的更持久。IBM放棄個(gè)人電腦不就是一個(gè)經(jīng)典嗎?還是要找到自己堅(jiān)守的價(jià)值理念，找到自己的那顆種子。沒(méi)有沒(méi)落的行業(yè)只有沒(méi)落的企業(yè)。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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